ERP技术与应用课程总结

ERP技术及运用课程总结什么是ERP？EnterpriseResourcesPlanning企业资源规划ERP是一种集企业管理和信息技术为一体的企业信息系统ERP整合了各种先进的管理思想，可以全面记录企业运营活动中的各种业务流程ERP经过共享的信息和数据整合企业流程，实现对企业资源的方案和优化配置1.1.1企业的含义总结企业应该是以市场需求为导向的企业应该是高效率的，而高效率来源于科学的管理方式和正确的运营决策企业应该是先进管理手段和先进技术的积极运用者企业应该拥有必需的资源要素，并对这些要素进展合理规划，使其发扬最优效能。制外型企业业务流程表示销售库存库存消费采购规划客户供应商需求销售订单或预测方案方案产品物料物料物料需求订货产品产品技术要求设计/工艺设计文件工艺文件工艺文件设计文件工艺文件设计文件〔1〕认识企业资产负债表企业资产负债表---反映企业某一特定日期资产、负债、一切者权益等财务情况的会计报表资产金额负债+权益金额现金+20长期负债+40应收款+15短期负债+0在制品+8应付款+0成品+6应交税+1原料+3一年到期的长贷+0流动资产合计=52负债合计=41固定资产权益土地和建筑+40股东资本+50机器和设备+13利润留存+11在建工程+0年度净利+3固定资产合计=53所有者权益合计=64总资产=105负债+权益=105〔2〕认识企业损益表项目金额销售收入+35直接成本-12毛利=23综合费用-11折旧前利润=12折旧-4支付利息前利润=8财务收入/支出+/-4额外收入/支出+/-税前利润=4所得税-1净利润=3净利润税金利息折旧费用直接本钱银行股东销售产品政府关注!!!如何扩展企业利润？1.3.1企业运营的本质---总结企业可支配的资源是有限的---取决于企业股东权益值的大小企业运营的目的就是股东权益最大化添加股东权益的独一方式是盈利添加盈利的方式经过“开源〞的方式，即扩展销售经过“节流〞的方式，即降低本钱。衡量企业运营成果的目的有ROA和ROEROA表达总资产的报答情况ROE表达股东权益的报答情况---更为股东所关注1.3.2了解企业的整体性企业是一个整体，各项运营活动，都是由各职能部门相互配合，共同完成的。部门之间的配合不是靠行政命令或者客观愿望就能处理相互配合，需求知道在哪个地方，如何进展配合------配合需求机制和手段配合的关键是部门之间准确、及时的信息共享经过信息共享，各部门才干获得相关部门的需求，了解相关部门对本部门业务的支持力度，了解资源冲突情况等在此根底上，各部门才干制定出合理、可行的业务规划，使资源的利用率最正确，使企业运营活动能顺利进展下去。1.3.3企业运营需求整体规划企业企业中各部门间相互配合，又相互制约运营企业需求把企业作为一个整体通盘思索，合理规划，使各部门协调一致，使企业运营顺畅、有序方案是企业管理的首要职能，只需具备强有力的方案功能，才干指点各项消费运营活动的顺利进展企业运营需求制定方案，需求合理规划1.3.3企业运营需求整体规划【沙盘模拟运营实际举例】假设，在沙盘模拟运营中，根据对市场需求分析，方案以全自动消费线消费P3产品，并在第2年区域市场销售2个运营规那么要点：P3研发期为6Q；P3产品构成为2R2+R3；R2采购提早期为1Q；R3采购提早期为2Q;全自动消费线安装费用16M，安装周期4Q;区域市场开辟周期为1年〔年末〕；1.3.3企业运营需求整体规划沙盘模拟运营规划要点合理安排市场、研发、采购、消费等各环节计算出各运营活动对资金的准确需求只能消费1个P3，假想象交付2个，需开通2条全自动消费线1.3.4企业规划体系运营规划销售与运作规划主消费方案物料需求方案才干需求方案宏观--微观，战略—战术5个层次的规划，相互衔接，逐渐细化，实现了由宏观到微观，由战略到战术，由粗到细的深化过程，构成一个一致的规划体系上一层方案是下一层方案的根据下一层方案要符合上一层方案的要求企业各层次的方案协调一致，构成一个完好的方案体系企业运营规划是分层次的1.4关于企业信息化企业运营是在企业运营规划的指点下，经过各部门之间的协作和信息沟通，完成各自部门的职能，从而实现企业的运营目的。两个关键各部门要可以及时准确地获得与本部门业务相关的业务信息，以开展本部门的任务；需求有相应的工具来支持各部门来高效地完本钱部门义务计算机辅助管理是必由之路---企业信息化企业与人同构呼吸系统排泄系统咀嚼系统生殖系统消化系统循环系统。。系统血液系统物流系统采购库存消费运输制造委外研发销售信息系统预测预算决策管理规划方案资金系统应收应付税务利息资金贷款安康人的规范：三个系统正常，而且还要协调一致思想系统视觉系统神经系统EnterpriseResourcesPlanning管理思想+IT技术+员工认识对ERP的认识新工具、满足企业特定需求的新工具要知道ERP是被设计来做什么的---规范企业运营管理、提高买卖处置效率2.1ERP印象2.2.2订货点法〔OrderPointMethod〕基于阅历来预测未来的物料需求本质：“库存补充〞原那么把库存填满到某个原来形状，以保证任何时候仓库里都有一定量的库存，以便需求时随时取用根本逻辑：订货点=单位时区需求量*订货提早期+平安库存订货点法的缺陷各种物料的需求相对独立物料需求是延续、稳定发生的库存耗费之后，应被重新填满2.2.3时段式MRP〔物料需求方案〕MaterialRequirementsPlanning基于计算机辅助编制的库存与方案控制方法MRP对OP的改良区分为独立需求和非独立需求引入产品构造，将物料的需求联络起来引入时间段的概念，反映物料的库存形状数据经过在时间坐标上的产品构造处理了何时订货的问题0022.2.4闭环MRPMRP的缺陷只阐明需求的先后顺序，没阐明需求能否实现仅阐明方案要求，没有阐明方案的执行结果不具备反响调理功能闭环MRP的改良〔20世纪70年代〕添加消费才干方案〔才干需求方案〕、消费活动控制、采购和物料管理方案；添加执行反响功能是一个集方案、执行和反响为一体的综合性系统闭环MRP逻辑流程图订单预测主消费方案物料清单库存信息物料需求方案执行物料方案工艺道路任务中心才干需求方案可行？执行才干方案采购方案消费作业方案2.2.5MRPⅡMRP的缺乏仅涉及物的流动，没有思索资金流没有思索执行结果为企业带来什么效益没有思索执行结果能否符合企业总体目的MRPⅡ〔ManufacturingResourcesPlanning〕添加财务、销售和运营等功能〔产、供、销、财〕构成一个比较完备的消费运营管理方案体系有效地对企业各种有限资源进展缜密方案、合理利用保证了资金流和物流的同步和一致2.2.6ERP企业资源规划背景： —经济全球化和全球市场的出现 —企业集团多元化运营 —计算机和网络通讯技术〔互联网〕的迅猛开展 —美国GartnerGroup90年代初提出 —EnterpriseResourcesPlanning特点：—面向供需链管理、面向流程的信息集成—采用最新计算机及网络通讯技术—支持企业业务流程重组〔BPR〕ERP是一个开展的概念订货点法〔50年代〕库存按订货点来补充，实现了对物料的库存控制。MRP〔60-70年代〕产-供-销部门物料信息的集成------既不出现短缺，又不积压库存MRPII〔80年代〕物料信息同资金信息的集成------“财务帐〞与“实物帐〞同步生成ERP〔90年代〕客户、供应商、制造商信息的集成------优化供需链协同协作竞争ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)是开展/包罗不是取代/否认MRP→MRPII→ERP

