某工程质量管理制度范本

幸福里〔悦府〕二期质量管理制度一、工程经理部质量部各岗位职责 2二、质量教育与培训制度 3三、质量责任追究制度 5四、质量检查验收制度 6五、技术复核制度 9六、技术交底制度 10七、工程质量资料管理制度 11八、样板引路制度 13九、实测实量制度 13十、工程现场挂牌制度 14十一、材料进场验收制度------------------------------------15十二、成品保护管理制度------------------------------------16十三、质量专题会议制度------------------------------------18十四、质量事故报告处理制度 19十五、质量评价制度 21十六、工程部质量检查制度 26十七、测量复核与试验计量制度 27十八、质量否决制度 29十九、施工影像管理制度 30二十、质量信息管理制度 33二十一、质量奖惩制度 35二十二、旁站监控制度 44二十三、工程部考核制度—————————————————— 481幸福里〔悦府〕二期质量管理制度质量管理制度一、工程经理部质量部各岗位职责质量管理体系贯标工作。负责编制工程质量方案， 并负责过程控制和日常管理 ,确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。参加分包商和供方质保能力确认， 协调业主工程师、监理及各分包间关系等工作。施工现场的工程验收工作和监督检查工作。质量管理体系贯标工作。料、半成品、成品、设备等质量复验管理和施工过程施工质量的监控工作。验监理和业主工程师。的质量验收工作。2幸福里〔悦府〕二期质量管理制度7、负责对本部门人员的绩效考核，负责对分包单位的质量评价工作。8、协助商务合约部进行合同评审，协助技术管理部审核施工技术方案；完成由工程经理〔执行经理〕或质量总监交办的其它工作。9、认真完成由工程领导或工程质量总监交办的工作。3：质量部质量责任工程师职责1、贯彻执行国家及地方有关工程施工标准、工艺标准、质量标准及规定。2、主要负责管辖区域施工场地内各关于土建类的进场原材料、半成品、成品、设备等质量复验工作的监督，并催促复验人员将复验结果报监理。3、主要负责管辖区域土建分包单位施工各工序的施工工艺及施工质量的监督工作。4、主要管辖区域内土建类的各检验批质量验收，参加分项工程和分部 〔子分部〕工程质量进行验收，并将结果报监理。5、负责管辖区域内其他甲方指定分包商的质量管理协调工作，确保甲方指定分包商按照质量要求进行施工。6、负责总包管理部合同范围内的土建局部的过程资料的填写，并报送监理，资料合格后交资料室保管。7、统筹管理各自管辖区域内各甲方指定分包商的质量工作，确保其严格按照国家和当地标准标准进行施工，催促各甲方指定分包商资料的填写。二、质量教育与培训制度a) 本工程经理根据局总部管理体系要求，顾客和相关方要求，利用各种会议、文件、检查通报等，不定期对员工进行法律法规 ,质量、环境、职业健康安全意识教育;b) 在工程部组建后 1月内,由工程综合办公室确定培训需求 ,编制年度培训方案,经工程经理审批后报分公司人事部门备案 , 组织有关部门针对新进场人员、重要环境岗位人员、特殊工种作业人员和有特殊要求的人员进行培训 ,并填写与保存年度方案 ,变更说明、培训记录、培训有效性评价记录 ,记录格式见管理手册第三层次文件附表 10-4、10-5、10-6、10-1;c) 分公司人事部门、局人力资源部负责对工程人力资源的管理提供技术支持,并进行检查。3幸福里〔悦府〕二期质量管理制度具体培训内容和形式如下：增强工程全体员工的质量意识是保证质量的首要措施。工程开工前针对工程特点，由工程总工负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育方案。 方案内容包括公司质量方针、工程质量目标、工程创优方案、工程质量方案、技术法规、工艺、工法、标准和质量评定标准等。通过教育提高管理人员与分包人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一〞的思想并贯穿到实际工作中去，以确保工程质量目标的实现。分包是直接的操作者，只有他们的管理水平提高了，工程质量才能到达预期目标，因此分包队伍必须是进行过技术培训和质量教育的具有管理水平的队伍， 对未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。 工程要责成分包建立责任制， 并将工程的质量保证体系贯彻落实到各自的施工质量管理中， 并催促其对各项工作落实。为提高工程质量管理人员素质， 所以每年年初由各工程总工提出培训要求， 由公司工程部审核，然后报人力资源部，有人力资源部和工程部共同组织对质量管理人员的培训，累计每年不少于 40个学时，此外还要对专职质量管理人员进行继续教育和考核。质量意识教育由总包管理质量部总监及质量部经理负责， 负责对现场施工队伍就质量意识进行教育，意识包括质量验收程序，总分包配合，总包各部门间配合，及质量意识危险性等多方面进行教育。质量培训的内容包括各工序施工的质量控制要点，现场质量通病的预防，质量问题的处理方法等。在总包会议室进行 ppt演示讲解，现场带队组织进行质量问题的检查和问责。4幸福里〔悦府〕二期质量管理制度三、质量责任追究制度责任追究是针对现场有不合格品情况下， 将根据不合格品的影响程度， 对形成不合格品的责任人进行追究， 或者未办理相关验收手续就进行下道工序施工的， 将视情节严重情况进行责任的追究。本工程的不合格品主要表现为现场施工过程中不按照国家标准要求进行施工造成的建筑工程不合格品、 不合格建筑物，施工过程中造成的不合格的工艺性的检查检验和新进设备、原材等物资采购上的不合格品。 本工程未办理相关验收手续就进行下到工序施工的，主要涉及到各隐蔽工程的隐蔽验收未经过验收就进行下道工序施工。整改，如钢筋、模板等的过程检查，过程检查发现后通知分包，且在最终验收时必须整改完毕，否那么对责任区域不予验收，由于未经过验收就进行下道 工序施工的，将追究工程管理部责任工长和分包单位的责任，造成经济损失的， 要对相关负责人进行处分。〔如钢筋未经过验收就将模板封闭〕筒等工艺和钢材焊接等等〕，在检测不合格后要进行复检，复检不合格后立即通知工程总工、工程管理部、质量部、技术管理部，对于不合格品必须有总包技术管理部出具相应的经过监理和设计院认可的技术处理措施， 并严格按照技术处理措施进行技术处理，处理措施费用均由分包单位负责。 对检测不合格情况不及时汇报的，将追究相关实验员责任。 对于不合格品的跟踪不到位的将追究片区质量工程师责任〔如已经知道工艺性实验不合格情况，仍允许混凝土的浇筑〕 ，对于已经知道工艺性实验不合格情况下仍进行混凝土的浇筑的， 将对工程管理部工长做重要追究责任人和被处分人。告，对于不办理就进行混凝土浇灌的将追究工程管理部工长责任。合同或质保资料不相符的，不得下车堆放本施工场地，要求立即退场， 不及时退场的将追究物资管理部相关人员责任， 对于原材未经检测就使用的将追究质量部片区质量工程师和工程管理部工长责任。5幸福里〔悦府〕二期质量管理制度的退场手续，即必须由总包物资采购部、质量部、监理单位、业主单位人员的签字退场办理手续，退场手续由物资采购部办理，质量部、监理、业主单位进行监督检查，退场手续签字确认单送交资料室存档保管， 退场不办理手续的将追究物资管理部责任。管理和施工标准中的强制性条文， 对于条文不明确，由质量部负责对条文进行解释和印发，对于强调过的条文， 尤其是局印发的底线管理条文未落实情况， 将根据过程中各部门具体办理情况进行调查， 然后追究各责任部门领导责任， 如现场未进行底线管理交底的要追究技术部、 质量部责任，如现场未落实责追究工程管理部责任。旦下发后，由各部门负责各自职责局部， 如假设在规定时间内未进行整改完毕的将追究各责任部门和责任单位责任， 如工程部不得在未整改完毕就进行下到工序施工，将追究工程部片区工长责任， 质量部未做到催促整改的， 将追究品债保证工程师责任。及各责任单位，并注明责任部门或责任单位， 并通告问题整改时间， 即文件闭合时间，未及时完成整改，将追究责任部门及责任单位责任。如物资堆放和使用，将追究工程部、物资部责任。四、质量检查验收制度质量检测是保证工程质量的一个重要手段， 因此，工程部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审、编制施工组织设计、分项分部工程质量评定、单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修效劳，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。 同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督， 经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性到达投标质量等级要求。〔、质量检查验收程序6幸福里〔悦府〕二期质量管理制度分项工程完成班组自检班组互检专职质量员负责检查共检 下道工序隐蔽验收

