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文档简介

镀膜生产车间管理制度1.引言为了确保镀膜生产车间生产的安全性，保证产品质量，维护厂区内的紧张但有序的工作环境，特制定本管理制度。2.职责2.1车间主任1.负责车间的生产、经营管理和质量控制等工作。2.指导车间各班组开展生产作业。3.保持车间设备良好、管理有序、卫生清洁，并组织每月定期例行检查，随时发现问题及时解决。4.推动车间常规化、标准化、流程化。5.负责车间生产安全教育和培训，并组织演练预案。2.2生产班组1.按照生产任务计划，合理安排生产作业。2.认真执行标准操作流程，确保品质符合相应标准。3.及时发现并报告设备故障，组织技术维修人员及时进行维修。4.定期点检设备，保持设备运行正常。5.保持车间的通行道路畅通，防止拥堵。2.3品管班组1.负责车间生产过程的检测，确保产品质量符合标准。2.建立并执行标准测试流程，以及评估产品的可靠性和稳定性。3.反馈生产过程中出现的质量问题，提出有效改进方案。3.设备管理3.1设备定期保养1.随时保持设备的清洁度，定期涂漆保护设备。2.定期更换设备的耗材和易损部件。3.定期进行设备的保养维护。4.记录设备的保养情况，建立完备的设备保养档案。3.2设备日常维护1.日常保持设备的运行状态。2.定期检查设备的运行状况。3.设立维护预算，确保设备能够正常且高效运转。3.3设备安全1.确保设备系统的安全措施。2.制定应急预案，应对设备故障和意外事件。4.环境卫生和安全4.1卫生和清洁1.定期清洗车间的地面、墙体、天花板和设备。2.规范作业人员的行为，为作业人员的生产和生活提供干净和适宜的工作环境。4.2环境安全1.确保车间的安全生产和劳动卫生。2.实施各种安全措施，包括人员防护、设备安全、排放、火灾防护等。3.保证员工的动态安全，定期开展安全教育。5.员工管理5.1在岗人员1.坚持按照规程进行操作。2.认真遵守生产安全规定。3.亦作为为工友、合作伙伴负责的人。5.2生产准备1.保证生产场地的整洁有序。2.按照相应规定获得合格的成品和半成品。5.3工时安排1.按照需要安排工人轮班。2.调配员工的工作内容，适应不同工种的需要。6．总结以上是镀膜生产车间的管理制度，旨在维护生产的安全性，确保产品质量，维护良好的工作环境。由于

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