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文档简介

公司作风建设管理制度一、总则为规范公司的作风建设，促进公司的健康发展及全体员工的素质提升，特制定本管理制度。二、作风骨干公司在作风建设中，以以下内容为核心：依法办事，严格遵守国家和行业相关法律法规；以客户为中心，始终把客户利益放在第一位；珍惜资源，节约成本，提高效益；秉持团队合作的理念，推进共赢；始终保持创新服务的热情和卓越品质的追求。三、领导干部行为规范作为公司重要的管理者，应当为员工起到表率作用，为此领导干部需遵守以下规范：自觉维护公司形象，言行举止要符合公司文化和职业素养；坚持廉洁自律，做到权力的公正、廉洁和透明；高度重视团队管理，以身作则、注重团队协作；遵守公司制度，严格遵照公司各项政策保证公司运营顺畅；保持职业敬业精神，学习新知识，不断提升自己的专业水平。四、职工行为规范作为公司的基层员工，应遵守公司的规章制度，做到以下几点：严格遵守公司的工作制度和工作纪律，避免违规违纪问题的出现；认真履行工作职责，不怕吃苦，不怕累，冷静分析、耐心细致地组织协调、处理问题，出色完成各项工作任务；尊重公司上级领导和同事，不用言语或行为批评和诋毁同事；严格遵守保密制度，严格保守公司提供给自己的各类信息，不泄露公司的商业机密或客户信息；具有团队合作精神，善于沟通、协作，互相帮助，共同完成劳动生产任务。五、监督与处罚公司将严密的制定监督制度来严格执行员工行为规范，遵循先行示范、宣传教育、标本兼治等原则进行治理。首先，公司将进行要求员工签署的《作风行为规范承诺书》并开展职业素质培训，以激发员工的责任感和担当；其次，公司每季度对员工的行为进行复查并通报；最后，员工一旦违反行为规范，将进行批评教育、警告甚至开除等处理。六、其他本作风建设管理制度持续有效，公

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