医院中层干部测评方案_第1页
医院中层干部测评方案_第2页
医院中层干部测评方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

医院中层干部测评方案一、前言医院中层管理者是医院中最重要的领导力量，是医院实现战略目标的关键人物。因此，开展中层干部测评是医院管理的重要组成部分，可以通过科学系统的测评方式，根据考核结果指导管理者制定明确的激励和培训计划，帮助医院中层管理者进一步提升自身的管理水平。二、测评目的和意义1.明确医院中层管理目标和考核标准。通过对中层管理者的工作情况和表现进行科学的测评、考核，能够清晰了解中层管理者在医院运营中的作用和贡献，制定明确的中层管理目标和考核标准，进一步促进医院管理水平的提升。2.推动医院管理模式的改进和完善。通过分析测评结果，了解中层管理者在组织架构中的定位、职责及权力范围以及管理方式等情况，使其在管理中能够发挥最积极的作用，对医院管理模式有针对性的进行调整、改进和完善。3.促进中层管理者自身的职业成长和发展。通过测评结果，发现中层管理者的弱项和需要进一步提升的能力，因此帮助他们更清晰和全面认识自己的职业素养和未来发展方向，对于中层管理者的职业成长和发展具有重要意义。三、测评方法和内容1.测评方法本次测评采用360度测评方式，具体包括：自我评价、下属评价、同级评价以及上级评价。通过收集全方位的测评数据，综合分析各方反馈，确保测评结果准确全面。同时，对测评的过程和方法进行说明，让测评者明确所需要评价的事项，为测评者提供体验式的感受和参与感，确保测评所得的数据高度真实可靠。2.测评内容（1）激励指标：主要包括员工绩效指标、团队协作能力和创新能力、管理和领导能力和安全责任意识，作为中层管理者的关键考核指标，对能够主动承担责任和推动部门工作的干部进行激励，进一步提高其主动性和积极性；（2）行为能力：关注中层管理者的沟通能力、组织协调能力、项目管理能力、资源配置以及组织决策等能力，旨在为中层管理者提供全面细致的能力反馈，帮助他们发现自己在实际工作中的优势和不足，进而找到提升途径；（3）专业素养：从专业知识、业务素养以及做事风格等方面，评价中层管理者的成就，以帮助他们及时调整自己的通行作业方式和实践，为管理者提供未来的自我发展方向。四、测评结果分析和处理方式1.统计测评结果，生成中层管理者测评成绩单，以箱形图和条形图等图表形式反映中层管理者的优势、短处和改进方向，为测评结果展示提供智能化支持；2.收集各方反馈的测评数据，对红色或灰色状态的数据进行区分解释，为中层管理者提供足够客观、公正和全面的需求反馈；3.对测评结果进行汇总并生成测评报告，挖掘中层管理者的优势所在并找出反映境况的短处和常见问题，为中层管理者提供提升建议和行动计划的提示和方向，帮助和支持中层管理者的职业发展。4.测评报告将送达各管理领导处，以供实施考核用途，管理领导部门要对测评结果负责，对测评者的客观性进行核实和确认，以使测评结果更具约束力和信服力。五、总结中层干部测评方案可以通过科学的测评方式，为医院管理提供有力的支持和助力，在全员管理体系

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论