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文档简介

商业地产开发管理流程设计与管控(张飚，12课时)一、商业地产开发流程（6H）（一）商业地产开发总流程1．土地属性与选址2.资源平台构建3.开发管理4.运营管理（二）开发关键点控制1.土地获取计划与管理2.项目定位与策划管理3.前置招商4.设计管理5.项目运营6.营销组织与营销控制案例：郊区型商业生存能力分析（三）商业运营中的大数据管理（四）移动互联网时代对传统商业的影响案例：体验式商业模式案例分析二、商业地产管理流程(2H)（一）基于企业战略的职能划分（二）部门设置及职能定位（三）管理流程再造三、流程过程管控之计划管理体系的建立（4H）(一)经营形式分析1.经营目标计划制定2.经营环境分析3.预算情况分析4.现金流平衡与现金流量表制定5.绩效评价分析6.考核与绩效方案制定（二）实施计划1.重点工作实施计划2.管理工作计划制定3.计划编制、执行与检查张飚老师房地产战略定位专家国家环境产业园项目组组长易信城市产业研究院董事长房企总裁战略顾问，实战派培训师清华大学、北京大学房地产总裁特聘教授毕业于华中科技大学，北京大学经济地理专业研修。曾任春光集团、新华集团、澳美基业、中盈集团等大型房地产集团总裁；搜房网、新浪房地产网等知名网站房地产板块顾问。实操多个区域性开发和新市镇开发。在土地获取、区域发展、产业规划、新型城镇化方面均有深刻理论和实践功底。十八年的项目操盘经验，主持一级土地整理项目总面积达100余平方公里，主持开发项目总建筑面积达500余万平方，以实践项目为载体，统筹研发、实践和运营管控，涵盖商业地产、住宅地产、产业地产等领域。讲授过数十场专业领域企业内训及公开课，包括：中新生态城、松江集团、招商地产集团、万路集团、冠鲁集团、丁字湾南海新城城投公司、中建院、易筑设计、清华大学房

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