2023年工程技术工作总结（通用25篇）

2023年工程技术工作总结（通用25篇）一、什么是工作总结

工作总结（JobSummary/WorkSummary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探讨，并分析成果的不足，从而得出引以为戒的阅历。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。总结与安排是相辅相成的，要以工作安排为依据，订安排总是在总结阅历的基础上进行的。其间有一条规律：安排——实践——总结——再安排——再实践——再总结。

二、工程技术工作总结（通用25篇）

充溢的工作生活一不留神就过去了，这段时间里，信任大家面临着很多挑战，也收获了很多成长，不妨坐下来好好写写工作总结吧！那么要如何写呢？以下是我帮大家整理的工程技术工作总结（通用25篇），欢迎阅读与保藏。

工程技术工作总结1

公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作仔细实行管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满足，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户供应满足服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率93.8%，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结如下：

一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系

今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理方法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会探讨通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充溢完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理方法和技术质量管理工作要点；修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并仔细执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

二、不断增加为用户供应满足服务的质量意识，树品牌工程

为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内绽开了“质量大探讨”，取得了显著效果。特殊是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种缘由，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满足，征求业主的看法，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析缘由，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广阔用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满足，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会探讨方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满足的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了具体的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的状况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的看法，顾全大局，树立了为用户供应满足服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，细心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司主动响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的状况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。

三、以技术指导施工，以质量创信誉

以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了详细施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报探讨会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特殊是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类困难，广场面积大，我们制定了具体的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员仔细具体地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于起先阅历不足，技术驾驭不娴熟，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置12人，进行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，实行了供料负责安装的方法，限制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年7～8月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小Ⅰ-Ⅱ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，实行了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的状况，实行了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排安排，界定了最终摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。

四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核

今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，依据检查结果出一期《工程质量通报》。狠抓重点工程、特殊是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：

1、对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；

2、每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；

3、自检报验合格的工程如再发觉质量问题，惩罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司《绩效考核方法》、《工程质量管理方法》和《工程质量管理细则》执行。

五、持续改进QHSE管理体系，仔细抓好体系运行工作

依据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于20xx年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了8个程序文件的39个条款，新制定各项管理方法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业健康平安活动的详细要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际状况又符合标准的要求。

公司自质量、环境、职业健康平安体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深化到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、分公司仔细贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。今年6月23～26日，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司（项目部）进行了内审，共发觉了30个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项；一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了《不符合项报告》，各相关部室、分公司针对不符合项产生的缘由，主动实行订正措施，并已于7月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。

8月25日，公司召开了QHSE管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康平安管理体系的符合性、有效性、相宜性；质量、平安所执行法律、法规的符合性；目标、指标及管理方案的完成状况，存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门QHSE管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对20xx年公司QHSE管理体系运行状况进行汇报。

六、科技项目、标准化实施工作

公司在加强质量管理的同时，还留意狠抓新技术推广应用项目的落实，公司《科技创新方案》中明确了五项推广项目探讨课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。由技术质量部主抓的《交互式立交桥》项目在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大马路建设中实施。今年年初在各项目部配备了最新施工建设国家、行业标准和规范等，对所用标准进行了确认和推广，并参与了修订局企标工作。

工程技术工作总结2

惊慌的20xx年即将过去，这一年可以说是不平凡的一年，作为一名工程技术人员，我在同事和领导的关切、支持下，通过努力，为公司的发展做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，精彩的完成了上级领导交代的各项任务，也从工作中学到了很多新学问，将自己的工作实力提高到了一个新的高度，现将我这一年的工作总结如下。

一、管理方面

为了提高工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化，在这一年中，我努力学习各类项目管理书籍，在管理的过程中总结阅历，理论联系实际。对机操手、工人放下包袱大胆管理、耐性讲解、把他们的消极思想转换成主动的工作看法，并做好技术交底工作，针对不同的人、不同的事物实行不同的方式方法管理。

二、技术方面

技术工作贯穿于整个施工过程，从开工前的图纸会审，编制各项施工措施、方案到工程施工过程中的定位放线、开展施工测量，最终到工程结束后的工程复测无不存在。它要求我不但要能娴熟运用各种测量仪器，还要有丰富的实践阅历，稍有疏忽就会造成重大经济损失。

