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文档简介

建设局目标管理发展方案目标管理是一个组织中实现战略、使命和愿景的重要工具。在建设局中，目标管理将帮助建设局制定并实施行动计划，以实现其发展目标。本文将介绍建设局的目标管理发展方案。第一步，明确建设局的使命和愿景。使命是建设局的核心宗旨，而愿景则是其未来发展的愿望和方向。建设局的使命和愿景应该具有可操作性和可量化性。建设局的使命是：以推动城市建设和改进社会基础设施为目标，为市民提供更好的城市服务和生活环境。建设局的愿景是：成为国内先进的城市建设和社会基础设施管理机构。第二步，制定SMART目标。SMART是目标管理中常用的一个缩写，分别代表特定（specific）、可衡量（measurable）、可实现（achievable）、有关联性（relevant）和有时限性（time-bound）。SMART目标有助于建设局实现其使命和愿景。以建设局的一个部门为例，制定如下SMART目标：特定：在2022年之前，改善该部门所辖区域内的交通状况，减少交通事故率。可度量：通过每季度进行交通事故和交通拥堵的数据分析，将数字比较结果和2022年的目标进行对比。可实现：该部门将开展针对该区域内的交通状况的相关调查和分析，并在实际工作中加强对该区域内的维护和管理，在2022年之前实现目标。有关联性：该目标是建设局愿景的一部分，也与建设局的使命紧密相关。有时限性：该目标的截止日期是2022年。第三步，制定行动计划。行动计划是实现SMART目标的具体措施，其中包含了实施计划、资源估算、时间表和责任分工。例如，该部门可以制定以下行动计划：实施计划：调查评估该区域内的交通状况，整理并归纳相关数据和信息。根据这些数据和信息，制定相应的整改方案，并开展实施。加强区域内的交通管理。落实行动计划所需的资源，并确保执行到位。资源估算：该部门将拨出30万用于调查评估和整改交通状况。该部门将调配10名工作人员，持续工作三年。时间表：-2020年6月至7月：调查和评估该区域内的交通状况，并制定整改方案。-2020年8月至11月：开展交通改善行动。-2021年1月至12月：持续改进该区域内的交通管理措施。-2022年1月至6月：对目标的实现结果进行评估和反馈。责任分工：该部门将负责制定和实施整改方案，并安排相应的人员和资源。通过以上行动计划的执行，该部门可以实现其SMART目标。总之，建设局的目标管理发展方案是建设局实现自身使命和愿景的关键。建议

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