FFC新版培训教材SPEG住友电子松岗

歡迎參加培訓FFC综合类Producer:XIMINdate:2021-03-28FFC培训组培训內容1电子线事业部组织图2FFC工场组织图3平安6S5纪律6身手业部员工自我素养专题电子线事业部组织图质量

管理部制造部技术部CBA工场直辖IPQA制造

技术课业务部FFC工场FFC工场组织图培训组消费组模、治具

耗费品管理组上工程E区A区A1A2A5AQC切断LAMLP压延上QC上电检下工程B区BWB2B3B5BQC质量

改善组效率

改善组行动方针安全第一预防为主全员参与按章作业安全方针安全篇平安高于一切(停顿.上报.等待〕住友电气工业集团SEPGFFC工场平安口号不要慌张！不要脱漏！不要被割伤！不要被夹到！消费平安1.手不要伸入运转中的机器,设备.

2.手不要伸入将要运转中的机器,设备.

3.眼睛不要分开动作中的手(眼随手动).安全三原那么安全目标目的﹕为了保证人身平安和设备平安,消除平安隐患,预防平安事故发生,发明温馨的任务环境。范围﹕SEPGFFC工场平安第一目的﹕全员持有平安认识全员参与继续平安管理潜在危险提出目的为﹕艰苦灾祸为﹕交通平安事故﹕1人1件/月零零重点工程﹕各类机器的点检表有无及时点检,平安安装能否正常,机器异常有无及时处置。重点改善﹕1.平安安装正常运用。2.点检表的正确填写。FFC二楼平面图事故系統管理欠缺〔间接要素〕人的不平安行为物的不平安形状环境不良〔直接要素〕〔直接要素〕〔重要要素〕1.在狭窄的场所作业2.以不平安的速度作业3.除掉平安安装4.运用不平安工具、不平安运用5.不平安的装载，配置混合6.在不平安处停留7.运用运转中的危险安装8.不用维护用品9.说笑、打闹等1.防护不良2.无防护安装3.缺陷突起、易滑动、腐蚀等4.设计不平安的机械、工具5.布置、设置、放置不良6.照明不良、耀眼7.通风不良8.不平安的维护用品9.不平安的工程〔事故发生缘由〕129300海因里希的事故法那么死亡、重伤事故轻伤事故无损伤事故金字塔法那么从业人员八大权益1.知情权5.紧急避险权2.建议权6.依法要求赔偿的权益3.批判、检举、控诉权7.获得防护用品的权益4.回绝权8.获得培训教育的权益从业人员三项义务1.自律遵规的义务2.自觉学习平安消费知识的义务3.危险报告义务1.点检表：机器的点检状況﹕相关点检表有无及时填写﹑填写能否完好﹔(如以下图)一切点检表格均需有文件编号。运用前必需将表格填写完好。此內內容必需按要求准时操作﹐且照实填写。平安点﹕2.平安安装：机器的平安门有沒有关好、平安安装能否完好﹐或未运用平安安装﹔3.刀片的管理﹕a.消费线不得运用沒有平安安装的刀片﹔(如图)X制止运用V可以运用b.介刀运用完后﹐刀片要及时回收进刀柄內﹐以防显露的刀片伤到手或是刮到产品﹔(如图)XVVc.一切不良刀片必需統一放在各线刀片回收处﹔任何人不得以任何理由废弃和私藏﹔1.作业员身高缺乏，作业不方便时运用垫脚板增高XXXX3.凳子及垫脚板运用规范2.休憩时间方可运用小凳子4.ES机压脚、治工具间隙高度小于平安高度5mm；5.机器上乱摆放东西有无固定，有无掉落能够﹔6.机器出现不平安信号时有无及时处置﹔7.任何人不得在車间內嬉戏及跑动﹔(上下班不能跑步走〕8.胶纸机座的刀片有无平安安装﹔9.危险物品﹑废弃品有无依平安规定区分隔离摆放﹑标识﹔10.紧急出口有无阻塞﹔11.电源配线能否完好﹐能否有随意按装电源﹔(如以下图)XV12.气管有无漏气或是气管里的水乱排放﹔13.椅子损坏〔破损〕有无及时去除改换﹔14.物品摆放，堆积高于限高规范。〔不能高于人的肩部〕NGOK15.上下楼梯制止玩手机、打、听音乐；16.通道上行走时制止玩手机、打；17.制止将手揣在衣兜里；18.制止将工衣、袖口敞开行走、作业；19.制止跳过复数台阶﹔交通平安看过这些图片,他有哪些想法或感受???横过道路时要留意:横过道路时，要选择有人行横道的地方。这是行人享有“先行权〞的平安地带。在这个地带，机动车的行驶速度普通都要减慢，驾驶员也比较留意行人的动态。在没划有人行横道的地方横过道路，要特别留意避让来往的车辆。避让车辆最简单的方法是：先看左边能否有来车，没有来车才走入车行道；再看右边能否有来车，没有来车时就可以平安横过道路了。