针对这一问题，在工作中我实行了运用各种不同的检验方法，加强了对外业和内业的校核工作，确保了不会出现失误。施工测量工作与工程质量及工程进度有着亲密的联系，在此项工作前我必需了解设计的内容、性质及其对测量工作的精度要求，熟识图纸的尺寸和高程数据，了解施工的全过程并驾驭现场的变动状况，只有这样才能使施工测量工作能够与施工亲密协作。

三、成果展示

在施工过程中，我充分发挥了自己在专业技术和工作阅历上的优势，把技术和管理紧密结合起来，努力熬炼自己成为一名技术型管理人员，在工作中做到了搞管理懂技术，杜绝了盲目指挥、乱指挥，避开了反攻、窝工等现象的发生。施工现场的得心应手，使我充分意识到了丰富的专业技术学问是从事现场胜利管理必不行少的条件。

虽然我在工作中拥有上述的可圈可点之处，但也存在着某些不足。由于思想上对质检认证的重视不够，抱有认证只是走形式的心理，对施工中存在的个别问题整改怕麻烦、怕耽搁时间，没有刚好组织实施，以至路面垫层认证没有刚好通过，造成了窝工、怠工的现象发生。

这次事务使我相识到做任何事情都要脚踏实地一丝不苟，只有思想上重视，工作中扎实才稳当过关。除此之外，在工作中遇到挫折、困难我也曾有过推委、退缩、放之任之等想法。不能主动的去迎接和面对，这些都是我工作中的黑点。在来年的工作中我将洗礼自己的思想，摸去这些黑点。为作一名优秀的xx员工而努力奋斗。

工程技术工作总结3

我时刻严格要求自己，遇到问题不断地请教有阅历的同事、老师。各种方案作对比寻求最佳方法。自己摸索实践，在较短的时间内便熟识了工作，完成了角色转换过程，明确了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作，特为20xx年的工作做一个安排：

1、专业学问、工作实力和详细工作

从拿到图纸到图纸会审，仔细的查看每一个部位细微环节，核对数据，思索施工步骤方案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方看法。进入工程开工，仔细了解每一个部位施工细微环节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。

同时在施工打算过程中对班组进行技术、平安交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐藏记录及相关质保资料。严格限制原材料、半成品、成品材料应用于工程。

由于自己的阅历不足致使自己势必付出的劳动强度要比别人大，好在自己在学时的专业学问比较扎实。运用自己的所学理论学问结合实际状况，做到满意工程质量的前提下尽量降低建筑成本。

2、工作看法和勤奋敬业方面

20xx年酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，全身心地投入工作，仔细遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成。在现场要跟工人打成一片，做到以理服人。

20xx年在工作之余参与再教化培训，考取20xx年度二级注册建立师资格证书及C牌驾驶证。

3、工作质量成果、效益和贡献

在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司工作做出了应有的贡献。

个别工作做的还不够完善，这有待于在20xx年的工作中加以改进。

20xx年努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充溢自己施工管理阅历，业余时间加强学习新技术应用，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采纳先进科学的管理理念，把先进的技术与管理阅历与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。

须要重视的是目前已是学问经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用。建筑施工企业在大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用、拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化的状况下，作为现场技术员应当自觉地融入现代科技学问中，自我完善自己的学问体系。

以产生更大的经济效益，增加建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在20xx年日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。

工程技术工作总结4

弹指一挥间，跌宕起伏的xxxx年已经翻了过去。在领导的悉心关怀和指导下，在各部门各同事的帮助和激励下，并通过自身的不懈努力，技术部在工作上取得了肯定的成果，但也存在一些不足，特向大家汇报如下：

一.xxxx年工程技术部渐渐扩大，在新产品，新客户开发上起到主动有效的领头作用，新产品设计大量增加，尽管技术部在人员不足够的状况下，还是完成了xx多种新产品的设计。

二.xxxx年随着国内外经济逆境的加深，客户对产品价格的依靠性加大，技术部为了应对当前形势降低成本提高产品的竞争优势。

三.存在的不足

1.由于工程师的流淌加大，大家都忙于文件的编写和图纸的设计，试验和动手实力有待提高。

2.对自身负责的产品检查不够，对细微环节和环节有所忽视。

3.缺乏对同类产品、同类工艺的总结思索，缺乏对失败的记录、分析，难于传承。

四.在接下来的一年里，技术部重点将从如下几个方面不断提升和改进：

1.想：多方面，多方位-----力求全面，将问题在设计阶段解决。

对工程师加强培训，全面提升业务水平，在设计和开发电热管时，不仅要看到事物的一般属性，更应当想到其特别属性;不仅看到事物的表面，更应当想到其里面;不仅看到事物的正常状态，更应当想到其异样状态;不仅看到事物的优点，更应当想到其缺点。

