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文档简介

重大设备采购管理制度一、总则为规范公司重大设备采购行为，保障公司利益，提高采购效率，特制订本制度。二、适用范围适用于公司内所有重大设备采购行为。三、管理机构设立公司重大设备采购管理委员会，负责管理公司重大设备采购事宜。四、流程1.采购需求提出各部门根据工作需要编制采购计划，经过负责人审核后提交采购部门审批。2.投标邀请采购部门根据采购计划编制招标文件，形式公开邀请各相关企业报名参加招标。3.评标采购管理委员会成员组成评审小组，对各投标企业提交的文件进行评审，选定合适的中标人。4.中标公示采购管理委员会公示中标结果，并与中标企业签订合同。5.设备验收中标企业按合同约定交付设备，采购部门对设备进行验收。6.后续管理采购部门定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命。如设备出现故障，及时维修或更换。五、责任制各部门负责推动公司采购计划的执行，采购管理委员会负责安排、协调和指导公司重大设备采购的各项工作。六、监督制度公司内部、外部监督机制同时存在。采购管理委员会负责组织开展内部审计、外部审计等监督活动，监督采购行为符合相关法律法规和公司规章制度。七、附则本制度自发布之日起生效。本制度未涉及的事项，可参照公司其他管理制度执行。以上为重大设备采购管理制度，公司内所有重大设备采购行

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