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文档简介

普通工厂车间管理制度一、总则为规范普通工厂车间管理，提高生产效率和质量，保证生产环境的安全卫生、员工的身心健康，制定本管理制度。二、生产计划与排产车间主任、生产主管或生产班组长应根据销售部门的订单进行生产计划，并将计划向上级报送备案。进行生产排产时，应考虑车间内设备的状况、设备的能力、材料配送和人员的安排等因素，保证生产进度。生产计划和排产调整应及时向上级报备。三、生产现场管理生产现场应维持整洁，设备和产品应按规定摆放，材料按规定存放。生产过程中应设立质量检测站点，对产品进行检测。生产过程中发现不合格产品应立即停止生产，对原因进行分析、确认并及时采取措施，消除不良影响。生产过程中，不得随意停机、闲置设备，必要的停机应报告上级领导并做好停机记录。四、员工管理严格执行工时制度，保证员工合法权益。加强员工培训，提高员工素质和技能水平。定期做好员工身体检查，及时发现和预防职业危害。保证员工身心健康，提高生产效率和质量。五、车间安全车间设备应按规定进行定期检查、保养和维修，保证设备的安全可靠运行。生产过程中，注意防火、防爆和安全防护措施，消除生产安全事故隐患。做好消防、安全教育和培训，加强员工安全意识。六、奖惩制度奖励表现优异的员工，鼓励员工创新和改进。对不遵守规章制度、工作不认真、品质差、安全隐患等违规行为进行惩罚。七、后勤管理做好车间用水、用电和噪音控制，保证环境安全、安静、整洁。定期进行车间安全环境检查与维护，保证环境卫生。合理安排车间内各项日常管理工作。八、附则本制度

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