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文档简介

员工工程管理制度一、概述为规范员工在工程管理中的行为，提高工程管理水平，制定本员工工程管理制度。二、工程管理实施过程中员工的职责执行工程计划、工程进度、工程质量、安全生产管理。遵守工程管理的制度、规定和标准。参加班组/施工队会议，协调配合工作。完成公司安排的工程管理任务和工作量。向上级和有关部门汇报工作情况、问题、进展和建议。迅速反映发现的工程管理问题和不合理现象，并提出解决措施。对工程管理中出现的违反管理制度的行为及时报告。保护公司利益，不得参与或涉及利益纠纷。三、工程管理实施过程中员工应具备的能力具备一定的基本理论和技能。具备一定的管理和组织能力。具备较强协调沟通能力。能够独立完成工作任务。具备一定的判断能力和解决问题的能力。四、工程管理实施过程中员工的禁止行为泄露公司商业机密和工程信息。在工程中擅自使用低劣材料。在工程中不按规定安装、验收。向受托方或第三方泄露工程成本、利润等涉及公司商业秘密的敏感信息。向受托方或第三方透露涉及公司项目投标、悬赏提案等的敏感信息。不按规定进行工程量、结算等操作。完成工程时盗窃工程材料或设备。五、工程管理实施过程中员工的奖惩措施奖励：提高岗位职务；评定优秀员工，并给予相应奖励；增加职业荣誉。惩罚：责令停止违规行为，限期整改；扣减年终绩效两个评分；降低奖金或取消奖金；不予晋升等。六、工程管理实施过程中员工应注意事项保守公司商业秘密。对不了解的问题及时请教有关人员。工作中如遇困难及时向上级汇报，给出具体的解决方案。对自己管辖的工程实行全过程管理，全面掌握各个节点的施工情况及验收情况。与有关人员建立良好的工作关系，建立良好的沟通渠道。七、总结公司很注重员工在工程管理中的角色，员工应加强自身素质的提升，熟悉工程管理制度、规定和标准，切实履行自己的职责，不断提高自身的工程管理水平。同时，公司

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