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PAGEPAGE7PAGE5商业计划书企业名称：地址：联系人、职务：联系方式：所在班级：年月我的商业想法：人们遇到的问题：人们产生的需求：我能捕捉的商机：我的企业为客户带来的价值：我的资格：我的竞争优势：［创业者的能力、人际网络等；商品/服务的优势？］

融资渠道来源金额性质个人存款亲戚朋友投资家其它总计所得资金：经营成本（固定成本和变动成本）月固定成本（包括：办公设施费、工资、广告、利息、保险费和租金。在小企业里。尽管有一些可变成本，但大多数经营成本都是固定成本）固定成本类型月固定成本年固定成本说明租金工资广告通讯费低值易耗品(办公用品)水电费保险费利息其它合计可变成本（比如水电费、销售佣金＝销售收入的％）可变成本类型估算可变成本（销售量1％）销售佣金其他估算可变成本（销售量的％）月预算：一个制造商或批发商或零售商或服务公司计划的销售预估月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计销售量（次）说明（月销售量评估的依据是什么？）年利润表项目年度金额一、销售量单位售价二、总销售收入减：销售商品/服务成本三、毛利润减：固定成本可变成本运营成本小计：四、利润减：税金（所得税等5%）五、净利润

财务分析盈亏平衡点（至少选一种）按实物单位计算盈＝月度固定成本/每单位毛利润＝按金额计算＝月度固定成本/（1-月度销售商品成本/月度销售收入）＝投资回报率＝净利润／创办成本×100%＝回收期＝创办成本／净利润＝财务分析根据月销售额以及盈亏平衡点的分析，盈亏平衡点能够达到。投资回报率和回收期基本满意此生意适合投资企业经营目标：短期目标（1年）长期目标（3-5年）个人目标：（为达到人生和职业的目标，你会有什么相关的投资、教育、职业计划？）短期目标（1年）长期目标（3-5年）公益计划：［描述我和我的公司将如何回报社区/社会，并实现自我的

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