分项工程完成下道工序7幸福里〔悦府〕二期质量管理制度〔、施工过程中不合格品控制网络图确定不合格研究对象

过程参数进货检验过程控制

质量记录收集整理资料统计记录质量通病原因确定提出纠正和预防措施采购方案原材料质量

质量记录收集资料最终检验质量到达预定目标文件和资料控制8

过程控制〔人机料法循环〕第二次循环不合格品控制程序幸福里〔悦府〕二期质量管理制度〔( 自检、互检、交接检 )由施工队长领导班组工人进行“三检。〔行自我检查与整改的过程。〔时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。〔行交接检查验收，由施工员组织。3.1、所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。3.2、隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。3.3、隐蔽验收由工程部工长组织，然后由质量工程师组织监理及业主进行隐蔽工程的验收。3.4、混凝土浇灌前必须办理浇灌令，且必须经过工程总工审批。3.5、隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。五、技术复核制度技术复核是施工前或施工过程中， 对工程的过程施工质量进行检查复核的一项重要工作，是控制过程施工缺陷或失误， 保证工程质量、预防质量事故的有效技术管理制度。技术复核制度结合工程测量复核制度进行，以下是本工程的技术复核方案：技术复核方案序号方案复核工程 复核内容 复核 人员 备 注1 定位放线 位置 测量员、施工员 每层复核2 轴线控制网 位置 测量员、施工员 每轴复核3 水准点 高程 测量员、施工员 每层复核9幸福里〔悦府〕二期质量管理制度4 挖土控制标高 标高 测量员、施工员 每区复核5 垫层控制标高 标高 测量员、施工员 每区复核根底、墙、柱、梁控6制线框架、剪力墙、砖填7充墙轴线

位置 测量员、施工员 每层复核位置、标高 测量员、施工员 每轴复核8 各楼层控制轴线 位置 测量员、施工员 每层复核各楼层柱、梁模板控9制线钢平台钢爬梯柱间10支撑

位置 测量员、施工员 每层复核标高、位置 测量员、施工员 每层复核11 各楼层标高 标高 测量员、施工员 每层复核12 厕所预留洞 位置、标高 测量员、施工员 每层复核13 门窗洞口

