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文档简介

发制品公司管理制度一、管理制度的制定和修订发制品公司的管理制度制定和修订由总经理办公室主管负责。编制管理制度前，应征求有关部门意见，形成初稿。初稿应报总经理批准后，征求全体干部职工的意见和建议。这些意见和建议应由总经理办公室综合起来，形成正式稿。正式稿应由总经理批准，公布实施。管理制度的修订，按上述程序执行。二、公司权力机构的设置公司权力机构包括：股东大会、董事会、监事会、总经理办公室、各部门。公司管理的最高权力机构是股东大会。董事会和监事会的权力由股东大会行使。董事会包括公司法定代表人、公司董事、公司总经理。监事会是公司的监督机构，由股东大会选举产生。各部门的设置由总经理办公室审批，职责由总经理办公室下达。总经理办公室负责公司日常工作的具体管理，包括组织实施各项企业决策、指导公司各部门工作、维护公司形象和声誉等。三、公司的业务运作管理发制品公司应该遵循国家的法律法规和政策，认真履行纳税和社会责任。公司应建立完善的“质量保证制度”、“售后服务制度”和“客户投诉处理制度”等。公司的经营活动应该完全透明，严格执行商业秘密保护。发制品公司应该重视企业文化建设，树立公司合法权威和形象。公司应严格遵守与客户、供应商等各方的合同、协议，确保经营秩序，维护公司形象。四、公司人事管理企业要完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、福利、晋升等方面。特别是要严肃加以考虑的是管理人员的管理，要重在对管理人员进行考核及培训。招聘应严格按照招聘标准和程序进行，遵循公开、公平、公正的原则。招聘岗位应当依据企业的实际需求；招聘程序应当清晰、合法、公开。企业部门人事管理制度要建立健全，按照制定的程序和标准选拔优秀员工，实行透明，公开的选拔晋升制度。要避免依附门权，给培养优秀人才一个公平的机会。五、公司财务管理公司应建立完善的财务管理体制、规章制度，加强财务内部控制，保证财务管理的科学化、规范化；审计公司所开出的报表与贷方账款单据；确保公司账目清晰明确，财务报表准确、及时，资产负债表须完全符合国家财政局统计规定。公司应对外提供与财务有关的信息时，应公开真实准确的财务信息，并依照法律相关规定及时服从政府部门、行业协会和相关利益相关方的审计、评价、监督等工作。六、公司安全和环保管理公司应重视职业健康和安全事宜，采取措施预防和减少可能对员工健康产生危害的因素，使员工的健康得到有效保护；公司应遵守环保法律、法规和规章制度，加强环保教育，提高员工的环保意识，推广节能降耗和减排措施，强化环境保护责任，从源头上降低污染物排放，保护生态环境。以上就

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