地方演艺集团管理制度_第1页
地方演艺集团管理制度_第2页
地方演艺集团管理制度_第3页
地方演艺集团管理制度_第4页
地方演艺集团管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

地方演艺集团管理制度一、总则为规范地方演艺集团的管理，提高集团的管理水平和艺术水平，促进集团的可持续发展，制定本管理制度。二、机构设置1.领导机构地方演艺集团领导机构为董事会，下设总经理、副总经理、秘书处等部门。2.艺术机构地方演艺集团艺术机构为艺术总监、艺术副总监、编导组、演员团等部门。3.经营机构地方演艺集团经营机构为财务部、市场部、宣传部等部门。三、职责分工1.单位领导负责制定集团的发展计划和方向，决定集团的重大事项，领导集团全面工作。2.总经理负责具体实施单位领导的决定，管理单位日常运营和管理，监督部门工作，提出建议，报领导决策。3.部门负责人负责本部门的管理和运营，分别监督并进行检查，确定年度工作计划和预算，负责部门的决策和事务处理，定期向总经理汇报工作。4.个人员工负责执行本职工作，服从领导和部门安排，按规定完成个人目标和工作内容。四、工作规范1.工作时间工作时间应按规定严格执行，不得迟到早退，不得擅自离岗，如需加班要求提前通知部门负责人，并严格执行加班制度。2.工作纪律要求员工服从领导安排，认真履行工作职责，按照任务要求高质量完成工作；不得迟到早退、漏做漏报项、私自离岗，不得将个人利益置于工作之上，不得损害集团的形象和利益。3.工作态度员工应保持良好的工作态度，积极主动、努力求进，关心集团发展，理解和支持集团各项工作，及时向领导和部门负责人提出建议和意见，保持良好的团队合作精神。五、激励机制为激励员工的积极性，集团应制定完善的激励机制：1.奖励制度在员工工作出色、成绩突出时，领导或部门负责人应及时表扬，并授予相应的奖励。2.绩效考核根据员工在工作中的表现，集团应按照规定的考核标准，对员工进行绩效考核，计入评定工资、晋升职称等方面。3.培训与发展集团应加强对员工的培训和发展，培养和提高员工的专业技能和经验，为员工提供良好的晋升和发展空间与机会。六、违规处罚对于违反集团管理制度、损害集团利益、影响集团形象的员工，集团应进行批评教育、警告甚至辞退等措施，确保集团的正常运营和管理。七、附则本制度解释权归地方演艺集团所有，如有变更，

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论