位置、标高、尺寸

测量员、施工员

每层复核每层复核14 各种预埋管线 标高位置 测量员、施工员六、技术交底制度为了使参与施工的人员熟悉和了解工程特点、 设计意图、技术要求施工工艺和应注意的问题，使各自的工作范围内责任明确、加强管理，认真执行国家、地方及企业一系列标准、规程、规定、防止过失和失误、提高工程质量。技术交底制度分为设计交底与施工现场技术交底。6.1 设计交底设计交底及设计图纸会审， 应由建设单位负责组织召开， 由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、措施和有关注意事项进行认真细致的交底， 并对各单位提出的疑问、 问题和进行答疑并拟定解决的方法。设计交底时，工程部派专人参加，参加人员有设计协调部、技术协调部、工程部等部门人员参加。6.2 施工现场技术交底10幸福里〔悦府〕二期质量管理制度施工现场技术交底为工程部各级层层交底，技术交底内容主要包括施工图纸、现行标准要求、施工组织设计、各分项工程作业指导书、各专业协调配合、主要施工工艺、施工措施、质量标准、施工平安和技术原始资料收集、整理等。现场技术交底要求如下：(1)：施工作业前，工程技术负责人应当对工程部、质量部、平安部进行方案、设计标准交底然后由工程部片区负责人负责对操作班组及工人进行技术交底。交底应采用书面形式，力求交底至操作班组的每个工人， 交底必须注明被交底分项工程名称、交底部位、主要内容、交底日期，由交底人和被交底人签字，并作为施工资料存档备查。〔：针对特殊工序〔如高度大于8m的高支撑模板承重架、深基坑围护〕要编制有针对性的作业指导书〔专项施工方案〕，每个工种、每道工序进行各级技术交底，对专项施工方案应按方案中的要求进行专门的技术交底。〔在进行书面交底后，在班组实施过程中，工程管理人员应随时检查班组操作情况，检查其操作工艺、标准等是否按技术交底内容进行， 假设有违反响及时予以纠正，必要时进行现场交底或示范。七、工程质量资料管理制度本工程工程资料包括：工程部、技术部、质量部、平安部、物资部等资料。质量部资料管理主要为质量文件管理。工程工程资料管理制度详见技术部编制的工程工程资料管理制。 在此不做过多描述。本工程工程质量文件包括：〔、公司现行的?程序文件?；〔、工程?质量方案??工程管理手册??全面管理手册?；〔施工组织设计、创优方案、施工方案或作业指导书、 技术交底、质量交底、自检交接检、旁站记录表、过程检查记录表；〔、现行法律、法规及验收标准、标准。〔、质量部收到的监理联系单、通知单、工程部内部流转文件对于公司现行的?程序文件?和工程?质量方案? ?工程管理手册??全面管理手册，工程部各部门均有相应的电子文档存档，各部门自行打印纸质文件进行11幸福里〔悦府〕二期质量管理制度存档查阅。对于施工组织设计、创优方案、 施工方案或作业指导书、 技术交底等文件有标准的文件编制和审阅过程，如下：①：施工组织设计由工程技术负责人组织编制 ,经工程商务部、工程部、质量部、平安部、生产经理、工程总工、执行经理、工程经理汇签后 ,公司工程技术部门负责审核,公司总工程师审批〔审批格式见?程序文件?附表 6-1〕,并按要求报业主、监理批准;②：一般的施工技术方案、作业指导书由工程技术部编制，经工程商务部、工程部、质量部、生产经理、执行经理或工程经理汇签后 ,工程技术负责人批准，特殊的施工技术方案、作业指导书 ,还应报公司工程技术部门经理审批〔审批格式见?程序文件?附表 6-1〕,并按要求报业主、监理批准 ;③?工程检验和试验方案?由工程质量部、技术部共同编制，工程技术负责人审核，公司质量部门负责人批准；④：审批过程中提出的及实施过程中确定的修改意见 ,编制人员应按修改意见补充、完善和修改后 ,再次报批,并保存报批记录,记录格式见?程序文件?；⑤：工程技术部负责施工组织设计、施工技术方案或作业指导书的发放与保管，工程质量部负责?工程检验和试验方案? 的发放与保管, 并保存发放记录?程序文件。对于现行法律、法规及验收标准、标准等，各相关部门有专门的电子文档，且项目部在开工之初，根据各部门汇总的购置书籍要求， 统一购置各部门需要的法律、法规及验收标准、标准等。质量部收到的监理联系单、通知单、 工程部内部流转文件、 质量记录等的管理办法，质量部收到的文件必须分类存档， 对外部文件如监理工程师联系单和监理工程师整改通知单进行收文登记； 发放给分包和其他相关部门的文件均按规定进行分类编号，发放应有发放通知单和发放记录。更改、复制、传递以及作废都必须按程序文件进行。质量文件由各片区质量责任工程师收集整理、 分类存档、分类编号等质量文件管理工作。过程资料根据无锡市档案管提供的资料目录及资料室编制?幸福里〔悦府〕 二期12幸福里〔悦府〕二期质量管理制度工程工程资料职责分解表?，根据工程进度及时填写，及时报验，确保与工程同步，报验后将合格资料送交资料室保管！ 同时对其他部门要求的关于资料上协调配合的事情均应做到积极配合。过程资料的检验批划分由质量总监负责， 负责将单位工程的划分〔业主在质监站备案的单位工程划分〕、各检验批划分方法和标准原那么、划分检验批描述上的关键点等对质量片区工程师进行交底， 然后由片区质量工程师划分好轴线， 汇总到质量总监处，由质量总监与监理工程师进行确认，确认签字后，发各相关部门。八、样板引路制度根据合同创优目标的质量要求，参照局沪质量一次成优做法，结合工程特点， 主要有以下几方面：下室大底板混凝土的浇筑、底板钢筋的绑扎、底板防水施工、墙柱模板安装、砌体结构的中砌块墙体、抹灰、装饰装修等。工队务必对各自施工区域做出相应的分项工程样板间，或样板施工区域。板区域进行检查和验收，验收合格后，将就此样板区域进行推广。就施工工艺和检查标准对各分包人员进行交底。员和不合格后的处理方法。序、管理方法执行。九、实测实量制度根据华润集团质量要求，工程部对各分项工程进行 100实测实量，主要有以下几方面：程、砌体工程、安装工程、装饰装修工程施工的垂直度、平整度、截面尺寸、标高等进行 100实测实量。13幸福里〔悦府〕二期质量管理制度据进行评比奖罚，评比结果在质量例会中宣布并在质量公告栏中公布。苏省优质结构“扬子杯〞要求、华润集团合同要求为标准。除。十、工程现场挂牌制度本工程部根据 CI金奖要求，进行现场挂牌制度的实施。另外就现场施工时针对不同的施工阶段，质量部结合工程部质量管理水平，制定出如下现场挂牌制度。姓名、施工质量状况〔由工程质量员填写〕等，以加强操作人员的责任心，催促责任人严把施工质量关。 :号、数量、有效日期等。型号、规格、检测情况等内容。等。水泥黄砂等骨料用量及使用部位等数据。认可前方可投入使用。a) 砂、石、红砖、加气混凝土块等品种单一、不易混淆的物资和有外包装标识的物资，可不作产品标识，只作待验、已检合格标识；b) 水泥、防水材料等不作产品标识，要求作保质期限、待验、已检合格标识，标识内容要注明进场时间和检验状态；14幸福里〔悦府〕二期质量管理制度c) 钢筋应作产品标识和状态标识，标识内容应注明钢筋的材质、规格、待验或已检验合格；d) 进入库房或作业面的物资均为合格，用合格卡或合格库作标识 ;e) 危险品、爆炸品、有毒物品标识用红色标记 ;用挂牌或记录或堆放区域作标识。不合格物资单独堆放或采取可靠措施使其与合格品隔离 ,在其堆放处或其包装上〔没有包装时，在物资上〕设置明显的不合格标识牌，以防止处置前的误用。十一、材料进场验收制度本工程施工现场材料分类分为三种： 〔：重要材料〔：一般材料〔：辅助材料。的物资。如：钢材、水泥、主体结构用砂、石、商品砼、防水材料、预制构件、钢构件、砼外加剂、 16平方毫米以上电缆、各种高压阀门等。一般材料， 对工程质量有影响，可采取措施予以纠正的物资。 如：各种门窗、砂、石、各种砌块、涂料、木制品、保温材料、防腐材料、电焊条、卫生洁具、墙、地面砖、中低压阀门、 16平方毫米以下电缆、电线、线缆桥架、周转工具、平安防护用品等。乙炔、五金件等。针对以上材料分类，质量部关于材料验收制度如下：重要材料如钢材、水泥、主体结构用砂、石、商品砼、防水材料、预制构件、钢构件、砼外加剂、 16平方毫米以上电缆、各种高压阀门等，进场时需要有厂家资质证书，产品合格证， 在物资部进行初步验收合格后， 可将物资分类堆放到施工场地，对于需要进行试验确认的，如钢筋、水泥、结构用砂、石、商品砼、防水材料、砼外加剂能，进场后由物资部将物资质量保证书和物资进场数量填表交与实验员处，实验员按照标准要求立即进行材料的送检，送检合格后， 才可在施工现场使用，质量部除对物资质量书进行抽查外， 还对钢筋原材外观尺寸进行15幸福里〔悦府〕二期质量管理制度抽查。