【中小型商品流通企业存货管理的若干问题探究5200字（论文）】

中小型商品流通企业存货管理的若干问题研究摘要：本文较详细地分析了目前中小企业存货管理存在的现状和问题形成的原因，结合中小型商品流通企业的实际问题，阐述了加强存货管理的重要性。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的，只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。关键词：中小型商品流通企业；存货；管理目录TOC\o"1-3"\h\u8250序言 2108801.概述 297091.1存货管理的概念 2285041.2加强中小型商品流通企业存货管理的必要性 31822.中小型商品流通企业存货管理中存在问题的原因分析 3250082.1对存货管理制度执行力度不够 396532.2存货管理混乱，导致账实不符 4292412.3未能充分利用第三方的物流管理 468233.提高中小型商品流通企业存货管理水平的途径 4123843.1企业应当建立健全存货管理制度 5223613.2加强存货在生产过程和销售过程的管理 5108643.3建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统 561073.4合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 680573.5做好存货的规划 619760结论 7

序言国内金融自由化趋势的影响，证券市场的国际化和多元化发展，财务管理已成为企业经营管理需要的重要组成部分，是一个备受关注的话题。财务管理的范畴极广，主要为投资管理、融资管理、营运管理、流动性管理的运营管理，包括现金管理、应收账款管理、库存管理，库存管理是目前最重要的一个环节。库存管理是企业内部控制的一个重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护现有的安全性和完整性控制系统，确保法律和财政收入和支出的内部自我协调、制约和监督会计信息的真实性。库存管理不仅有助于防止库存错误的业务记录和欺诈，而且还使企业加强成本控制，实施低成本战略[1]。1.概述1.1存货管理的概念存货是指公司在正常生产经营中销售或消费的物资，包括材料、燃料、低值消耗品、产品、半成品、成品和商品等。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业较高，管理和利用情况，直接关系到企业资金和资产效率的高低。它是企业资本运作的晴雨表，往往成为少数，监管者是用来调节利润税逃避国家基金。它不仅占流动资金的很大比例，而且流动性资产。过多的库存不仅占用更多的资金，还会增加仓储、保险、维修费、管理人员的费用，包括费用。库存管理是企业库存管理，库存信息管理主要包括分析和最终决策的基础上，有效控制，实现库存管理的最终目标，以提高经济效益。1.2加强中小型商品流通企业存货管理的必要性存货在资产负债表上属于流动资产，而库存管理的观点，而不是库存成本的资产，虽然它可能没有足够的库存来满足客户的需求，一些订单流失；然而，过多的库存将公司资金积压，并将加大管理成本[2]。库存成本占企业总成本的很大比例，因此作为企业物流的关键问题之一，库存管理与控制在企业的经营中起着重要的作用。从市场营销的角度来看，存货作为企业物流的重要组成部分，其成本降低的潜力比任何市场营销环节都要大的多，如企业物流成本占销售成本的50%，将成本库存和物流成本占35%，占产品成本的30%~50%。对于大多数的中小型商品流通企业的库存成本占超过1/4的总成本，对于一个大的空间来提高企业的效率，有效的库存管理，只有最好的组合可以提高各种成本和利润的企业经济效益。因此，有必要对中小型商品流通企业实施正确的库存管理：1）有效的存货管理在企业的日常管理中占有举足轻重的地位，只有通过实施正确的存货管理方法，才能最终提高企业的经济效益。2）中小型商品流通企业拥有其自身的特点，每个企业的经营范围也不同，制定符合其自身发展特点的存货周转制度相当必要。3）优化商品结构是企业存货管理的基础存货管理的目的就是尽力作出权衡，达到两者的。