的扩展关系3.2ERP的规划体系方案是企业管理的首要职能企业资源是有限的企业的各部门各司其职，又需求相互配合需求把企业作为一个整体通盘思索，合理规划，使各部门协调一致使企业的人、财、物等各种资源合理配置企业资源方案是分层次的不同层次方案的制定和实施由不同的管理层担任，每个层次方案都有明确的目的和责任方案之间有的要相互衔接，有的相互制约，有的相互冲突。需求一个方案体系，一套管理方案的方法3.2.1ERP层次构造主控方案---制定企业运营战略目的主消费方案MPS物料需求方案MRP才干需求方案CRP实施方案---实现企业运营战略目的企业经营规划销售与运营规划S&OP主控方案向实施方案的过渡3.2.2各层次方案之间关系上层方案是下层方案制定和执行的根据；上层方案驱动下层方案下层方案要根据上层方案的要求逐渐细化上层方案的目的；下层方案围绕上层方案的目的逐渐展开各方案都根据两个方面的内容来制定：需求、供应。每一个方案层次都围绕以下三个问题来制定：需求什么？需求多少？何时需求？需求多少才干资源的供应，以支持相应的需求？供需有无矛盾？如何协调处理供需矛盾？3.3企业运营规划运营规划从全局出发、从长久着想针对企业整体业务开展制定企业长久运营目的和战略运营规划是其它各层方案制定和执行的根据企业运营规划是企业的高层决策者会同市场、消费、方案、物料、技术与财务各部门的担任人共同制定的比较全面、长久的开展方案。通常用货币单位表达，其内容分为以下几个方面是：产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率；营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率；长久才干规划、技术改造、企业扩建或根本建立；员工培训及职工队伍建立3.4.1销售与运作方案内涵和作用制定每个产品族的销售方案为实现企业运营规划而制定的年度产品族销售方案经过有效的市场预测来调理客户需求时间短而消费周期长的矛盾制定每个产品族的消费规划协调满足运营规划所需求的产量与可用资源之间的差距经过调理消费率来调理未来库存量和末完成订单量在已有资源的限制下，做销售与消费之间的平衡销售方案和产品族的消费规划，相辅相成、相互兼顾在制定产品年度销售方案要思索企业的消费才干产品族的消费规划要根据年度销售方案编写3.5主消费方案基于需求〔订单、预测〕,将S&OP详细化、平衡化详细化以需求预测和客户订单为输入，阐明未来各时段中消费什么、消费多少、什么时段完成的详细的消费方案对SO&P的细化，也是进展物料需求方案的根底和前提平衡化不追求及时完成，而是要在一个较长的时段按时完成经过人工干涉和平衡安排，使得在整个消费时间段内方案产量和客户订单量在总量上相匹配，而不追求在每个详细时辰上与需求相匹配，从而得到一份稳定平衡的消费方案时区123需求时区计划时区预测时区时段12345678910预测量15301530183032253020订单量20252025202235202825提前期总装提前期累计提前期（采购+加工）计划展望期案例：某企业预测及订单情况案例：编制完成的主消费方案报表时段需求012345678910预测15301530183032253020定单量20252025202235202825毛需求量20252030203035253020计划收到10000000000预计可用库存16611111111116111111净需求量0241424142429242414计划产出0302030203030303020计划投入3020302030303030200物料X计量单位:个安全库存:5个批量规则:倍数批量批量基数:10提前期:13.6.1物料需求方案的内涵及作用MaterialRequirementsPlanningMRP物料需求方案的运转由主消费方案驱动生成根据主消费方案、产品构造和批量规那么等信息，对物料进展计算并给出建议，将最终产品分解成详细操作的零部件消费作业方案和原资料、外购件的采购作业方案的过程，以最小的库存量满足需求防止缺货