横过道路不走人行横道，随意乱穿，或者在汽车曾经临近时急匆匆过道路，都是非常危险的举动。乘车时应留意:候车时,应依次排队，站在道路边或站台上等候，不应拥堵在车行道上，更不准站在道路中间拦车。上车时，应等汽车靠站停稳，先让车上的乘客下完车，再按次序上车，不能争先恐后。上车后，应自动买票，自动让座给老人、病人、残疾人、孕妇或怀抱婴儿的乘客。车辆行驶时，要拉住扶手，头、手不能伸出车窗外，以免被来往车辆碰擦。下车时，要依次而行，不要硬推硬挤。下车后，应随即走上人行道。需求横过车行道的，应从人行道内经过；千万不能在车前车尾急穿，这样很不平安。别把道路当作“游戏场〞:道路是为了交通的便利而建造的。道路上车辆川流不息。交通非常忙碌，假设我们随意地在道路上玩耍、游戏、追逐，把它当作“游戏场〞，放学以后在道路拉开“场子〞踢足球、打羽毛球，既妨碍车辆的通行又会被车辆撞伤，是不允许的。在人行道上跳“橡皮筋〞、跳绳、踢毽子，会给行人的通行带来困难，是妨碍交通的。在道路上追追打打，车前车后乱穿，甚至相互扔石子，这就更容易出事故了，另外一些同事，由于不懂得在道路上玩耍的危害性，甚至在道路中间拦车、追车、扒车和向汽车投掷石块，以此为乐，这是最最危险的举动，一旦被车撞倒，后果不堪想象。自行车轻巧灵敏，车速自便，维修简单，并且不运用燃料，无废气污染，无噪声，因此特别受人青睐。但是，自行车靠骑车人用双脚踩动踏板，由链条来带动后轮向前滚动，在行进时要用双手握住车把来掌握重心，控制方向。*所以稳定性差，平安性差。一碰即倒，一倒人就伤。骑自行车常识一、在非机动车车道内顺序行驶，严禁驶入机动车道。在没有划分非机动车道和机动车道的道路上行驶，应尽量靠右边行驶，不能骑车在道路中间，不要数车并行，逆向行驶。

二、骑车至路口，应自动地让机动车先行。遇红灯停顿信号时，应停在停顿线或人行横道线以内。严禁用推行或绕行的方法闯越红灯。

三、骑车转弯时，要伸手表示。左转弯时伸出左手表示；同时要选择前后暂无来往车辆时转弯，切不可在机动车驶近时急转猛拐，争道抢行；也不要弯小转。四、自行车在道路上停放，应按交通标志指定的地点和范围有次序地停放；在不设置交通标志的支路上停放也不要影响车辆、行人的正常通行。