重要物资进场，尤其是钢筋、 水泥等原材务必现场的挂牌制度， 挂牌由物资部进行挂牌，质量部进行监督，挂牌按照施工挂牌制度执行。 其他重要物资在进场后严格按照标准标准进行材料检验检测， 具体检验检测方法按照实验检验管理方法执行检测合格后才可以用在施工现场， 对于进场检测合格后的钢筋直径的检查，在物资部对外观尺寸外观检查合格的根底上， 质量部对钢筋直径等外观尺寸进行复查。一般材料如：各种门窗、砂、石、各种砌块、涂料、木制品、保温材料、防腐材料、电焊条、卫生洁具、墙、地面砖、中低压阀门、 16平方毫米以下电缆、电线、线缆桥架、周转工具、平安防护用品等。进场时要有厂家资质证书，产品合格证，在物资部进行初步验收合格后，可将物资进场，进行分类堆放、贮存。对于需要进行复试检测的材料，如砌块、 涂料、保温材料等严格按照实验检验管理方法执行。辅助材料如：油燃料、氧气、乙炔、五金件等进场时需严格按照中建总公司关于易燃易爆品等的处置方法，进场后需要做好防燃防爆措施，隔离储存10.3：进场不合格后的处置方法材料进场验收不合格按照不合格品管理方法进行。十二、成品保护管理制度搞好成品保护，是一项关系到保证工程质量、 降低工程本钱和按期竣工的重要工作。在施工过程中，要对已完的和在施的分项、检验批工程进行保护。否那么，一旦造成损伤，将会增加工程工作量，造成工料浪费，拖延工期。因此，做好成品保护工作是工程管理人员一项十分重要的工作， 其做好成品保护工作主要内容如下：16幸福里〔悦府〕二期质量管理制度返工等。未持出入证的非生产工人， 严禁进入施工现场。措施，提出保护措施。施工人员在混凝土浇筑后其强度未到达 1.2Mpa前不得在其上面操作，并做好警戒工作。楼梯等踏步要用木板或硬纸板等进行必要的封闭。堆放整齐。门窗安装时，保护膜要封闭好。安装好后要及时将门框两侧木板条捆绑好，防止碰撞损坏。1油漆涂料施工前要清理周围环境， 防止尘土污染，施工过程中门窗应作固定，防止扇框粘结，对滴在地面、墙面、窗台及五金上的油漆应清理干净。或挂警示牌等措施。封闭，要有专人负责看管。倒，特别是在工程后期防止湿作业，并拟定有效的防止污染措施。到现场后要入库保存。易吸湿材料要有防潮措施。拌制或存放灰浆。根据实际情况采限专人看护、巡视、催促、做好放火、防盗、防污工作。隐蔽工程，电气绝缘试验及接地电阻试验、单机试运转、 系统调试为停止点，凡工程的停止点17幸福里〔悦府〕二期质量管理制度均需预先通知业主和监理单位共同检查，合格前方可继续施工。。即完成成品或半成品的分包单位〔班组〕有对完成的成品〔半成品〕进行必要的保护〔工作〕措施及管理，成品〔或半成品〕在施工过程中被损坏，由损坏单位〔班组〕负责赔偿。十三、质量专题会议制度质量专题会议的内容会议内容主要是围绕施工进度展开的一系列质量专题， 由工程质量总监负责组织召开，会议内容主要是查找现场出现较多的质量问题，质量通病等， 进而制定出各个施工阶段的质量控制要点及下一阶段的质量通病预防措施。 质量专题会议具体内容如下：质量控制要点已通过质量管理方案书做了相关说明，质量专题会议只是质量控制要点的一种解说形式。质量问题包括现场一段时间的验收程序问题，一段时间的监理、业主反响意见等，一段时间各种制度的履行问题， 一段时间岗位职责履行问题等， 质量专题会议会以其中一种或几种质量问题进行专题讲解，并以文件形式下发。本工程质量通病的控制通过文件形式会提前在各个施工节点之前下发， 并将一段时间内在施工过程中存在的质量通病做 ppt在会议室作为质量专题进行讲解。各种重要节点验收前，质量部组织监理、业主等，就针对现场节点验收可能存在问题进行专题会议讲解。在公司及政府就本工程检查过后存在问题，进行质量专题讲解，以图到达对检查问题的快速整改和反响。质量专题会议的形式18幸福里〔悦府〕二期质量管理制度ppt的制作〕质量专题会议的时间质量专题会议分为定期与不定期定期将会结合本工程部质量大检查制度进行， 不定期将结合本工程各种大的质量检查验收，一段时间的质量通病出现频率，一段时间的制度履行情况等进行。质量部内部每周一次的质量专题会议的质量责任划分进行专题讲解。十四、质量事故报告处理制度质量事故等级划分详见第二章定义 2.9节质量事故分类〔即质量事故等级划分〕 。在此不做过多描述。质量事故的处理工程出现质量事故，由工程施工员组织保护好现场 ,质检员做好记录、标识，于24小时内上报分公司质量部门 ,报告格式见下表 11.3-15、11.3-16，质量部门接到报告后及时报告分公司主管领导；人、施工员、技术人员、质检人员到现场调查 ;调查事故发生过程、影响程度、事故责任、事故性质、事故损失、事故产生原因后提出?质量事故通知单?1份、分公司工程技术部门、质量部门各 1份,报业主或监理 1份;调查后, 分公司工程技术部门组织提出处置措施， 明确返工或返修处置意见、完成时间, 由分公司总工程师审批 ;置过程进行监督，分公司质量部门派人按 GB50300-2001标准重新检验，验证合格后关闭。在当月报送局质量平安部质量报表中，反映质量事故调查处理意见。严重质量事故的处埋19幸福里〔悦府〕二期质量管理制度施工过程中出现严重质量事故 ,由工程技术负责人会同质检员进行标识 ,记录不合格的部位、发生时间、有关责任人员， 24小时内上报分公司质量部门，质量部门接到报告后当日上报分公司主管领导，同时报告局质量平安部；局质量平安部接到报告后，当日向主管副局长汇报 ,并由主管副局长作出批示，局质量平安部根据副局长批示派人参加调查 ;分公司生产副经理在事故发生三日内组织分公司总工程师、工程技术部门、质量部门负责人和工程经理、技术负责人等有关人员到现场，进行调查 ;调查事故发生过程、影响程度、事故责任、事故性质、事故损失、事故产生原因后,由分公司质量部门提出?质量事故通知单? ;?质量事故通知单?由分公司质量部门发工程经理部 1份、分公司工程技术部门、分公司总工程师、副经理各 1份、自存 1份,报局质量平安部、科技部、工程管理部各 1份、业主或监理 1份;分公司总工程师针对严重质量事故发生情况组织制定专项处置方案及纠正措施，由局总工程师审批后，分公司质量部门发工程部 2份, 分公司生产副经理、总工程师、质量部门各 1份、自存 1份,报局科技部、局质量平安部、工程管理部各1份;审批后的处置方案和纠正措施， 由分公司工程技术部门和工程经理组织按处置方案和纠正措施返工或返修 ;返工或返修后,分公司质量部门组织人员进行跟踪验证，直到关闭为止，验证报告及时报局质量平安部备案；分公司质量部门应根据事故原因及责任分析 ,提出对责任人及商务处理方案 ,经主管领导批准后实施 ,并报局质量平安部备案。重大质量事故的处埋施工过程中出现重大质量事故 ,由工程经理派人保护好事故现场，作好记录和标识，于 24小时内上报分公司和局质量平安部 ;3日内由主管副局长或其授权人按?工程建设重大质量事故报告和调查程序规定?组织局总工程师、局质量平安部、科技部、工程管理部、分公司、工程经理部等有关人员到现场进行调查 ;调查事故发生过程、影响程度、事故责任、事故性质、事故损失、事故产生20幸福里〔悦府〕二期质量管理制度原因后，局质量平安部提出?质量事故通知单? ;?质量事故通知单?由局质量平安部发工程经理部 1份、分公司、局工程管理部、科技部各 1份、自存 1份,报主管局长 1份、业主或监理 1份;分公司总工程师针对事故情况组织编制纠正措施和处置方案， 经局总工程师审批后，发工程部 2份, 分公司生产副经理、总工程师、工程技术部门、质量部门和主管副局长、局总工程师、局科技部、局质量平安部、局工程管理部各 1份;门和工程经理部共同组织实施；至关闭为止，验证报告报局质量平安部一份备案；,提出对责任人及商务处理方案 ,经主管副局长批准后实施。十五、质量评价制度质量评价幸福里〔悦府〕二期工程部具体情况而编制， 本制度包括以下 4个方面：本制度只截取?建筑工程施工质量评价标准?中局部涉及到质量评价表格，其他将在施工过程中根据实际情况做具体补充， 补充标准仍以?建筑工程施工质量评价标准?为依据。21幸福里〔悦府〕二期质量管理制度

