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EPC项目管理模式在应用中应注意的问题及发展EPC工程总承包模式与传统施工总承包模式不同的是:传统的施工总承包模式下的设计工作由业主自行招标的设计单位完成,设计所带来的问题有可能据相关资料显示,在技术方案选择及可行性研究阶段,影此可见,项目投资控制的关键和方案优劣与否在很大程度上决定于方案的选择及可行性研究阶段,这也是EPC项目总承包管理的关键环节,是为业主履行工资控制等进行全面而周密的分析和比对之后编制出来的,既能满足建筑工程功和业主意图的前提下,对整个设计方案进行梳理,包括总图布置、设备艺流程等,要在满足合同要求和不影响使用安全的前提下,与投标工作量不出现大的差异,保证总投资限额不被突破费用;同时,对偏离预算的费用进行及时分析,对限额设计工程量清单之外的变更项进行补充,对非发生不可的变更尽量提前实现,尽可能把设计变计阶段,尤其对影响工程造价的重大设计变更,更要先测算成本再变更,以此体方案过程中要充分借鉴施工经验,降低设计风险系数,提高施工效率,合理控制款在总承包合同价款中所占的比重在一半以上,而且材料和设备采购工作涉及面广、技术性强、工作量大,不同的项目对材料和设备要求也基本确定下来,施工中发生的现场签证和设计修改有相当一部分是由于设计深理中,要在工程进度计划中统筹安排设计、采购和施工,将采购纳入设计程序,进行设计工作的同时开展采购工作,特别是对关键的生产周期长的设备要提前采购,有效地控制工程成本和工期;在材料设备采购过程中时,总承包商要积极第三，加强资金管理,根据资金情况和当时的汇率、利率等情况施工与试运行(试车)有机结合,充分发挥设计人员在工程建设过程中的主导作用,充分发挥采购的规模优势,结合施工单位丰富的施工经验,使工程建设既合理又经济;通过工程总承包商在工程建设过程中的监控与综合协调,程质量的前提下,可降低工程造价,缩短建设周期。正逐步应用,虽然应用得还不够多,但它代表了社会专业化分工的趋势,

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