五、骑自行车载物，长度不能超越车身，宽度不能超出车把宽度，高度不能超越骑车人的双肩。骑自行车在市区道路上不准带人。

六、骑自行车不准在道路上相互追逐、曲折竞驶、扶身并行。

七、不准一手扶把，一手撑伞骑车。撑伞时，要下车推行。*骑自行车的平安问题是个大问题，各类交通事故中，自行车事故要占总事故的一半以上。*自行车给人们的交通带来了便利，自行车同时也给人们带来了不幸。*为此，我们应该严厉遵守骑车规范，防止成为自行车的“牺牲品〞。消除各种不文明交通陋习,在行走道路中应养成几种认识:红绿灯认识斑马线认识靠右行认识停车线认识标志标线认识规范停放认识平安礼让认识各行其道认识交差点の前後左右確認をしよう！过十字路口時要前后左右观看！信号を確認してから交差点を歩こう！确认红绿灯后再过十字路口！信号の無い広い道路を横切らない！不要橫跨无红绿灯的大道．道路〔車道〕中央を歩かない！車道中间不要行走！交通事故発生防止PR没有任何任务会比平安更加重要和紧急6S篇“6S〞是在日本受推崇的一套管理活动﹐包括以下內容﹕1.整理(SEIRI)2.整顿(SEITON)3.清扫(SEISO)4.清洁(SETKETSO)5.素养(SHITSUKE)6.平安(SAFETY)此六项內容﹐因其在日文的古罗马发音均以“S〞开头﹐简称为“6S〞。名称定义目的整理区分有用的与不用的物品﹐不要用的清除掉。把空间腾出來活用。整顿有用的东西依规定“定位﹑定量、定品”，摆放整齐﹐明确标识。不用“浪費时间”找东西。清扫清除工作场所內的脏污﹐并防止污染的发生。清除“脏污”﹐保持工作场所干干净净﹐明明亮亮。清洁将整理﹑整顿和清扫实施的做法制度化﹑规范化﹐并维持成果。通过制度化來维持成果﹐并显现“异常”之所在。素养人人依规定行事﹐从心态上养成好习惯。改变“素、质”养成工作讲究认真的习惯。它们之间的关系为﹕修养整理整顿清扫清洁三提二保一减少一﹑提升企业笼统整齐清洁的任务环境﹐顾客有自信心﹐易吸引顾客二﹑提升员工的归属感1.明郎的环境﹐可使任务时心境愉快﹐员工有被尊重的觉得。2.推行“6S〞活动﹐员工的认识渐渐改动﹐有助于任务的推展。3.员工归属感增強﹐人与人之间﹐主管和部属之间均有好的互动关系。4.全员参与“6S〞活动﹐能塑造出良性的企业文化推行6S的益处﹕三﹑提升效率1.好的任务环境。2.好的任务气氛。3.有素养的任务同伴。4.浪費减少了,效率自然会提升了。5.减少浪費就是降低本钱﹐当然就是添加利润。四﹑减少浪費1.人的浪費减少。2.时间浪費减少。3.亮丽﹐流程明畅﹐可减少不测的发生。4.物品摆放有序﹐不用找寻场所浪費也减少了。五﹑平安有保证1.全体员工遵守作业规范﹐不易发生任务损伤。