只有通过的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，2.中小型商品流通企业存货管理中存在问题的原因分析2.1对存货管理制度执行力度不够虽然企业已经开发出了较为完整的库存管理系统，但由于管理部门重视不够，员工素质不高，系统的原因未能发挥其应有的调节作用。即使建立了严格的仓储管理制度，也必须建立必要的考核评价体系，加强规章制度，加强库存管理。许多企业已经建立了一个完整的库存管理程序，财务部门的存货明细分类帐的建立，企业的销售台账、仓库账目，财务部登记每个商品的收发存数量金额营业部和仓库登记号码，每月定期在三部门共同协调，库存商品一年一次的。但如果评估制度没有跟上，将由业务人员滥用，提前发票，开假发票，一方面，增加营业额和利润的承载量，另一方面，虚拟的应收账款，而不是实际的交割仓库，以实现多发奖金的目的。对于仓库账户，工商部门总是给出这样的原因，财务部门不负责追查造成公司损失的原因。因此，对库存管理进行严格的管理体系是不够的，还要定期对其实施程度进行评价。2.2存货管理混乱，导致账实不符库存管理不符合财务制度的规定，不给发票库存的货物，不估计的存储程序，有的甚至已经在生产成本消耗，导致资产负债表的库存明显低于现有仓库的数量。商品库存数量与实际库存数量不符，即所谓“真实不一致”。许多企业不采取计算机库存管理，所有的采购仍然使用手册单一的形式，造成不完整的数据，从而反映了今年如果库存不是今年的实际库存，不能正确反映实际数量从图书库存[3]。2.3未能充分利用第三方的物流管理随着市场经济的不断发展，经济和社会信息化的程度越来越高，企业的组织形式和管理模式都发生了很大的变化，传统的企业自身的资源库存管理和第三方物流的方法显然是不够的利用。传统的库存管理方法要求比较高，储存和运输成本，往往伴随着巨大的销售和采购差旅费用，可以提高产品的竞争力；同时提高货物存储资本的警察职业，资本利用效率。由于企业不是一个专业的物流公司，没有丰富的专业知识和经验，往往影响物流水平，而不是占领市场。3.提高中小型商品流通企业存货管理水平的途径企业存货是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。总之，通过加强企业存货管理，达到降低企业综合成本的目标，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保企业持续、稳定、健康发展。3.1企业应当建立健全存货管理制度严格的采购方法，存货计价方法，一种方法的库存，并严格按照企业会计准则的规定，评估方法一经确认，不得更改；企业应制定明确的采购申请、采购、付款、销售、收款、保管等职责，小单位，人少，有些工作职责交叉，交叉的位置，管理部门应关注员工负责并采取相应的预防措施。企业应建立严格的商品仓储系统，库存已被授权的发送和接收的存储到存储控制、单一式三联，以及所有会计凭证；企业应建立为三列的数量和仓库库存分类帐帐户系统，托管账户只能登记号，保管人须确保账实相符，两个账户每月检查，确保账实相符[4]。企业应在每年的库存系统的库存实际数量确定至少一次设置，并检查和图书信息，从而确定房号和图书库存数量与事项的差异搜索和处理一致；库存质量可以在同一时间发现，对有缺陷的滞销商品分类进而影响企业。企业战略，促进企业健康发展。3.2加强存货在生产过程和销售过程的管理加强半成品的物理管理和现场管理，减少产品的资金占用。认真检查成品资金量，严格控制和管理成品，减少成品的占用。各有关单位要及时上报各种库存管理报告，并对各单位的库存占用情况进行比较，对库存和定额进行研究，找出差距和原因，并提出措施。在年底，有必要评估每个单位的库存占用，以减少库存成本，并找出库存成本的增加的原因。总之，我们必须加强库存资金的管理，降低库存成本，为公司增加利润[5]。3.3建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统建立计算机库存管理系统，开发自己的需求。企业应根据自身的需要，建立相应的库存管理系统，以便能够及时、动态地了解企业库存信息，提高库存操作效率。