2.做：多试验，多对比------力求完备，不断提高产品性价比。

贯彻给工程师多做多问的理念，同时在实践过程中不断地提示自己：在保证产品质量的前提下,能不能更高效?能不能更稳定?能不能更便宜?能不能更简洁?能不能更环保?

3.检查：重细微环节，重环节-----力求耐性，避开不必要的错误。

培育工程师从细微环节入手，顺着每个环节进行自我检查，耐性细致，将仔细的工作看法变成习惯。

4.总结：重积累，重传承-----力求坚持，少走弯路提高效率。

在日常的工作中做到好的阅历，好的方法，要记录，要推广;同时没有解决的难题也要记录，要分析，持续改进。时时刻刻积累，每天年年进步。

工程技术工作总结5

近一年来，在县委、县政府和教科局高度重视和坚毅领导下，我们坚持群众意愿为本、群众利益为先、群众安危为要、群众力气为重、带领群众求发展，帮助群众奔富有，保障群众享安定，通过细心组织我们的老师狠抓落实，已取得了良好成效。

一、加强组织领导，深化为民责任情怀

实施“民生工程”，是县委、县政府坚持科学发展，构建和谐习水的重要举措，是解决群众最关切、最干脆、最现实的利益问题，意义非常重大。为此学校成立了以杜校长为组长，先校长、喻校长和张支书为副组长，其余领导班子成员及各部门负责人为成员的“1+N民生暖和工程”领导小组，强化责任，明确目标。一是紧紧围绕社会和谐来思索“民生工程”，二是围绕转变工作作风促进“民生工程”，三是围绕科学发展深化“民生工程”，从而在全校上下营造了人人主动参加、件件工作抓落实的良好氛围。

二、强化工作措施，深化推动民生工程

(一)广泛宣扬。学校向老师广泛宣讲了县委县政府关于实施“民生工程”的目的、意义和今年将要实施的详细事项，通过深化细致的宣扬讲解，赢得了广阔老师对“民生工程”的高度拥护、主动支持参加。

(二)坚持定期召开“民生工程”工作例会，查找存在的问题并分析缘由，刚好解决工作进程中出现的新问题确保任务按进度实施。

(三)细化目标。根据“民生工程”实施方案，明确了完成质量、完成时间。并将每项工作落实了责任领导、责任部门和详细的工作人员。

三、围绕群众利益，完成“民生工程”任务

“民生工程”完成状况

一是扶贫解困工程，改善低收入贫困人口生产生活条件和对特困人员实行医疗救助;二是教化关爱工程，资助我校贫困学生10人;三是农村文化工程，义务在农村实给农夫讲解农业科技学问。

四、下一步工作准备

一是接着搞好宣扬，营造更加深厚的氛围。在原有宣扬形式的基础上，增加宣扬时效，接着加大宣扬力度，把政策交给人民群众，让他们切实感受党和政府的关怀，调动群众参加的热忱和主动性。

二是做好自查，迎接考核。组织人力根据民生工程目标管理责任书规定逐项进行自查，并完善相关资料迎接县级有关部门的检查。

三是主动作为，搞好规划。深化村社，主动开展调查探讨，了解驾驭状况，科学规划20xx年民生工程。

工程技术工作总结6

时间过得飞速，20xx年在我们的劳碌中悄然而逝，在20xx年，我们在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与x公司xx监理部及xx项目部亲密协作，较好的完成了20xx年的工作。在这一年中，工程部每位成员都能遵守x公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，仔细工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。现将工程部20xx年工作总结如下：

1.20xx年的主要工作完成状况

1、工程进度完成状况

x新家园工程总计十一栋楼，由于各种缘由20xx年开工建设五栋，至今年冬季x、x、x、x楼主体封顶，x楼基础完工，x、x楼基础土方部格外运完成，其它各楼均未开工。

按总进度安排已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期打算工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。

