2008年度员工工作目标自评表

PAGE附表1：2008年度员工工作目标自评表姓名：陈先华部门：财务审计部填写时间：2009年1月9日目标设定情况应完成时间目标自评情况部门负责人评定情况序号目标内容标准及要求1围绕铁路建设，进一步深化资金管理，加强资金控制和节约，完善资金管理模式，加强资金筹划，拓展融资渠道，降低资金成本，提高资金运作效益，进一步提升集团资金运营质量。(1)建立资金收支预算管理，编制年度资金预算，将资金流预算纳入全面预算管理体系。全年完成编制08年度资金流预算并正式下达;2(2)加强与财政厅、国开行的沟通，做好省财政铁路建设资金下拨和启动国开行的30亿元的政策性贷款，落实铁路项目建设省级资本金，保证铁路建设顺利进行，以满足增长的铁路建设资金需要。全年今年开工的”两线一中心”27.7亿元省本级铁路资本金在集团领导的重视和协调下，多次与省财政厅及省财务开发公司进行业务对接、沟通和协调,首期拨款7.96亿元已于11月到位,保证了铁路项目的顺利开工建设;并密切关注和研究国开行软贷款政策变化,以便拓展铁路资本金融资渠道。3(3)拓展融资渠道，进一步提高经济效益。利用集团的资源优势，降低资金成本，争取财务结算中心全年实现资金运作净收益3000万元。全年首期12亿元短融券工作圆满顺利完成，实现资金净收益2050万元，并对发行工作及时进行总结，拟写了总结报告,为以后发行积累经验。利用集团资源优势，加强与各大银行的合作，综合授信额度逐年增加，不断拓展融资渠道；加强与中信银行的对接,积极研究制订了短融券续发工作方案,续发工作稳步有序推进，并完成所有续发材料后已上报交易商协会，待审批后择机发行;加强存量资金的管理,制订方案,在保证资金安全的前提下与银行合作办理了结构性存款和资金运作,提高资金的效益；全年结算中心实现净收益6700万元，在集团所属的产业实体受宏观经济形势影响利润下挫的情况下，资金运作收益为集团利润来源开辟了另一渠道;4(4)完善财务结算中心功能的业务流程。①提高所属公司月度计划资金申报的信息质量；②实行利率差别化管理，激励各结算单位管理资金的积极性和引导集团的产业结构；③加强审核，做好月度日常资金和经营资金的调度拨付工作。全年加强审核，提高了所属公司提高月度资金计划申报质量;拟订了《改制企业资金管理实施方案》，对改制后的实业公司实施不同的资金审批管理;进一步实施了差别利率；及时调度资金，保证了所属公司生产经营的正常开展；利用工行网银平台进行资金管理，与建行网银形成竞争机制；5(5)根据所属公司实际，探索和实施不同的财务资金管控模式，不断完善集团公司的资金管理。加强资金使用过程的控制，做好资金节流工作，做到“从紧把控”。全年针对所属公司体制的差异，积极探索研究，拟订了母子公司财务管控方案，不断完善资金管理模式、丰富资金管理内涵及推进资金的一体化和集约化；进一步对纳入结算中心的所属公司的资金支付加强审核，做到”从紧把控”，节约了资金支出;6(6)在国家“从紧”货币政策下，及时研究应对措施，加强银企对接和资金筹划，做好银行授信工作，制订筹资计划，为集团的进一步发展提供资金保障。全年根据国家货币政策的出台和变化，及时研究，制订了应对措施，并两次召开了银企合作座谈会，谋求和加强与银行的合作，为集团的进一步发展提供资金保障；配合各金融机构做好授信工作，积极主动上门与工行、中信等银行进行工作对接；加强了资金分析，拟写了集团资金分析和筹资计划，并根据可能出现的情况拟订了资金预案，建立和加强了与翡翠城、发房公司资金联动研究，不断提高资金的时效性。为总结集团04年以来的财务结算中心工作,做好2009年铁路项目建设资金筹措，同时进一步加强资金管理，积极应对目前经济形势给集团资金带来的影响，以及为下一步产业结构调整提供有力支撑，于12月30日召开集团公司资金管理工作会议,对09年资金工作进行研究部署,这是集团成立以来首次召开资金工作专题会议。附表2-1：2008年度员工业绩考核评分表部门：序号员工姓名工作业绩（55分）工作态度（15分）工作效率（15分）团队合作（15分）合计12345678910部门负责人签名：日期：年月日注：本表适用于集团本部中层以下员工的考评，请直接打上相应分值。评分标准参考附表2-2。

附表2-2：员工年度业绩考核评分参考表考核要素评分参考参考分值工作业绩（55分）工作业绩突出，能出色完成该岗位的全部工作要求，工作品质优秀50-55工作业绩好，工作完全能够保质保量按时完成，工作品质良好44-49能保质保量按时完成主要工作任务，工作业绩和工作品质一般33-43不能保质保量按时完成工作任务，工作业绩和工作品质较差0-32工作态度（15分）工作责任心强，勤恳、敬业，工作职能得到很好的拓展，有创新14-15工作责任心较强，工作努力，工作职能得到良好的拓展12-13有一定的工作责任心，工作积极性、工作态度和工作表现一般，基本能发挥本岗位工作职能9-11工作责任心和积极性较差，工作态度不够端正0-8工作效率（15分）工作效率高，工作品质优秀14-15工作效率较高，工作品质良好12-13工作效率和工作品质一般9-11工作效率不高，有应付现象，工作品质较低，常常需要多次返工才能完成0-8团队合