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文档简介

公司总工室管理制度1.负责领导和管理人员1.1公司总工室设置一名总工程师，经公司领导任命，直接领导公司总工室工作。1.2总工程师有权指派公司总工室各种专业的技术人员和其他管理人员，并且有权调整他们的职务。1.3公司总工室设置一名常务副总工程师，由总工程师任命，负责总工室工作的日常管理，负责管理总工室的财务、人事、行政等工作。1.4公司总工室每个专业设置一名技术负责人，由总工程师任命。技术负责人应具备执业资格，并且对所负责的专业技术管理负责。2.工作内容及要求2.1公司总工室负责为公司各部门的工程项目提供技术咨询、工程设计、竣工验收以及相关技术支持服务。2.2公司总工室应开展技术创新和技术交流活动，不断提升总工室技术水平和服务质量。2.3总工室的技术设计应满足国家相关行业标准、规范和法律法规的要求，确保工程项目的安全可靠、经济合理、环保友好和质量优良。2.4总工室应遵守公司的各项规章制度，确保公司经营管理的规范化和科学化。2.5总工室应高度重视技术合作，加强与合作单位的沟通和合作，推动技术创新和科学发展。3.工作制度3.1总工室应建立健全公司质量、安全、环保和职业健康管理体系，确保总工室的设计工作符合相关管理体系和要求。3.2总工室应建立工作标准和流程，制定设计文件编制纪律和文件审查制度，确保工作质量和效率。3.3总工室应建立案例库和专业技术人才库，提供技术咨询和培训服务，培养技术骨干和管理人才。3.4总工室应加强内部管理，优化工作流程，提高工作效益。4.绩效考核4.1总工室应实行绩效考核制度，明确评价标准和权重，科学公正地对总工室工作进行评估和考核。4.2绩效考核内容包括是否按时完成各项工作任务、工作质量和效益、技术创新和成果转化等方面。4.3总工室员工绩效考核结果作为晋升、聘用、薪资、奖惩等方面的重要依据。5.附则5.1本制度自发布之日起正式执行，并适用于公司总工

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