2.危险点有防止和警告。

3.“6S〞活动強调危险预知训练﹐每个人有危险预知才干﹐平安会得于保证。

**有推行“6S〞的场所﹐任务必然温馨。六﹑质量有保证1.強调作业规范的重要性。2.员工能遵守作业规范﹐效力质量提高而且稳定。3.经过目视管理的运用与规范化﹐能防止问题的发生。**质量保证的根底在于做任何事都要“讲究〞﹐不“马虎〞﹐“6S〞就是除去马虎﹐质量就会有保证。一﹑整理的推行要领1.所在的工场范围进展全面检查﹐包括看得見的和看不見的。2.制定“需求〞的与“不需求〞的判別基准。3.去除不需求的物品。4.调查需求物品的运用频度﹐决议日常用量。5.制定废弃物的处置方法。6.每日自我检查。“6S〞推行要领﹕由于不整理而发生的浪費﹕1.空间的浪費。2.运用装物架的浪費。3.零件或产品变旧而不能运用呵斥的浪費。4.放置处变得狭小。5.不要的东西不论理呵斥的浪費。二﹑整顿的推行要领1.要落实前一步骤整理任务。2.布置流程﹐确定放置场所。3.规定放置方法。4.划线定位。5.标示场所物品。重点﹕*整顿要构成任何人都能立刻取出所需求的东西的环境形状。*要站在新人﹑其它任务场所的立场來看﹐使得什么东西该放什么地方更为明确。*对于放置处与被放置物﹐都要想辦法使其立刻取出运用。*另外﹐运用后要能容易恢复到原位﹐假设沒有恢复或误放时应能马上知道。三﹑清扫的推行要领1.建立清扫责任区(室內﹑室外)。2.执行例行扫除﹐清理脏污。3.调查污染源﹐予以杜绝。4.建立清扫基准﹐作为规范。*清扫就是使工场所呈现出沒有渣滓﹑沒有脏污的形状。虽然曾经整理﹑整顿过﹐要的东西,马上就能取到。但是被取出的东西要成为能被正常的运用形状才行。而呵斥这样的形状就是清扫的第一目的﹐尤其目前強调高质量﹐高附加值产品的制造﹐更不允许有渣滓或灰尘的污染﹐从而呵斥产品的不良。我们应该认识到清扫不仅仅是清扫﹐而是加工工程重要的一部分﹐所以清扫要用“心〞來做。四.清洁的推行要领1.实施前3S的任务。2.制定目视管理﹐颜色管理的基准。3.制定稽核方法。4.制定奖惩制度﹐加強执行。5.维持“6S〞认识。6.高层主管经常帶头巡查﹐帶头注重。*“6S〞一旦开场﹐不可在中途变得模糊不清。假设沒能执行究竟﹐又会构成另外一个污点﹐而这个污点也会呵斥公司內固定而僵化的气氛。部分员工会以为﹕“我们公司做什么事都是半途而废的﹐反正不会胜利﹐应付算了〞。五﹑素养的推行要领1.续推进前4S至习惯化。2.制定共同遵守的有关规那么﹑规定。3.制定礼仪守那么。4.教育新人(新进厂人员)。5.推进各种精神提升活动(例﹕早会)6S巡查点﹕1.通道标识线〔黃胶纸〕破损，物品摆放超出标识范围2.机器设备，作业台能否陈列整齐﹔3.作业现场地面能否有油污、积水、皮屑、胶圈等渣滓﹔4.渣滓桶內的渣滓能否溢出、能否及时处置﹔5.渣滓能否分类放置，危险废弃物能否按要求放置;6.消费线中物品能否随意摆放有无固定区域及标示﹔7.信息板、张贴物不整洁﹔8.作业员仪表不佳〔穿着不整、头发未放入工帽、厂牌佩戴不规范〕9.各种架子能否干净，责任担当能否明确;10.各种架子上的物品摆放能否分类标识，标示与实物能否一致11.良好治具与废旧治具能否分开放置，能否标识明确，能否及时处置﹔〔不常用的及时退回治具中心保管〕12.胶盆摆放能否整齐，能否压到产品，能否超出架子范围﹔13.工具放置能否整齐，保管场所责任能否明确﹔14.作业台台面能否有灰尘及胶纸等﹔15.作业指点书能否被其它物品遮住﹔16.作业指点书、标识牌、点检表、一些记录表等能否整齐，能否破损﹔17.作业台陈列能否整齐，胶盆摆放能否整齐﹔18.拉长台台面摆放能否整齐﹔19.机器、胶盆、WIP架內能否放有其它杂物﹔20.机器上能否乱贴有各种胶纸﹔纪律篇纪律是在一定社会条件下构成的、一种集体成员必需遵守的规章、条例的总和。是要求人们在集体生活中遵守次序、执行命令和履行职责的一种行为规那么。纪律具有社会性、历史性，阶级性和强迫性的特点。纪律是维持一个团体的根本,是一个企业质量保証的前提,我们必需严厉的遵守一切规章制度.要求﹕1.“请假〞,正常情況下应在实施日前由本人写好请假条,分以下情況进展审批后,再将请假条交由值班保安.a.3天以下的为﹕在线拉长主管﹔b.3天以上7天以下的为﹕在线拉长主管主任;c.7天以上的为﹕在线拉长主管主任行政部*情況b和c的在交请假条时需将饭卡一同交給保安.2.制止在公司內发生吵架或打架事件﹐凡事做到“以理服人﹐以礼待人〞﹔3.交接班时只能提早6分钟进入車间(前门进后门出)﹐且在进展任务交接时双方说话的声音必需小声﹐以免影响到別的同事作业﹔4.不可将食物帶入車间﹐制止在車间內吃东西﹑玩手机﹑看报纸﹑看小说及周刊等﹐做一切与任务无关的事情﹔5.上班时手机必需处于“振动〞形状﹐以防干扰別的同事作业﹔6.上班时制止边说话边作业﹐以防影响留意力﹐从而导致出现“问题〞﹐在培训时﹐担任培训人也必需将手上的产品加工完后才可执行﹐且双方说话的声音必需小﹔过來点﹐告訴他个好音讯…﹗7.上班期间需暂时离岗的﹐必需将手上的此枚产品加工完成,并须配戴“离岗証〞,且必需同时在相关登记本上照实做好离岗的“起〞时间﹑回來填“止〞时间﹐以备查询﹔(正常情況下为每次的离岗时间不宜超越10分钟);8.中休前后10分钟,下班前10分钟﹐不可上洗手间﹐以防管理员误判为“迟到〞“早退〞﹔9.上班期间精神形状不好时﹐可根据情況进展调整(例﹕上洗手间洗个脸﹑用眼药水﹑向拉长请假)﹐以防呵斥不用要的平安事故发生或是产品加工错误﹔嘿嘿……产品依然在动﹐可是操作它的“主人〞﹐眼睛卻瞄上別处了﹗这样消费的产品有质量保证嗎﹖﹗10.上班期间有无客人观赏均不可抬头张望﹐与客人相遇时需点头浅笑﹔11.必需在上班铃响前进入車间﹐下班铃响后才可以走出車间﹐且必需按指定的道路排队走出﹔12.任何人不得借故聚众聊天或是长时间在某一处逗留﹔13.工人不可以私自取﹑扔张贴出的文件﹑宣传资料或是学习资料﹔14.工人要决对服从管理员对自已的任务安排﹐有困难时需恳求改换﹔15.在作业过程中遇到新问题或是难题时需及时找在线管理员处理﹐不可私自处置﹐以防呵斥不用要的浪費﹔16.任何人不得动用捆包的包装资料睡觉﹔珍珠棉纸箱17.FFC下工程上班时间规定﹔A.白班上班时间---及---中午直落时间上午7:45----11:30A区10:45---11:15B/E区11:00---11:30下午13:00---17:15加班18:15---20:15B.夜班上班时间