2、前期手续办理状况

完成和基本完成x和荣山两项工程前期工作。

依据x新家园工程现场实际状况，为使动迁户按时回迁，公司确定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止20xx年x月x日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通过，由于施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。

3、x新家园附属工程完成状况

完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。

对x沟的改造工程，现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)。完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。1号小桥已施工完。

室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。

4、山新家园投资完成状况

截止目前，经工程部审批进度款：x、x楼50万元，x楼30万元，x楼30万元，附属工程16万元。

5、协作状况

主动协作材料部，刚好供应施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象。

2.x新家园工程施工过程的限制管理

一、组织管理状况

依据x新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行限制。实行的方法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。

二、质量、进度、投资限制状况

1质量限制

围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置精确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格根据规范进行检查、验收。发觉问题整改，保证了工程质量没有出现重大问题。

在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题刚好提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，根据监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否根据监理规划要求进行质量管理。

2进度限制

为了整个工程按安排、有序进行，x新家园工程由工程部编制了总进度安排，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位依据总安排要求提出相应的具体施工安排，由监理审查后并监督实施。

在施工过程中，常常进行检查是否按安排实施，发觉问题刚好进行分析，实行有效措施排出，或者调整安排，保证进度安排最终实现。

3)投资限制

工程部对投资限制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。

对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出看法上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查看法前必需与工程部现场有关人员沟通并取得一样看法，经总负责人同意，否则出现的一切可能结果由监理部负责。

三、平安与文明施工管理状况

依据本工程平安文明管理目标，由工程部、监理、施工单位全员参加管理，在施工过程中贯彻执行平安规程、生产条例。做到不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好平安限制，保证施工中无危急、无事故、无人身伤亡及财产损失。

工程技术工作总结7

本人调入xx项目负责土建方面的技术工作和现场管理工作以来。始终从事工程技术工作，现就今年的技术工作总结如下。

一、业务素养的提升

在土建专责及技术负责工作的过程中，提高了自身的业务素养，更重要的是在解决实际工作中存在的问题方面，积累了珍贵的阅历，并深刻体会到从事技经工作所应肩负的责任和对一个企业经营管理目标实现的重要性。因此，我在实际工作中时刻保持客观公正、仔细严谨、兢兢业业，对待每项工作都要具有剧烈的责任心。

二、工程监督方面

任技术员期间，主要负责输煤系统的建筑工程质量和施工进度的监督工作，负责材料进场、质量验收、竣工验收。期间我严格把关，仔细负责，尽职尽责地履行了自己的职责。两项工程分别通过工程质量监督站验收。在此期间，我利用工作闲余，被评为助理工程师。下半年被公司调入项目部任土建专责。

三、土建工作中的提升

任土建专责期间，我充分利用自己所学的专业学问，注意在实践中总结阅历，理论紧密联系实际，用理论来指导实践，用实践来充溢理论，同时加强自身专业素养的进一步巩固和提高。在工作中娴熟操作办公及绘图软件；编写物资申用安排、施工方案、施工进度等。施工的建筑单体，均达到质量验收标准，并多次受到监理和业主的好评及嘉奖。辛勤的工作学习换来的是丰硕的成果，通过充溢自己的大脑，我在实践工作中更加得心应手，一些过去工作中存在的问题和疑问随之迎刃而解。

四、工程质量的重视

由于我的努力工作和所取得的成果，心得体会现阶段主要负责土建工程建设的质量、平安限制。我深知质量是企业生存的根本，必需重视。同时深感自己肩负的使命更加重大，更需付出加倍的心血和努力，在日常工作中注意提高组织协调实力，以适应新的工作岗位。在新的形势下，建筑施工领域新科技新技术不断得到发展应用，我边工作边学习，学习新规范新技术，努力充电，勤下工地。保证公司工程项目的顺当施工，协作施工单位做好一切服务工作，努力工作，不辱使命。

以上是我今年技术工作的状况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思索，的确有了较大的收获和进步。成果和不足是同时存在的，阅历和教训也是相伴而行。我将接着努力，克服不足，总结阅历，吸取教训，把自己的工作做的更好。

工程技术工作总结8

本人进入xx公司以来，始终工作在施工第一线。先后参加或独立担当了多项工程的施工任务，面对公司和工程处、项目部领导对我的信任，我要倍加珍惜。回首工作历程和取得的成果，我作为在一线的工程技术人员，现对今年的工程技术工作做如下总结。

