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文档简介

公司岗位调动管理制度前言为了更好地管理公司的人力资源，提高员工的综合素质和竞争力，制定此公司岗位调动管理制度。本制度适用于公司内部非领导岗位的员工调动。调动原因岗位调动是企业管理中一个很重要的环节，其目的是使员工能够得到更广泛的锻炼和机会，同时也能更好地发挥自己的才能，从而使员工更好地适应公司的发展需求。调动原因通常包括以下几点：适应组织结构变化和改进；员工有求知欲，渴望新的挑战；员工因事务或个人因素需求而作出申请；为员工实现职业梦想提供机会。调动流程申请员工需要在公司内部提交调动申请，并简要说明申请原因和期望的调动结果。申请需在调动计划开始前提出。审核调动申请应提交给上级主管进行审核，并结合部门的实际情况和公司整体战略考虑调动是否符合公司的需求。主管领导应在5个工作日内审批申请。协商主管领导应当在审批通过后与本部门与接收部门经理进行具体的调动协商，明确调动的时间、职位、岗位工作职责等相关事宜，并与员工进行沟通。批准调动协商后，主管领导对调动做出批准或拒绝决定，并通知员工。记录公司人力资源部应当在员工人事档案中记录调动的时间、岗位、职责和工资等变动，并告知员工。调动禁止以下情况中，公司禁止对员工进行岗位调动：员工正在接受培训或教育，并且在完成学业前必须回到原来的职位；有特殊工作需要，员工需要在一段时间内在原来的工作岗位上继续工作；一些特殊情况，如员工期待将离职，公司也不应对员工进行岗位调动。结论本公司岗位调动管理制度旨在更好地管理公司的人员资源，提高员工的综合素质和竞争力。对于符合条件的员工，公司将给予工作上和薪资上的

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