物料需求方案MRP42产品信息〔物料清单〕〔工艺道路〕库存信息3〔物料可用量〕主消费方案MPS

1潜在客户预测合同MRP的逻辑流程图采购方案消费方案有什么？做什么？买什么？市场要什么？用什么？BillofMaterialsBOM物料清单是制外型企业的根底性文件表述产品构造的技术文件，用以阐明如何利用各种物料来消费产品。包含的内容产品的组成构成工程包含这些工程之间的构造层次关系构成工程的采购提早期或者消费提早期BOM不仅是MRP重要的输入数据，而且是财务部门本钱核算、制造部门组织消费、物流部门组织采购的重要根据3.6.2相关概念---物料清单13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123构造层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉

胶

油漆方木2销产供产品结构树X

510152025交货日期时间ABE(2)时间坐标上的产品构造MRP：简化的网络方案期量规范的新概念CD(4)(5)O(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)物料编码物料名称结构层次构成数量采购提前期单件加工期总加工期总提前期11110O311211100C21331511210P30.22011200D21222211000A11442612100R20.2101200011510000X012228方桌BOM例如资料费采购间接费资料费采购间接费资料费采购间接费本层人工费本层间接费添加本钱低层人工费低层间接费低层资料费低层采购间接费累计本钱ACDX资料费采购间接费B本层人工费本层间接费添加本钱低层资料费低层采购间接费累计本钱EROP添加本钱本层人工费本层间接费低层人工费低层间接费低层资料费低层采购间接费累计本钱成本累加BOM是本钱核算的根据物料需求计算(逐级展开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提早期=2提早期=1提早期=1批量=40批量=1批量=1X提早期=1批量=1时段方案投入量方案产出量123456789101112现有量=0时段方案投入量方案产出量123456789101112现有量=0现有量=0时段方案投入量方案产出量123456789101112方案接纳量现有量=10时段方案投入量方案产出量123456789101112方案接纳量毛需求净需求估计库存量1010101010101010510101010101010510101010202020201020202020101020202020303051010103050404030301010004040MPSMRP加工计划采购计划MPS与MRP