一、勤于学习，刻苦钻研

由于年初刚刚来到xx，对施工工艺不是太熟识。我就虚心的请老师傅，晚上的时间看图纸，并作好笔记，白天带着问题到现场看工人师傅施工，看不懂的就请教施工员，很快我对给施工工艺及图纸不再感到生疏，由不懂到懂始终到能够拿图纸独立施工。我始终都这样认为，能够按图纸施工是最基本的要求，怎样平安高效的完成施工任务是我始终所追求的。

我深信只有不断学习，提高自己才能更好的胜任工作。施工中限制人工、材料的耗用是一门学问，我利用业余时间学习安装工程预算定额。只有驾驭好安装定额才能做到心中有数，有的放矢，学会定额拆分做到每个工作面须要多少人工、材料心中有数并加以限制。

二、主动推广和应用新材料、新技术、新工艺

经过长期的学习和探究，目前我队施工人员已基本上驾驭了新材料的施工要领。在设备安装方面，我们边学习边总结，在实践中不断提高，为日后工作打好基础。通过实践我们感觉到，这些新材料、新技术、新工艺的应用，大大的提高了工作效率，减轻了工人的劳动强度，增加了经济效益。

三、不断学习，爱岗敬业

工程技术资料是一个工程的软件，是评定一个工程优劣的不行或缺的依据。一个工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修阶段，工程技术资料贯穿始终。本人还帮助项目工程师编制月进度工程量报表、编制材料耗用安排、参与工程成本核算，为财务部门和处领导供应精确的人工、材料耗用数值。参与工程的招投标预算的编制，为工程投标供应精确的理论数量。

对于工程日常的工程设计修改工作总结、变更能刚好计算和编制出变更部分的造价金额，一旦施工完成，马上进行工程量签证并进行存档，帮助项目工程师编制竣工图为日后工程的决算供应精确的一手资料。在工程项目中，本人除做好工程技术资料的编制，收集整理外，还帮助平安员做好平安资料的管理工作。

四、做好xx贯标工作

企业实行xx标准，不能只局限于纸上谈兵，更应当比照它的实质内容进行项目管理，将程序文件、作业指导书、质量手册中的内容落实到实处，通过贯标工作，更进一步加强了规范管理，法制化管理；杜绝了工程管理中的随意性，盲目性。更好的明确公司的管理目标，更好的落实公司的管理方针这是我通过xx贯标工作得到的体会。

随着我公司不断的做大做强，我深切感受到自己的责任。建筑市场竞争越来越激烈，工程管理、工程质量等要求也越来越高，这也就是要求我们要以更高的要求、标准来规范自己。要努力不断的充溢自己，仔细学习、踏实工作，这样才能跟上日新月异的时代改变，才能在剧烈的市场竞争环境中得已不败之地。

今后的工作中，我都要严格要求自己，工作中仔细找差距，仔细学习别人的特长，不断丰富自己的学问面，不断提高自己的技术管理水平，使今后的工作更上一个新台阶，为公司的发展作出我应有的贡献。

工程技术工作总结9

自20xx年初到现在一年的时间过去了，首先感谢领导在这一年中的细心培育。在技术部这一年中，接触到了许多以前没接触的东西，也学到了很多各方面的学问，不仅在专业方面有所进步，在为人处事方面的实力也有许多提高。在这一年里，有好多事情都是在不断的摸索过程中前行的，虽然有时会感到艰辛，但也熬炼了自己。

现针对这一年的工作进行总结如下：

一、关于本职工作

对于领导交代的任务都能够以仔细的看法去完成，主动主动的协作好各项工作，对于一些方案、技术交底的编写也能够刚好完成。

对于各种的工作联系函，能够刚好的发放多相关人员手中，将事情落实到位。现场遇到的问题，能依据详细状况做出相应的解决方法，不懂的地方刚好虚心请教，共同探讨解决问题的方法。能够主动主动的和同事沟通，耐性的听取他们的看法改进工作，充分了解现场的施工状况，遇到的问题，刚好总结从中吸取阅历教训。

