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第页共页分管经营副经理安全管理权力与职责分管经营副经理是企业中的一个重要职务，拥有对安全管理的权力与职责。下面将从分管经营副经理的安全管理权力与职责展开阐述，方便大家了解这一岗位的重要性和职责：一、安全管理权力1.安全策略制定权力：分管经营副经理有权根据企业的整体战略规划和安全状况，制定适合企业的安全管理策略。通过对企业内部外部环境的分析，制定安全目标和策略，确保企业的安全管理与整体经营战略相衔接。2.安全预算制定权力：分管经营副经理负责制定安全管理的预算，并对各项安全活动进行经费的控制和合理分配。确保企业拥有足够的经费来支持安全管理工作的开展，从而提高企业的安全管理水平。3.安全制度制定权力：分管经营副经理有权制定企业的安全相关制度和规范，规定员工在工作中应该遵守的安全操作规程和规定。保障员工的安全意识和行为符合安全管理要求，提高企业的安全管理水平。4.安全管理人员任免权力：分管经营副经理有权参与安全管理人员的任职与解聘，确保企业安全管理人员的素质和能力符合要求。同时，还要负责对安全管理人员的培训和考核，提高其专业水平和管理能力，从而保障企业的安全管理工作的顺利进行。二、安全管理职责1.完善安全管理制度：分管经营副经理需要完善并不断改进企业的安全管理制度和规章制度，确保制度与政策的有效执行。同时，还要关注国家和行业的相关法律法规，及时进行制度的更新和修订，以适应不断变化的安全管理环境。2.安全风险评估与防控：分管经营副经理需要对企业进行安全风险评估和防控工作。通过对企业各个环节的安全隐患进行识别和评估，制定相应的防范措施，降低安全事故的发生概率和损失。同时，要加强对安全设备的管理和维护，确保安全设施的正常运行。3.安全培训与教育：分管经营副经理需要组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。要制定相应的培训计划和课程，针对不同的岗位和工种进行有针对性的培训。同时，要定期组织安全演练和应急预案演练，提高员工的应急处理能力。4.安全事故处理和调查：分管经营副经理要负责对发生的安全事故进行处理和调查。在事故发生后，要及时组织救援和抢救工作，并对事故的原因进行分析和调查，找出事故的根本原因，并制定相应的纠正措施，以避免类似事故再次发生。5.安全管理绩效评估：分管经营副经理要负责对安全管理工作进行绩效评估。通过设置科学合理的评估指标和方法，对安全管理工作进行定期的绩效评估和考核，发现问题和不足，并及时采取措施加以改进。从而提高企业的安全管理水平和绩效。总结起来，分管经营副经理作为企业安全管理的重要角色，拥有安全管理的权力与职责。通过合理的安全管理策略制定、安全预算制定、安全制度制定以及安全管理人员任免，可以有效提高企业的安全管理水平；同时，完善安全管理制度、进行风险评估与防控、开展安全培训与教育、处理

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