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文档简介

织唛生产管理制度一、背景和目的众所周知，唯有建立完善的管理制度，才能更好地引领生产方向，保证企业的顺利发展和长期稳定经营。为了更好地规范织唛生产管理，加强生产管理的科学性、规范性、可操作性和实效性，特拟定本生产管理制度，为织唛生产及管理提供有力的支撑和保障。二、制度范围本制度适用于织唛生产过程中的各个环节，包括但不限于设计、生产、验收与出售等环节。三、制度主要内容1.生产计划管理1.1生产计划的制定应当依据销售订单和生产能力等因素，并建立科学合理的生产计划，以保证生产满足市场和客户的需求。1.2生产计划的具体内容包括：生产时间、产品数量、质量标准等方面，经过制定后报相关管理人员审核后执行生产操作。1.3针对生产计划中的不良产生，必须及时排除生产故障问题以保证计划的稳定实施。2.生产过程管理2.1生产车间应当定期地检查设备、生产线、工具等诸要素是否可以稳定正常工作。2.2生产车间人员应当穿戴符合工作环境特点的、合规的标准劳动保护用品，遵守有关安全规定，完整记录生产过程中的操作记录。2.3生产工艺中出现的质量问题，应当及时找到问题的根源，改正错误并严格落实好整改措施。3.质量控制3.1生产车间进行生产过程的各道工序应按照设计的标准要求进行，严格遵守产品质量的标准。3.2对于毛边较多、色差较大、细节不精细等质量漏洞问题的产品应立即进行整改，并落实好质量问题的整改责任归属。3.3对生产中的每一个流程点都应进行验收，符合要求的产品才允许放行。4.成品入库管理4.1将符合标准的成品产品入库，需有专门的人员管理，分类归档，并填写相关资料与记录。4.2入库后，定期进行质量抽检工作，并对抽检结果进行详尽记录和分类分析，发现质量问题立即采取相关措施处理。5.售后服务5.1入库的产品需要按照销售订单发货，并完成售后服务。5.2进行客户服务时，应当根据客户反馈的意见和建议落实出相关应对措施，不断提高售后服务质量。四、制度执行4.1对于制度执行的监督和管理，应当建立专职人员，每季度至少召开一次会议，对制度执行情况进行定期的检查，收集和分析管理人员、生产人员的意见和建议，并获得必要的改进建议。4.2对于执行不符合规范的管理人员，必须按照制度规定进行相应处理，对于责任人进行必要的责任追究。4.3对于制度的进一步完善，将由制度管理人员进行努力和尝试，及时修改和完善制度内容，并对制度执行进行跟踪调整。五、总结通过本制度的制定和执行，做到科学、规范、高效和稳定的生产，可加强企业生产管理的效

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