工程工程〔单位工程〕22幸福里〔悦府〕二期质量管理制度2.1 性能检测检查评价方法应符合以下规定：检查标准：检查工程的检测指标 (参数)一次检测到达设计要求及标准规定.检查方法：现场检测或检查检测报告。2.2 质量记录检查评价方法应符合以下规定：检查标准：①材料、设备合格证 (出厂质量证明书)、进场验收记录；②施工记录；③施工试验记录等资料完整、数据齐全并能满足设计及标准要求，真实、有效、内容填写正确，分类整理标准，审签手续完备。检查方法：检查资料的数量及内容。2.3 尺寸偏差及限值实测检查评价方法应符合以下规定：检查标准：检查工程为允许偏差工程时，工程各测点实测值均到达标准规定值。检查方法：在各相关同类检验批或分项工程中，随机抽取 10个检验批或分项工程，缺乏10个的取全部进行分析计算。必要时，可进行现场抽测。2.4 观感质量检查评价方法应符合以下规定：检查标准：每个检查工程的检查点按“好〞 “一般“差〞给出评价。检查方法：观察辅以必要的量测和检查分部 (子分部)工程质量验收记录，并进行分析计算。3.1 工程结构、单位工程施工质量优良评价的内容应包括工程质量评价得分，科技、环保、节能工程加分和否决工程。3.2 工程结构施工质量优良评价应按?建筑工程施工质量评价标准?第 4～6章的评价表格，按施工现场质量保证条件、 地基及桩基工程、结构工程的评价内容逐项检查。结合施工现场的抽查记录和各检验批、 分项、分部(子分部)工程质量验收记录，进行统计分析，按规定对相应表格的各项检查工程给出评分。3.3 单位工程施工质量优良评价应按?建筑工程施工质量评价标准?第 4～9章的评价表格，按各表格的具体工程逐项检查， 对工程的抽查记录和验收记录， 进23幸福里〔悦府〕二期质量管理制度行统计分析，按规定对相应表格的各项检查工程给出评分。3.4 工程结构、单位工程施工质量凡出现以下情况之一的不得进行优良评价：1使用国家明令淘汰的建筑材料、 建筑设备、耗能高的产品及民用建筑挥发性有害物质含量释放量超过国家规定的产品。2地下工程渗漏超过有关规定、 屋面防水出现渗漏、超过标准的不均匀沉降、 超过标准规定的结构裂缝，存在加固补强工程以及施工过程出现重大质量事故的。3评价工程中设置否决工程， 确定否决的条件是：其评价得分达不到要求， 设置的否决工程为：地基及桩基工程：地基承载力、复合地基承载力及单桩竖向抗压承载力；结构工程：混凝土结构工程实体钢筋保护层厚度、 钢结构工程焊缝内部质量及高强度螺栓连接副紧固质量；安装工程：给水排水及采暖工程承压管道、设备水压试验，电气安装工程接地装置、 防雷装置的接地电阻测试， 通风与空调工程通风管道严密性试验， 电梯安装工程电梯平安保护装置测试， 智能建筑工程系统检测等。4.1：施工现场质量保证条件评分表工程名称 施工阶段 检查日期 年月 日施工单位 评价单位序检查工程 应得分