能处理好同甲方、监理之间的关系，为以后工程量确认、现场签证的审核等工作供应便利。

二、关于一期方面

上半年的工作主要是针对竣工验收绽开的，验收过程中比较困难且比较困难的是人防验收。首先主要因为是由专业资质的分包单位进行施工，工人不好管理、工程进度不好限制，每天都有督促施工单位进行施工。其次是关于人防验收等方面的专业学问驾驭的不够全面，要验收的内容第一次接触，要详细达到人防监督站什么样的要求不了解，这对工作有了肯定困难，必需每天都要到现场进行检查，发觉问题刚好解决。

第一次人防验收时，所检查的项目有所了解，对所提出的问题，有了针对性的整改。人防工程验收通过后，对一些简单出错的地方、一些细微环节处理、验收中须要留意的事项等做出了整体的总结，为以后二期的人防工程做打算。

紧接着又参与了节能验收。节能验收主要是对整个工程的保温做法、保温材料、采光、采暖、通风一系列的检查，检查现场是够按图施工，是否能满意节能标准。

针对竣工验收，检查的范围比较广，开间、进深、净高尺寸；墙面的平整度、垂直度、是否有大的开裂现象、阴阳角的大小；墙、地面砖是否存在大面积的空鼓；小五金是否齐全；电气开关标示是否完整等问题。这些问题只要在开间、进深、净高尺寸符合规范允许的偏差范围内，墙、地面砖没有大面积空鼓现象，基本上通过验收没什么大的问题。

工作最繁琐的应当是由物业组织进行的交房验收，很多细小的问题都能被发觉，一些刮痕、垃圾未清理干净、五金件损坏等等的问题都是反复修补修理好多次之后才能达到业主的满足。如若每个人都能像做自己家的活一样仔细的话，这些问题应当会很少出现吧。

在一期装修的过程中产生的大量建筑垃圾对施工现场环境造成很大的影响，若能进行分类堆放，则有利于集中处理和回收利用，即显得场地整齐，又突显出了文明施工，同时回收的垃圾又能带来肯定的利润。

三、关于二期工程

自二期幼儿园起先打第一根桩起，二期工程算是已经起先了。这是一个很好的学习机会，静压桩施工、钻孔灌注桩施工、水泥搅拌桩施工这些让我从中学到了许多。以前只是在学校里面通过书本上学到的学问，现在能很直观的了解整个施工过程，在施工过程中所须要限制的事项，一边依据现场施工，一边总结学习这方面的学问。预制空心方桩：依据图纸要求，检查桩型、桩长、截面尺寸等事项是否满意要求；压桩过程中，桩位的限制、垂直度限制，桩顶标高的限制，这些都是施工过程中须要留意的事项。边桩施工时，桩位、垂直度更须要多加留意。若施工时桩位偏差较大应协调设计院对承台加大处理，以满意设计要求。

钻孔灌注桩在施工时钢筋笼出现的问题最为严峻，现场出现偷工减料现象，钢筋笼箍筋间距不符合设计及规范要求、加强箍搭接焊缝不饱满、注浆管焊穿、箍筋点焊过少、钢筋笼搭接焊时，焊缝不饱满、焊接长度不满意要求等一些质量问题，这些都是影响桩基工程质量的办法问题。桩顶标高的限制也是很重要的问题，吊筋的长短确定了桩顶的标高，限制好吊筋的长度桩顶标高才能很好的限制。只有对这些质量问题逐一进行限制，才能很好的确保工程质量。

参与图纸会审，对一些图纸上的问题进行整理，分析、解决，通过图纸会审对二期整体有所肯定的了解，以后还要加紧看图，要更深一层次的了解。

四、个人观点

这一年来通过对整个项目上的视察，发觉有许多的很不协调的现象，对于这些现象提出自己的一些想法，虽然这些想法还不成熟，但希望能对以后的工作有些帮助。

现场一：对于施工现场奢侈的水、电、材料等一些资源，许多人对视而不见，不闻不问，这种冷漠的看法应当进行改正。

建议：通过会议提高每个员工的节能环保意识，对一些长明灯、上流水现场进行限制。节约每一度电，每一方水、每一方砼，每一根钢筋。可以组织一个以“节能环保、绿色文明施工”的主题活动月，为以后评审优秀项目部及各项评优添上一笔，同时提高每个人的环保意识，削减奢侈，节约成本。

现象二：总有一些遇和自己有关的须要负责的事情，推的一尘不染，和自己一点关系都没有。

建议：对于一些责任心不强，须要加强教化，加强团队合作，要错是整体都有责任，要对整体都有功劳。增加每个人的责任心，对工程施工质量有很大的帮助，对个人本身素养也有所提高。

