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文档简介

受入检查管理制度1.引言本受入检查管理制度适用于公司所有管理系统的受入检查。本制度主要目的是为了保证公司所有管理系统在实施过程中符合相关法规和要求，同时确保公司达到持续的满足客户要求和持续改进的目标。2.适用范围本制度适用于公司内部有关管理系统的受入检查。3.受入检查管理的主要内容3.1检查准备在进行受入检查前，首先需要进行检查准备工作，包括以下几个方面：确定受入检查的文件、记录和数据，并做好备份工作；安排检查场所和设施；组织受入检查人员，并制定检查计划；提供必要的培训和指导，确保受入检查人员掌握检查方法和流程。3.2受入检查程序受入检查程序包括以下几个步骤：开场会议在会议中介绍受入检查的目的、程序和规则，引导被检查单位进行自我介绍，明确双方职责和沟通渠道。检查文件和记录根据检查计划，对受入检查文件和记录进行检查，着重审查重要的文件和记录，如管理手册、程序文件、作业指导书、检验记录等。检查现场对受入检查现场进行检查，着重审查与程序要求相关的环境、设施和设备，如场地、设备、物料等。询问和访谈对被检查单位的主要负责人、相关人员进行询问和访谈，了解管理体系的运作情况，收集必要的信息。汇总信息对收集来的信息进行汇总，分析评价状况。同时与被检查单位进行核实和讨论，明确处理措施和改进对策。编制检查报告根据检查结果编制检查报告，报告应包括检查范围、检查内容、评价结果、存在问题和处理措施等。结束会议在会议中，被检查单位应对检查报告进行讨论和确认，并对处理措施进行落实，同时明确下一步工作。3.3后续处理对受入检查报告进行归档和保管；定期开展受入检查的监督和评审工作；对评价结果进行跟踪和分析；不断改进受入检查程序。4.受入检查管理的要求严格按照受入检查管理制度进行操作；对受入检查进行周密的准备，安排专业人员进行检查；保持公正、客观的态度，对被检查单位进行尽职调查和客观评价；对发现的问题进行记录、提出意见和建议，并及时跟踪和监督处理结果；对评价结果进行分析和总结，确保改进措施得到落实和应用。5.结束语本制度的实施能够提高公司的管理水平

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