之间的衔接3.7.1才干需求方案的内涵CapacityRequirementPlanningCRPCRP的运转由MRP驱动生成：CRP把MRP的物料数量需求，转换为以规范负荷工时表示的才干需求CRP根据MRP和各个物料的工艺道路，对各个任务中心所需的各种资源进展准确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，再根据任务中心各个时段的可用才干，进展才干与负荷的再平衡，以实现企业的消费方案CRP是在MRP下到达车间之前，用来检查消费作业方案的可行性物料需求方案〔MRP〕与才干需求方案〔CRP〕的关系物料需求方案：对象：物料物料1物料2物料3才干需求方案：对象：任务中心工艺道路1任务中心1工序10任务中心2工序20任务中心4工序30工艺道路2工序10工序20工艺道路3工序10工序40任务中心3工序30工序20才干需求方案逻辑流程图加工义务方案/确认/下达定单工艺道路才干需求方案任务中心才干需用才干可用才干需用负荷任务中心平均才干小时时段(日期〕1.多少负荷？2.需用才干？3.可用才干？4.平衡负荷/才干。平衡负荷未结定单方案定单3.8ERP规划综合案例思索到ERP的综合性，为便于了解，特设计一个综合案例，从销售与运作方案开场贯穿整个企业资源方案的一直，使学生可以完好地了解企业资源方案的过程和方法，从整体角度掌握企业资源规划的根本原理案例根本情况某制笔企业，消费类型是面向定单消费根据预测，年销售规划是1200万支方案展望期是1年，按照月份来安排消费年末预期未完成的订单量300万支年初拖欠订单量是420万支根据以上信息编制销售与运作方案如下3.8.1销售与运作方案销售规划将年销售规划均匀分布至各时间段1200/12=100期初未完成订单把年初未完成的订单按照客户交货期分布在每个月未完成订单的改动量期末拖欠的订单量-期初引荐的订单量=300-420=-120总产量〔运作规划〕年销售规划量-未完成订单改动量=1200-〔-120〕=1320将总产量均分到各个月为110估计未完成订单量上月未完成订单量+本月销售规划量-运作规划量=420+100-110=4103.8.1销售与运作方案月份12345678…12全年销售规划100100100100100100100100…1001200期初未完成订单量90907060503030…预计未完成订单量410400390380370360350340…300运作规划110110110110110110110110…1101320企业销售与运作规划结果：3.8.1销售与运作方案计算资源需求量：计算原资料需求量原料需求量=1320×50=66吨计算尖需求量尖需求量=1320×1=1320个计算工时需求工时需求=1320×0.5=660小时原材料/克尖/个标准工时/小时可用资源16000035001500需求资源660001320660比较结果9400021808403.8.2主消费方案MPS编制的根底信息平安库存量是5个批量规那么是倍数批量，基数是10提早期是1个时段，需求时界是3，方案时界是7客户订单信息如下表所示依上述信息，可得毛需求量信息：时段需求期初12345678910预测110110110110110110110110110110定单量1201001509010013011016080110毛需求量1201001501101101301101101101103.8.2主消费方案期初库存：100方案收到：50依上述信息，可得主消费方案如下：时段需求期初12345678910预测110110110110110110110110110110定单量1201001509010013011016080110毛需求量120100150110110130110110110110计划收到50000000000预计可用库存10030101010101010101010净需求量075145105105125105105105105计划产出080150110110130110110110110计划投入801501101101301101101101103.8.3物料需求方案物料清单如下表所示物料笔芯加工件；初库存82；提早期1；平安库存5批量规那么：倍数批量，基数10物料笔芯尖采购件；初库存50；个提早期1；平安库存5批量规那么：倍数批量，基数100物料编码物料名称结构层次构成数量采购提前期天单件加工期总加工期总提前期10000圆珠笔01个0.1h0.1h24.7h11000笔帽11个1天12000笔筒11个1天13000笔芯11个0.25h0.25h24.5h13100笔芯尖21个1天13200笔芯墨25毫升1天13300笔芯杆21个1天3.8.3物料需求方案笔芯的物料需求方案编制根据主消费方案中的“方案投入〞行，可得到笔芯的毛需求量，进而得到物料需求方案如下表所示笔芯的物料需求方案表：