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文档简介

乐山天牛集团管理制度1.介绍本文档旨在规定乐山天牛集团的管理制度，以确保公司的经营运作符合相关法律法规和国家的政策要求，同时使公司的管理更为有效、高效、科学。2.公司章程2.1公司名称公司名称为“乐山天牛集团”。2.2公司目标公司的宗旨是：以市场需求为导向，创造持续的价值；以科技创新为动力，不断提高产品的竞争力；以员工的发展为保障，促进公司的快速增长。2.3公司管理层公司管理层由董事会和执行管理团队组成，其中执行管理团队由总经理、副总经理和各部门经理组成。董事会和执行管理团队的职责和权限在公司章程中规定。2.4公司业务范围公司的业务范围包括：木材加工与销售；林业开发与保护。公司未来的业务拓展，应经董事会讨论并决定。2.5公司股东会公司股东会是公司的最高权力机构，公司重大决策需要由公司股东会审议并做出决策。股东会议的规则需在公司章程中进行明确。3.公司治理3.1公司治理结构公司治理结构主要由董事会和执行管理团队组成，如下图：董事会

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+------------+------------+

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主席董事

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CEOCOO财务总监HR总监

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部门经理部门经理|其他职能部门|

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员工员工员工员工员工员工员工员工3.2公司治理流程公司治理流程按照以下步骤进行：业务部门提出决策；业务部门经理组织讨论，确认该决策是否需要上报执行管理团队；如需要上报，执行管理团队进行讨论并做出决策；如有需要，决策报告需上报董事会审议；如董事会审议通过，决策进入执行阶段。4.公司管理4.1人力资源管理公司将建立完善的人力资源管理体系，确保员工能够获得合理的收入和福利待遇，包括但不限于：合理薪资；住房补贴；年终奖金；带薪假期；社保福利等。同时，公司将注重员工能力的提升与发展，为员工发展提供机会和平台。4.2财务管理公司将确保财务管理透明、规范，并根据需要对财务流程进行改进。在项目决策、融资等方面，公司将遵循合法、规范的原则。5.总结本文档规定了乐山天牛集团

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