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文档简介

加工项目管理制度前言为了规范企业加工项目管理，提高加工生产效率和质量，特制定本制度。责任部门企业生产管理部门负责加工项目管理制度的编制和实施。项目立项项目申报加工项目由销售部门向生产管理部门提出申报。生产管理部门根据生产能力和生产计划，评估并确认是否能够承接新项目。项目评估生产管理部门对新项目进行评估，包括材料采购、生产周期、人员需求、设备利用率等方面。生产管理部门根据评估情况，提出可行性报告并送交总经理审核。总经理审核通过后，销售部门签署合同并实施项目立项。项目计划生产管理部门制定项目计划，包括生产流程图、加工工艺、生产工时等等。项目计划提交总经理审核，审核通过后开始实施。生产执行物料调度生产管理部门负责物料的采购和管理。采购部门根据项目计划制定采购计划，及时向生产管理部门提供所需物料。生产管理部门根据物料需求计划，安排物料的调度和进料。质量控制生产管理部门设立质量控制小组，负责项目加工过程和检验工作。检验人员按照质量标准进行检测和记录。发现问题及时调整，以保证产品质量。进度跟踪生产管理部门根据项目计划进行进度管理，及时跟踪生产进度和问题进展情况。发现问题时，及时协调解决，保证项目按时完成。项目验收初验收生产管理部门负责项目初验收工作。初验收标准包括：产品质量、计划完成度、客户要求。发现问题及时调整和整改。初验收通过后，由销售部门组织客户验收。客户验收销售部门负责客户验收工作。客户验收标准按照合同条款进行。合格后，项目算作完成，生产管理部门向销售部门移交项目资料。项目总结项目负责人对项目进行总结，总结报告发送部门综合汇总。汇总后，部门负责人进行评估和分析，及时发现问题，改进管理和流程。符合生产管理要求的项目可成为优秀案列，作为企业内部管理推广的范本。结束语本制度从项目立项、生产执行到项目验收和总结，全面规范了企业加工项目管理，不断提高了企业

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