正值班长工作制度模版_第1页
正值班长工作制度模版_第2页
正值班长工作制度模版_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页正值班长工作制度模版班长工作制度模板第一章总则第一条为了加强班组管理，提高班组工作效率，规范班长的工作职责和权限，特制定本《班长工作制度》。第二条班长是具有一定管理能力和责任心的员工，是班组的组织者，协调者和推动者，负责组织、指导、监督和评价班组成员的工作。第三条班长应当严格遵守本制度，并按照本制度的要求履行职责。第二章管理职责第四条班长的管理职责包括但不限于以下几个方面：（一）组织和协调工作：负责组织班组成员的工作，指导员工完成各项任务，并与其他部门进行协调，确保工作的顺利进行。（二）事务处理：负责处理班组的日常事务，包括人事调动、办公用品的采购、会议安排等。（三）员工培训与考核：负责对班组成员进行培训，并定期对员工进行绩效考核和评价。（四）纪律与安全管理：负责制定和执行班组的纪律和安全管理制度，确保员工的工作安全。（五）沟通与反馈：负责与上级领导和其他部门进行沟通，及时反馈班组的工作情况和问题。第三章权限与义务第五条班长在履行职责时享有以下权力：（一）制定和执行班组的工作计划和工作安排。（二）组织和指导班组成员的工作，进行工作分配和调度。（三）对班组成员进行绩效考核，并提出奖惩意见。（四）参与招聘、培训和职称评定工作。（五）向上级领导提出班组建设和改进的意见和建议。第六条班长在履行职责时应当承担以下义务：（一）保守班组的机密和商业秘密，不得泄露或利用相关信息谋取个人利益。（二）严守工作纪律，保证工作的质量和效率。（三）保护员工合法权益，鼓励员工积极性和创造性。（四）及时向上级领导汇报工作情况和问题，并接受监督和指导。第四章管理流程第七条班长的工作管理流程如下：（一）组织和分配工作：根据工作计划，制定班组的工作安排，合理分配工作任务，确保各项工作的顺利进行。（二）督促和指导工作：对班组成员的工作进行督促和指导，及时解答员工在工作中遇到的问题和困难。（三）监督和检查工作：定期对班组成员的工作进行检查和评价，发现问题及时进行整改和改进。（四）问题处理和工作反馈：对班组工作中出现的问题，及时进行处理和解决，并向上级领导反馈班组的工作情况和问题。第五章培训与考核第八条班长应当定期组织班组成员进行培训，提高员工的工作能力和专业素养。第九条班长应当定期对班组成员进行绩效考核，评价员工的工作表现和能力水平，提出奖惩意见，并将考核结果及时反馈给员工。第六章附则第十条班长工作制度的修改和解释权归班组管理委员会所有。第十一条本制度自颁布之日起生效，班长应当在规定的时间内进行培训，并签署相关的工作责任书。第十二条本制度的具体执行办法由班组管理委员

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论