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文档简介

纸厂公司生产管理制度1.概述纸厂公司生产管理制度是为了规范公司内生产管理的流程,确保生产过程高效、安全、环保,保障产品质量,同时促进公司可持续发展。2.生产流程2.1生产计划生产计划由生产部门主管定期制定,内容包括各个工段的生产任务、时间、负责人等,计划须经公司领导层批准后开始执行。2.2原材料采购原材料采购由采购部门负责,采购员须根据生产计划预估的需求量及时采购原材料,保证生产过程的稳定性。2.3生产线调整生产线调整必须在保证生产质量的前提下进行。生产部门经负责人审核后,提交维修部门进行维修、调整等工作,确保生产线设备和工具的正常运转。2.4生产监控生产监控由生产部门负责,监控主要包括对设备运行状态、工人生产情况等方面,旨在确保生产过程的质量和效率稳定。2.5产品质量检测产品质量检测是指对生产出的纸张产品进行检测,保证产品质量符合国家、行业标准及客户要求。2.6废品回收废品回收是纸厂公司减少消耗和降低环境污染的重要环节,废弃的生产材料必须及时回收利用,确保生产过程的可持续性和高效性。3.安全生产3.1生产安全及环保措施生产过程中必须严格按照国家、地方政府和公司制定的安全生产和环境保护规定执行,确保生产过程对人员安全和自然环境的影响降到最低。3.2生产安全管理生产安全管理是纸厂公司的一项重要职责。确保生产生命安全、设备安全等各方面,公司需制定相应的安全责任制度,高效执行。3.3应急预案纸厂公司需要根据生产的实际情况和相关自然环境风险,制定相应的应急预案,以应对可能的危机事件。4.总结纸厂公司生产管理制度关系到公司的发展和长远利益,是企业管理中不可或缺的一部分。公司需加强对生产管理

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