EPC模式下建设工程项目管理的应用分析_第1页
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文档简介

析进行相关工作可以有效的提升相关部门的管理水平3.1优点使承包商能够处理基础工作环节，降低业主的管作量，实现招标集中化，加强整体控制融合效果主有权命令承包商继续优化管理方式，降低项目与规划效果[2]。由于项目本身的预算已经进入合同内部，因此承包商可以在保证设计质量效果的基础上，进一步深入规划方案以将监管权力进一步提升，实现造价把控、提高3.2缺点估算问题，不利于技术方案的分析与抉择。求较为苛刻的问题。在这种情况下，对应的工作质量，保障设计流程、采购流程、施工流4.1加强设计、采购、施工相互有效连接加强项目管理，共享资源盲区，简化管理级别，提高管理效率。在项目施工之前，4.2优化支付方式尽可能减小此类风险，承包商需重点关注其中关于价款分期支付的条款是否合理，包括进度款的划分、预付款占比等方面是否合4.3健全法律法规认真审核相关法律文件，尤其是认真研究《需审核价款的构成和计价货币，必须在合同定了业主方面所提供资料是否真实、完整和增加总承包商风险的因素，当总承包商认真题时，应要求业主给予书面澄清，或在报价中4.4进行成本控制总承包项目设计管理的作用，需要对整个过成本管理工作的过程中采取“限额设计”的包项目设计管理的有效应用，提高我国的建筑(上旬刊),2015,14(05):64-66.[2]李琴.建设工程项目代建制模式下竣工验收备案管理[J].山西建筑,2014,40(21):269-271.[3]黎恒杆.应用型人才培养模式下的《工程项目管理》课程建设研究[J].[4]邓英.基于工程量清单计价模式下的建设工程项目造价管理[J].企业导报,2012(17):58.[5]王德贵.工程项目EPC总承包

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