判定结果号 100％ 85％ 70％ 实得分 备注施工现场质1 量管理及质量责任制度

现场组织机构、质保体系，材料、设备进场验收制度、抽样检验制度，岗 30位责任制及奖罚制度2 施工操作标准及质量验收标准配置 303 施工组织设计、施工方案 204 质量目标及措施 20检查权重值10分。结果应得分合计：实得分合计：

实得分施工现场质量保证条件评分 =应得分

×10=评价人员： 年 月 日4.2地基及桩基工程质量记录评分表24幸福里〔悦府〕二期质量管理制度施工单位 评价单位序号 检查工程 应得分

判定结果100％ 85％ 70％

实得分 备注1 地基

地基强度、压实系50数、注浆体强度地基承载力 50桩体强度、桩体干复合 密度2地基

(50)复合地基承载力 (50)3 桩基

单桩竖向抗压承载力

(50)权重值35分。应得分合计：实得分合计：

桩身完整性 (50)实得分检查 地基及桩基工程性能检测评分 =结果

应得分

×35=评价人员： 年 月 日地基及桩基工程质量记录评分表工程名称 施工阶段 检查日期 年月 日施工单位 评价单位序号检查工程 应得分

判定结果

实得分 备注1材料、预制

材料合格证(出厂试验报告)及进场验收记录及钢

100％ 85％ 70％30桩合格证(出筋、水泥复试报告厂试验报告)及进场验收记录 预制桩合格证(出厂试验报告)及进场验收记录 (30)地基处理、验槽、钎探施工记录 302 施工记录

预制桩接头施工记录 (10)打(压)桩试桩记录及施工记录 (20)25幸福里〔悦府〕二期质量管理制度2 灌注桩成孔、钢筋笼、混凝土灌注检查记录及施施工 工记录记录检验批、分项、分部(子分部)工程质量验收记录

(30)10灰土、砂石、注浆桩及水泥、粉煤灰、碎石桩配 30合比试验报告施工 钢筋连接试验报告 (15)3 混凝土试件强度试验报告 (15)试验预制桩龄期及试件强度试验报告

(30)检查权重值结果应得分合计：实得分合计：实得分地基及桩基工程质量记录评分 =应得分

×35=评价人员： 年 月 日其他表格详见?建筑工程施工质量评价标准?十六、工程部质量检查制度为及时掌握工程施工动态， 加强施工协调，及时解决施工中存在的问题， 同时增进施工各方的互信，提高工程凝聚力，确保工程的进度、质量、平安、本钱总体目标的实现。一：检查类别月、周质量检查评价分为定期和不定期。二：检查时间安排就目前质量部人员分配情况，对于月、周质量检查评价只做不定期检查。三：检查内容26幸福里〔悦府〕二期质量管理制度四：参加单位及部门、人员根据不定期检查内容，到时提前以发文形式告知或口头通知。五：检查后的问题反响形式十七、测量复核与试验计量制度一：测量放线复核制度工程施工测量放线是建设工程由设计转化为实物的第一步。 施工测量质量的好坏，直接影响工程的综合质量， 并且制约着施工过程中有关工序的质量。 工程测量控制是施工过程中事前质量控制的一项根底工作， 它是施工准备阶段的一项重要内容。质量工程师应将其作为保证工程质量的一项重要的工作内容。工程从开工时起针对工程定位，要求工程技术负责人、工程质量工程师、测量员对定位测量进行复核。无误前方可通知监理复线，再通知勘测院复线，进而进行土方开挖。复核验收内容有：1.1 检查审核规划部门提供的建筑红线数据、平面控制坐标和高程控制的正确性。1.2核算设计总图坐标数据的正确性，校对有无相互矛盾的地方。1.3审查测设施工轴线控制网〔或建筑施工方格网〕技术方案。1.4检查验收施工轴线控制网〔或建筑施工方格网〕的测量资料。1.5 根据规划红线坐标审核检查测量员测设的建筑物周边位置是否符合规划部门的要求，协助规划部门验收建筑红线，与测绘部门办好文字交接手续。1.6检查护坡桩、降水井位置是否符合设计要求。1.7检查高程引测数据是否正确，校核高程控制测量是否符合标准要求。基槽开挖后除对基底标高进行复核外， 还要对基地轴线位置进行复核 〔复测27幸福里〔悦府〕二期质量管理制度人员同工程定位〕，无误后向监理报验；2.1基槽开挖边线，根据土方开挖方案确定的坡度进行复核；2.2基槽底部标高，根据业主给定的水准点进行复核；2.3根据轴线控制线复核根底垫层的外控制线。楼层标高、进行复线验收，无误后向监理报验。复核验收内容有：3.1检查施工轴线的放线， 既要依据施工测量检查每层轴线控制线位置的正确性又要抽查墙边线的正确性。3.2根据轴线控制线、墙体模板控制线，检查外墙体是否倾斜。3.3检查墙体边线的同时也要检查墙体钢筋位置是否正确。3.4检查电梯井内壁的垂直度及内口尺寸。3.5 检查每层钢筋上测设的 500M线标高，检查墙体、墙柱上的 1线或500MM线是否正确。3.6检查每层楼板浇灌后混凝土面的结构标高。3.7检查并配合进行建筑物沉降、倾斜的观测工作。主要是为安装门窗、机电设备、灯具、开关、插座、卫生洁具、管道、地漏、采暖器具等提供的平面位置及标高。主要复核验收内容有：4.1检查每层各户进户线的放线。4.2检查外墙体及电梯井的垂直度。4.3检查每层楼板面的结构标高和墙体 1控制线标高〔此项工作要屡次进行〕 。4.4检查窗洞中心位置线是否正确。4.5检查抹灰后走廊、房间内净空尺寸是否符合设计要求，并在一定程度上指导装修工作。为室外道路及各种管网的准确定位提供依据。主要复核验收内容有：5.1检查室外道路及各种管网〔包括水、电、气、电讯〕的定位放线、标高测定是否正确。28幸福里〔悦府〕二期质量管理制度5.2检查配套工程〔建、构筑物〕如化粪池、隔油池、消防水泵房、地下人防通道及出入口等定位放线、标高数据是否符合设计要求。5.3 检查室外道路及各种管网是否符合设计要求，有无完整的记录〔符合实际的。5.4检查室外道路结构管网是否符合设计〔包括设计修改通知单〕要求。二：试验计量制度各种规程、标准、标准、方法、仪器设备档案以及试验纪录、试验报告、委托书等均属试验资料，应由实验员进行保管。由实验员建立各类实验台账，台账包括钢筋原材，混凝土试块，钢筋焊接、钢筋机械连接等，其他如砖块、水泥等不常用材料另统一做一本台账。原材检测完后，由实验员完善各类台账。台账做到真实、准确、及时反映现场施工情况、如混凝土试块是在工程部标养室进行养护的， 必须建立相应的养护室温湿度统计记录。混凝土坍落度的台账应及时、 真实记录混凝土实际情况， 由实验员进行混凝土坍落度台账的建立。实验员应对台账记录做好保密管理工作，不得私自发放、借阅等。测量复核与试验计量表格详见无锡市通用表格“甬通表〞内各章节局部。十八、质量否决制度本工程施工过程严格做好“三控〞，即事前预防、事中控制、事后监督检查。根据质量责任制度的划分，〔工程经理；〔执行经理；〔工程总工；〔商务经理；〔工程工程部；〔工程技术部；〔工程质量部；29幸福里〔悦府〕二期质量管理制度〔工程物资部；〔班组质量责任制；〔〔以上具有质量否决权的部门中，任何个人都有对质量进行否决的权利。检验人员依据施工工艺标准；技术方案、检查标准、标准文件等；检验流程及质量体系文件，对施工区域实现的各阶段实施检验〔其中包括物资的检验〕 。对发现的不合格品，检验人员依据质量体系文件工作程序进行处理。 对拒不接受不合格品处理意见或按程序正常返工仍达不到设计要求的产品， 检验及审理人员有权行使此项权利。〔：体系文件；〔：标准要求；〔：技术方案；〔：质量管理筹划书；十九、施工影像管理制度工程部各个部门都建立施工影像管理制度， 各部门都配备了施工影像管理责任人及相应设备，对施工进度影像、工程公共关系影像、工程定点整体照片〔或慢照片〕进行拍摄及管理。质量部根据工程量的大小，由片区质量工程师负责照片的拍摄和收集整理，工程部给每个片区质量工程师配备专门的照相机， 片区质量工程师负责对现场质量优缺点进行拍摄，并进行整理汇总，结合质量部的管理方法， 将质量缺点进行汇总，然后编辑成 ppt形式，由质量部总监负责进行讲解。照片的拍摄结合工程工程进度和质量管理方法， 从开工前的场地到竣工结束后的整体形象，均由质量部片区质量工程师负责拍摄，由质量部总监负责管理，照片主要对各个施工作业面实际施工质量情况拍摄， 规定每天都有照片的拍摄和收集，然后放到质量部电脑进行分类、整理、存档。以下是本工程部施工照片拍摄地点与要点参照表30幸福里〔悦府〕二期质量管理制度工程部施工照片拍摄地点与要点参照表类别 拍摄位置 拍摄要点 拍摄数量1、工程现场