按照统一会计制度的规定，存货核算应及时、准确、完整。在这个问题上中国的零售连锁企业要投入大量的人力、物力、财力引入ERP系统，该系统的投入使用，改善企业内部以及整个供应链的管理、调度及资源配置，使得管理合理规范。合理的控制物流，尤其是材料库存的控制，材料控制，只在必要的时候需要部门按需要的数量，提供所需要的材料，既防止物料供应滞后于对他们的要求，但也要防止产生和购买材料过早，以免增加库存，库存积压引起的。库存模型，数量，获得的实时访问库存，及时掌握公司的库存，降低库存成本。3.4合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流内部物流资源是有利于加强库存管理的资源，如仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、运输资源等。内部物流资源是否得到充分利用，直接影响到经济采购数量、库存量和库存成本。在企业管理中，企业的物流整合内部资源已经被大多数企业所重视，如只使用内部物流资源、降低成本、提高竞争力，满足企业的要求，和第三方物流的使用，加强库存管理的重要作用。先进的管理理论和方法，采用物流，优化和库存管理的全过程，合理配置，使存货管理活动中的订单流，在最佳条件下，物流和资金流，以最小的投入获得最大的产出，这是现代库存管理和按键的趋势。加强仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、运输资源等资源的库存管理。内部物流资源是否得到充分利用，直接影响到经济采购数量、库存量和库存成本。通过业务流程再造，提高自动处理功能的物流信息系统，以缩短库存周期，提高管理效率，所有业务部门的库存管理实现其控制功能，实现对库存管理的目标。第三方物流企业应注意以下几个问题：一是内部和外部资源的利用，应整合内部资源，如企业有闲置厂房，运输设备，应利用现有的资产，但也要考虑就业和富余人员的非经济因素；二要注意物流管理人才的引进和企业库存管理理论和现代物流管理的中介作用，在很大程度上取决于现代物流管理人才的能力；三是加强存货管理过程中，不能仅仅局限于库存成本和配送成本，我们应该提高他企业业务流程设计和企业分支和业务网络设置[6]。3.5做好存货的规划存货的规划是控制存货水平，降低资金占用，使存货效益和成本达到最优化的存货事前控制方法。首先，要制定经济订货计划，确定经济订货量，重新订货点，及时补货，避免缺货。其次，确定库存资金的数额。通常可以采用以下三种方法：一是根据存货的平均每日成交额和资金周转确定存货周转期的金额超过两年，股票数量；作为基础的资金量，对资金量的变化是后调整确定的因素分析三年度计划；根据资本存量的比例的方法和相关因素确定的金额。结论存货管理在国际大企业已经做到精益求精地步，丰田的“零”库存管理境界被国际各界所羡慕。所以最优的存货管理是做得到的而且是值得做的。鉴于目前中小型商品流通企业的具体问题，存货管理的优化还有很多的提升空间，如果企业能在制定符合自身行业特点的行之有效的存货管理制度、合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流、寻求优质的长期合作伙伴、做好存货规划、加强相关人员的综合素质的培养、提高专业技能方面有所改进和提升，科学的进行存货管理的改进与实施，有效的控制成本，加速资金的周转，必然可以大大提高企业的活力。

参考文献[1]潘学模主编，李玉周，张力，李海燕副主编：《管理会计学》，西南财经大学出版社，2003年。[2]唐.R.汉森玛利安娜，M.莫文著，黎来芳，刘荣贤，张颖等译：《成本管理—决策与控制》，中信出版社，2003年。[3]GeorgeFoster著，王立彦，代冰彬，陈爱霞，汤睿，吕源译：《成本与管理会计》，（第11版），2004年中国人民大学出版社。[4]余绪缨，王怡心著：《成本管理会计》，2004年立信会计出版社。[5]韦恩.J.莫尔斯詹姆斯.R.戴维斯阿尔.L.哈特格雷夫斯，张鸣主译：《管理会计—侧重于战略管理》（第三版），上海财经大学出版社，2005年。[6]华蕊，马常红编著：《供应链管理》，中国物资出版社，2006年。[7]金永生，王正选主编：《零售企业经营与管理》，