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文档简介

农民专业合作管理制度一、制度背景随着我国农业现代化的不断推进，农民合作社在农村发挥着越来越重要的作用。为了推进农业现代化和提高农民的收入水平，需要制定科学合理的农民专业合作管理制度。二、管理体系农民专业合作社应如下设立管理体系：1.社员大会社员大会是农民专业合作社的最高权利机构，主要职责是审议决定社长和理监事的选举、通过和修改章程及其他重要事项。2.监事会监事会是农民专业合作社的监督机构，主要职责是对社长、董事会成员以及各种管理行为进行监督，保证社员利益。3.董事会董事会是农民专业合作社的决策机构，主要职责是决定合作社的经营计划和发展方向，组织各项工作，提高社员经济收益。4.社长社长是农民专业合作社的最高管理者，负责全面领导合作社的工作，做好各项工作。三、任务分解农民专业合作社应按照以下步骤执行任务：1.筹备阶段制定章程筹集资金选举理事会成员选举监事会成员选举社长2.运营阶段组织生产、销售和服务支持和引导合作社成员实施科学育种、技术改良、生产标准化、管理规范化等经营活动围绕主导产业组织开展基础设施建设及公共服务3.开展合作建立与政府、企事业单位的联合体系扩大与市场参与者、产业上下游相关单位的交流客户习惯定位、创新产品打造，拓展市场渠道4.资源整合将个体农户资产社会化、产业结构进行深度调整分解合作成员的职责和任务，共享资源在董事会、监事会、委员会等内部机构中开展交流，自发进行互助四、绩效管理在执行任务过程中，应注意绩效管理，具体步骤如下：1.绩效目标设置制定明确的绩效目标以及完成时间；确定合作社的发展计划和目标；根据目标制定有效的绩效考核方案。2.绩效分析及评价结合分析当地农业、市场、社会、经济形势，制定成员考核模型制定绩效评估标准并定期评估；不断调整绩效管理制度，及时纠正不足。3.绩效激励措施根据绩效结果进行奖励或处罚；逐步建立符合市场竞争力的激励机制；通过激励措施促进合作社的发展。五、总结农民专业合作社不仅是农民致富的重要途径，同时也是农村经济发展不可或缺的组织形式。通过制定科学合理的

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