现场状况 全区域〔广角不能取全景时，可合成〕 视情况现场周边状况 主要运输路线状况等 视情况障碍物 视情况2、临时设施

围墙 位置、高度 2临时仓库 与施工现场的关联性 2放样用水准绳 全体照相并依栋分别拍摄 全部1，每栋1挡土设施 施工状况、整体挡土设施 3脚手架、工作台 全部脚手架、工作台、防护设备 23 地 天然、 基 根底基 与 预制础 基 桩工 础程 工程灌注砼桩砼工

承载层 基桩打到基层深度、地基承载状况 无承载力实验 实施试验的状况〔含试验机械〕 无试桩 桩长、结头处焊接、打入深度 无预制桩制品 制品名称、直径、长度及制造时间、根数 无打桩时 打桩时全景〔含机械〕 无桩头处理 处理情况、桩心情况 无试桩 侧壁、持力层、钻孔深度 各处一张挖掘 状况〔含机械〕 2配筋 主筋根数、保护层、间距、接头 3浇注砼 坍落度、含气量试验等状况及结果 各处2桩头处理 桩头砼处理状况、桩芯检查情况 2砼浇注 浇注作业、施工缝处理、养护状况等 3预埋五金 施工状况、焊接面养护状况 视状况程4、钢筋砼构件制作

根底砼浇注作业 根底、地梁的形状尺寸 视状况质量试验 各次浇注砼的坍落度试验、含气量试验 2模板 模板检查状况〔照片反映场地背景〕 2配筋 钢筋根数、间隔，构件整体配筋 3连接用预埋五金 安装状况 3浇注砼 浇注砼作业及粉刷作业状况 3养护 养护状况 2质量检查 检查状况 2性能试验 试验实施状况及试验结果 2工程部施工照片拍摄地点与要点参照表31幸福里〔悦府〕二期质量管理制度类别 拍摄位置 拍摄要点 拍摄数量5、钢筋砼构件组装

构件进场与现场检查 卸货状况，构件检查状况 2各层构件的定位状况 定位、接合部门施工情况 〔焊结及接着灌浆〕 各2～3各层水平调整 施工状况 3各层梁、墙板定位 定位、接合部门施工情况 〔焊结及接着灌浆〕 各2～3各层水泥砂浆填充 接合用预埋五金、勾缝等施工状况 各2～36、防水工程

勾缝防水作业

横勾缝及竖勾缝

带状填缝材施工状况，带状填缝材搭接及角落部位施工状况，背衬材填缝作业施工状况

6层顶 液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，通气管、立板等处的施工状况

3走廊、阳台 液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，平顶局部的勾缝背衬材料，填缝作业的施工状况

3浴室、厕所油毡防水 防水处基层施工状况，各种粉刷施工状况，排水沟渠处、立板处周围防水施工状况，材料等

各施工步骤 1～2层顶面防水隔热同上隔热板厚度及施工状况， 压缘砖或压缘砼施工状况各施工步骤21～7、木结地板大梁、隔栅等形状尺寸、 间隔、防腐剂涂布情形2构工程内部装修板材安装情况2平顶基层预埋吊件、吊子、角材间隔2墙隔热板隔热板厚度，施工状况，胶粘剂等28、金属工程扶手阳台、走廊、窗户、平台等处扶手的安装及焊接情况2各种五金晾衣架、落水管等五金预埋状况及安装或焊接情29、粉刷

况各处粉刷 基层、各层粉刷的施工状况，水泥砂浆拌合剂 2工程 门窗框周围的填缝作业

各门窗框周围的填塞状况 210涂装〔喷涂〕工程

基层 处理状况 311其它 各种试验 浴室防水试验、浴室防水施工完成后的放水浸泡试验12检查 各种监督检查 质监站，公司内部、其他领导对施工场地的检查和验收13例会 现场例会、会议室 质监站，公司内部、其他领导对施工场地的检查和验收