有加班19:45---7:45无加班22:45---7:45其中1.吃夜宵0:00----0:302.休憩时间3:00----3:50C.中休时间正常中休：9:45---9:55=10分钟15:00---15:10=10分钟直落中休：9:45---9:55=10分钟12:50---13:00=10分钟(直落添加一次)15:00---15:10=10分钟D.直落要求1工帽要戴出車间2人离岗时,要将桌面产品摆放好,分清已加工和未加工,不能有将产品加工一半的景象﹔3按时到岗,有提早的人员要进入任务形状,不可以玩或休憩1.穿好工衣﹑工鞋﹑戴好工帽﹑厂牌及上岗証方可进入車间。工帽的规范戴法:一切头发必需全部盘入工帽內。工衣要穿整齐﹐工衣扣子要扣好。厂牌必需戴在左胸前﹐且厂牌必需得是“相片〞面朝外戴﹐上面的內容必需清楚明了。资历証必需配戴在厂牌的反面﹐且上面的內容必需与他所操作的岗位相符。(培训中要有相应的标识﹐例:戴黃色工帽等)工鞋必需穿好﹐不可拖着或将工鞋脫掉。身手业部员工自我素养专题﹕3.牢记及了解公司的质量方针和环境方针﹕SEPG质量方针a.全员参与b.明确职责c.按章作业