各1～2各1～2各1～2质量部结合以上本工程部施工照片拍摄地点与要点参照表， 对应做好质量部的施工影像管理。32幸福里〔悦府〕二期质量管理制度十九、质量信息管理制度根据质量管理筹划书和工程实施全过程管理的需要， 本条质量信息管理制度主要解决质量部的信息交流与沟通， 其信息交流和沟通涉及到企业层次职能部门、 项目部各个职能部门及分包单位、 监理方、业主方及设计方、当地政府及行业管理机构、工程目部所在社区、与工程部有关的其它机构间信息往来、识别处理、沟通反响的情况等。工程部根据信息传递与沟通的需要，配备人员、设备、器械，建立信息管理责任制。〔1:：企业层次职能部门质量部与企业层次职能部门的信息交流与沟通， 主要表达在企业所下发的各类与质量有关的管理文件，企业上传到共享文档之后， 统一由工程部综合办下载并下发，下发到质量部，由质量部总监根据文件内容进行处理， 并将处理意见及结果及时通过邮件，上传到共享文档，传真等方式发送到企业领导处。〔：工程部各个职能部门质量部与分包单位和总包职能部门的信息交流与沟通，主要为施工现场检查情书面形式告知被检查单位和相关总包职能部门，书面形式由片区质量工程师负责记录， 工程执行经理和工程总工签发， 对于书面告知需要整改的，但未整改到位的，质量部将以书面形式进行罚款， 并将书面文件发送商务、财务等部门，并由片区质量工程师负责对书面形式整改单的继续跟踪检查。〔：监理方质量部负责工程部所有现场检查和验收与监理的对接， 其主要信息交流和沟通管理方式主要表达在口头、书面整改，通常现场检查出来的问题以口头整改为主，在口头无效或同一问题屡次出现的情况下， 监理方会以联系单、通知单等形式的书面文件发送总包工程部， 然后由工程经理进行批示， 下发各部门，质量部由片区质量工程师负责对所述问题的整改的跟踪检查，并负责回复。〔：业主及设计方业主及设计方，主要通过各种函件进行传递到总包管理处， 然后经领导批示发到33幸福里〔悦府〕二期质量管理制度各相关部门，对于与质量部主要相关的设计变更、 图纸类问题，均通过工程领导批示，然后作为正式施工检查检验所用。 信息交流和沟通方式采用口头和书面两种形式，但以书面文件形式作为正规检查所用，由片区质量工程师负责。〔：当地政府及行业管理机构与当地政府及行业管理机构的交流和沟通方式主要是书面文件， 政府质量监督站对本工程的检查所下发的质量整改通知单，行业管理机构针对无锡市的相关规定，都是以书面文件下发本工程， 然后根据书面文件所述内容， 由片区质量工程师负责整改通知单的整改落实和回复工作， 对于行业管理机构下发的无锡市的行业规定，那么由质量部负责人负责管理和执行。〔：工程目部所在社区、与工程部有关的其它机构间工程部所在社区、与工程部有关的其他机构间的信息交流和沟通，主要通过文件形式下发工程部，工程部根据文件内容，将文件下发各个相关职能部门，然后由职能部门负责对信息文件的处理和反响。2信息管理网络工程部各个部门人员均配备电脑，开通了网络，建立了 Q交流群。工程部内部的交流方式多采用 Q交流，重要文档上传至交流群共享里面，然后在线通知各相关部门进行下载传阅。企业内部建立的各种 Q交流群，和工程部统一了形式，主要是通过在线与工程部各部门负责人进行交流， 对于局所下发的文件，局内部管理人员上传至群共享文档里面然后由工程部综合办负责下载，经工程部领导审批后下发各相关部门，由各部门负责人进行文件的处理和反响。数据库建设，工程部有关职能部门按企业信息化建设要求， 建立了以总工为首的信息交流制度。并在技术部设立专门的信息交流平台。工程部每周三的监理例会制度，规定了参加人员包括业主、总包工程经理及各部门负责人、分包工程负责人、监理等会议主题主要是总包单位介绍上周的工程、质量、技术、平安等情况，阐述下周工作方案等，监理对现场问题的阐述和总结，业主对现场问题的阐述和总结。然后由监理单位记录并总结监理例会内容，并签字确认后发送总包和业主单位。34幸福里〔悦府〕二期质量管理制度工程部门经理以上会议制度，根据工程施工情况，不定期进行。文件及资料管理：工程部建立资料中心，配备2名人员、负责对企业层次职能部门、 工程部各个职能部门及分包单位、监理方、业主方及设计方、当地政府及行业管理机构、工程目部所在社区、与工程部有关的其它机构间的正式文件资料收集、 传递、归档等方面的管理。同时各部门又有专门对设备、 器械，负责内外事物沟通的资料管理人员。信息平安管理工程部有专门的电脑围护人员， 信息管理工程师对工程计算机及网络进行维护管理，应用必要的技术及手段， 及时确实保网络平安。 同时工程部制订了信息平安与保密措施，防止信息在传递与处理过程中的失误与失密。对于各部门内部的电脑，工程部员工对个人使用的计算机负责日常维护， 并对本岗位信息分类整理，确保本岗位信息平安。工程部各部门均配有专人负责信息录入工作， 根据心理系统对各部门的要求， 各部门均及时准确的进行信息录入工作。二十一、质量奖惩制度质量奖惩制度分主体、装饰装修等阶段〔桩基业主单位施工〕 ，具体如下：〔一、主体结构、装饰装修等质量奖惩罚罚规定每项工序都必须向工人进行详细操作交底，未进行交底即行施工的，每项处以300元/次罚款。收，如工程部在验收过程中查到不合格，根据不合格程度，每点处以 100~500元罚款。均由上道工序班组承担。改，未能在规定时间内整改完成，进行验收，每次处以 200~300元罚款。35幸福里〔悦府〕二期质量管理制度质量隐患的，每次罚款 100元。100~1000元。100元。50元。由于支撑不牢固，无足够的强度、刚度、稳定性，造成严重后果，给予2000元以上罚款。1000~2000元，根底砼未按标准平糙每㎡处分50元。1根底墙砌筑采用混合砂浆或砂浆标号未到达设计要求， 按墙体面积处分100元/㎡。对超过设计标号 15以上者，多用材料按实赔偿。1.4m以下，不同时砌筑每处分 200元。地下水即作回填土，每处处分 500~1000元。100元〔包括砼止水带上下层脱隔〕。50元。500~2000元〔并包括梁偏位、标高过失、窗洞误差、不垂直〕 。200元，砼拆模后导致麻面处分每次 200元，不及时修补处理的每次 200元。处分300元；梁下坠按每米处分 500元。100元。1后浇带浇筑砼前须进行清理， 自检合格前方可报验， 验收合格才能进行砼浇筑未进行清理清理不干净或未按“三检制度〞进行施工每次处分200~500元。2主体结构砼浇筑完成须进行养护， 在砼养护规定时间内未进行养护或者养护不到，每次处分 500~1000元。36幸福里〔悦府〕二期质量管理制度2、砌筑墙体砂浆饱满度达不到 85以上，按墙体面积每㎡罚 50元或每处处分300元。50元，砌筑时未用皮数杆每处分50元。200元，留阴槎及未放拉结筋每处50元。50元，梁底板底砌筑不标准、不密实每米罚 50元。2、对砼墙板及砖砌体实测合格率达不到 90以上，按建筑面积每平方米罚50元。2墙体组砌不统一、不整齐每处分 100元。用多孔砖砌筑时上下应用统一实心砖，实砌三皮，否那么每米罚 50元〔并包括窗台以下三皮〕。50～1000元。2构件砼振捣必须密实，如发现漏筋孔洞每处分 500元发现蜂窝、缝隙、夹渣等，每处分 200元；对施工缝垃圾不清理干净及未接浆每处分 200元。50元。3钢筋配料不正确，每根处分50元，电焊接头及冷接绑扎接头不符要求，每根处分50元。30元，拆模后发现露筋每根处罚100元。3楼面钢筋发现超高，每平方米处分 100元，未按设计要求预埋拉结筋每根处分30元。33直螺纹连接及电渣压力焊质量必须到达标准要求， 经三次口头或书面提出整改仍有不符合要求的接头每发现一个处分 100元。34 、超过30厘米的预留洞口没有按设计及标准要求加筋的每发现一个处分100元。35 、梁柱主筋没按设计图纸要求以小代大或数量错误没发现一次处分 500元。36 梁底下铁钢筋未绑扎数量及腰筋未绑扎数量超过 10时每个作业面处分37幸福里〔悦府〕二期质量管理制度500元。37 、梁柱主筋在箍筋加密区进行连接的每发现一处分款 100元。38 、梁柱主筋锚固长度没有满足标准要求每发现一处分款 500元。39 、墙柱钢筋绑扎合格后没有报验就进行合模施工每次处分 500元。40 、主梁二排钢筋没有按照标准放置经提出后仍不整改每次处分 200元。41 主次梁相交处主梁箍筋少放或漏放及主次梁相交处主梁两边无三个加密箍筋每发现一出处分 100元.42 、高层核心区墙板暗柱与暗梁相交处暗柱上必须要有不少于三道箍筋 ,如果少放或漏放每发现一道处分 100元.43 、核心区墙体水平钢筋达不到标准要求的锚固长度每发现一出处分 500元.44 自拌砼未按设计要求配合比拌制， 每立方米处分 200元〔砂浆每立方米处分150元。4混凝土浇筑前的模板内垃圾必须清理完毕， 未清理干净就准备进行混凝土浇筑的，按照每根柱子、每道墙、每到梁、每块楼板处分 100元，对于验收不合格后，仍然要进行混凝土浇筑，视情况处分每次 1000-2000元。20元，漏放一块罚 50元。面超高现象，按每平米罚 50元。50元，嵌缝必须按规定要求嵌满嵌实如有渗水每处分 100元。200元。30元，按标准要求填充料打得不密实，每米罚50元，窗框下坠每米100元，硅膏打得不符要求每米罚50元，窗扇无限位装置及窗下框无出水孔，每只罚100元〔砖混结构按规定未放水泥预制块每块罚50元。50元，发现烂樘子每只罚200元，木门框安装后未用水泥砂浆嵌密实每米罚 30元。30元，楼板按规定离缝灌缝，38幸福里〔悦府〕二期质量管理制度未按规定处分 50元/块〔预制多孔板如有露筋、孔洞、蜂窝或断裂安装，每块罚200元。200元，墙面发现渗水，每处分 500元〔在装饰前未对结构做盛水试验，导致渗50元，发现空鼓或粘结处开口每处分 200元，发现外贴每米罚 50元，未进行盛水实验或盛水实验未验收通过即进行下一道工序施工，每次处分 1000元。50元，女儿墙压顶未用砼整浇每米罚50每米罚30处分50元。方罚50每平方处分 50元，未按设计规定做嵌条子，每米处分 30元〔包括窗天平及窗台线下口〕。50元，外墙窗台无坡度及 2㎝以上园档每只罚 50元。每平方罚50元。50元，地坪开裂起壳、起砂，每平方各罚50元。30元，粉刷面层不平整、粗糙，每平方罚 30元。0.5㎝以外，每步罚 30元，开裂起壳每步罚50元。50元计算，门窗油漆质量不符要求每只处分 50--100元。膏填饱满，未做者每米罚 50元。30㎝，污水井须做流槽，否那么每只罚200元，粉刷不符要求每只罚 200元。39幸福里〔悦府〕二期质量管理制度50元。查后，开整改单限期内未完成，每次处分 10～500元。200元。6所有管道支架间距合理、 正确、牢固，不应有晃动现象，并且横平竖直，否那么每次罚款 200元。否那么每次罚款 200元。费外，否那么每次罚款 200元。应符合标准要求，否那么每次罚款 200元。合要求，不符合要求每次罚款 200元。置正确，标高一致。固定螺丝不得使用木螺丝， 严禁在多孔砖或轻型隔墙上使用膨胀螺丝固定卫生器具，不符合要求每次处分 200元。齐，否那么每次罚款 200元。否那么每次罚款 200元。次罚款200元。露出箱盒长度不能超过标准要求，不符合要求每次罚款 200元。200元。7所有不带电的金属外壳，电气跨接良好，跨接方式及焊接质量符合要求，不符合要求每次罚款 100元。200元。40幸福里〔悦府〕二期质量管理制度200元。不符合每次罚款 200元。100元。未做测试或测试不合格送电造成后果，相关班组负责，并处分款 500元。次罚款200元。100元。8风管、钢板、法兰符合图纸或标准要求， 螺栓间距、铆钉间距≤150㎜，起始铆钉距风管棱边间距＜ 50㎜，风管制作完成后，所有孔洞，缝隙必须采取密封措施，不符合要求每次罚款 200元。200元。8风管上可拆卸局部不得设在预留孔中， 防火阀等各种设备设在便于使用、检修之处，不符要求每次罚款 300元。求每次罚款 200元。9矩形弯管不得采用内方角的形式， 主管和支管连接，主管上开孔尺寸不得小于支管尺寸，不符要求每次罚款 200元。9各类机组安装应符合建筑物承重的要求， 吊杆应用上下螺母锁紧， 排水坡度正确，供回水管、冷凝水管应弹性连接，不符要求每次罚款 200元。9风管供回水管等绝热层和防潮层必须完整无损， 绝热材料没有外露的现象，不符合每次罚款 200元。9在施工过程中，由于施工班组盲目或任意施工， 根据其产生后果的轻重程度处以200～20000元的罚款反之如班组在施工过程中发现质量隐患提醒管理人员给予一定奖励。。41幸福里〔悦府〕二期质量管理制度〔二、建筑材料质量奖惩罚罚规定。2.1 砌筑施工500元，并承担浪费的材料费用。砌筑后落脚灰未及时清理并利用， 每次罚20～500元，并承担浪费的材料费用。500元。500元〔包括粉刷工〕，并承担浪费的材料费用。2.2、内外粉刷工20～500元。每天粉刷完毕后，落脚灰不及时回收利用，作垃圾处理硬化，每次罚50～1000元。2.3 砼工500元，并承担浪费的材料费用。500--1000元，并承担浪费的材料费用。次罚400元。2.4 钢筋20～500元。短料〔40㎝以上〕不及时利用，每次罚500元，并承担浪费的材料费用。300元，并承担浪费的材料费用。300元。300元。2.5 木工200元。500元。42幸福里〔悦府〕二期质量管理制度罚30元。50～1000元。2.6 架子工30～500元。500元。2.7 管道工、电工、通风造成浪费每次罚款 300元，并承担浪费的材料费用。放，不符合要求每次罚款 100元。300元。好无损，不保护每次罚款 300元。料已刷完毕，根据情况确定安装班组补贴费用给土建班组。2.8 其它机、侧边机等〕每天清理干净，检查螺丝、电线联接情况，确保设备运行良好，否那么每次罚款300元。2.1、浇灌令没按照要求进行签字确认的，每次按照 200元进行处分，针对浇灌令未办理签字手续的给工程部造成损失的， 按照每次500----1000 元进行处罚。2.2、未办理模板撤除令手续就私自撤除模板的，对相关责任人处分 200元每次。针对未按照标准化要求执行的施工工艺， 对班组处分 2000元每项，对片区负责人处分 200元每项。2.3、对由于模板复核、楼板混凝土浇注标高控制不到位等因素造成楼板厚度、标高偏差较大而产生的严重剔凿现象， 每发现一次，处分班组5000元每次，相关责任工长 200元每