现象三：对于混日子的人，其实我个人认为这些人并不是想混日子，只是对这个建筑行业还不太了解。

建议：在每个施工段结束后，对这个施工工序、办法施工节点、现场易出现的质量问题、平安隐患、留意事项进行，然后再开个沟通会一起相互补充，相互学习，这对于我们这些刚刚入行不久的人会有很大的帮助。

有些事情并不是我们不去做，只是我们没经验过，不知道该如何下手。通过沟通阅历，就会明白每个阶段须要留意哪些事情，就能提前做好打算工作。

绝知此事要躬行是有道理的，但是像我们这些年轻、阅历少的人，更应当借助别人有过的经验，总结他们的阅历进行成长。这样以后再遇到类似的事情就能够处之泰然，随遇而安了！

这一年中，也没少过磕磕绊绊，总之比刚进公司时有所进步，但和领导对我的期望相比还是相差甚远。在以后的工作中，我会一如既往的努力工作，始终用一种主动乐观向上的心态，把自己的这种热忱带个身边的每个人，用自己的微笑，带给身边每个人欢乐，让每个人都能拥有一个开心的心情投入到工作中。

我会不断提高自己的专业水平，提高工作效率，在每次做事之前做好充分打算，不打无打算之战。加强同事、甲方、监理之间的沟通使工作更为深化。

工程技术工作总结10

一年的时间转瞬间就过去了，在这一年里，我在工管部领导，老员工以及同事们的关切和帮助下顺当的完成了各项工作。不论是在为人处世，还是在专业学问以及工作实力方面都有了进一步的提高。对这一年的工作总结下来主要是下面几个方面：

1、工作看法方面

作为20xx年7月毕业的高校生，刚刚步入社会，人生第一次走上工作岗位，怀着自己的幻想与希望，用年轻人特有的冲劲与干劲，对工作上的每一件事都力求做到最好，不怕苦、不怕累。干我们建筑这一行，每天都是与钢筋混凝土打交道，每天都得上坡下坎。在这一年的工作中，我坚持待在工作一线，不管是七月的骄阳，还是冬季的寒霜，都见证了我这一年的在工地现场的身影。当然，在主动工作的同时，我还常常向我的师傅，同事以及老员工们请教一些工程上和生活上的学问与阅历，同时参与公司组织的各类培训，大大的提高了自己的学问积累与专业技能。

2、详细工作

刚来工管部报道的时候，我是作为技术员被安排到工程技术部门帮助技术经理也就是我师父做好工程技术和施工等方面的工作。在这一年中，我本着把工作做到更好这个目标，主动完成了以下几个主要的工作：

(1)在师傅的帮助下完成了还建房门楼的图纸和办公室的平面布置图纸;

(2)与同事一起完成了工管部三个工程项目的原始地面高程测量和场平完成后的复测，并将测量结果刚好反馈给领导，并督促劳务班组将不合格的部位进行修整，直到检查合格为止;

(3)熟识万灵福邸项目场地综合整治图纸并现场检查监督，严格限制场地标高以及边坡位置，协调解决施工现场村名阻工、淤泥收方、电缆线拆除等问题;

(4)完成万灵福邸项目临时围墙的图纸，并在现场监督劳务班组进行围墙的砌筑;

(5)每月按时完成工程信息月报表的编制，并向分公司相关部门上报;

(6)将现场实际状况告知设计院，主动与其联系并共同商讨最适合实际施工现场的设计图纸与方案。

3、学问积累方面

在这一年的工作中，我除了全身心的投入到工作外，还主动向师傅以及老员工们请教学习，了解工程在实际中的一些学问以及遇到问题是该怎么解决以及一些工作的流程。同时阅读相关国家规范和地方规范，熟识工程中的详细做法和要求以及重庆当地不能用的技术和一些材料等。在现场的时候，也与劳务班组的师傅们沟通，学习一些施工中的技术与解决问题的方法。在与设计方沟通的时候，在遇到不懂的时候，也虚心向他们请教，学到许多学问。

经过这一年的工作，我对现在自己工作岗位的工作内容和流程都有了大致的了解，依据自己的安排和项目的进展状况，对20xx年的工作做了如下安排：

1、保持激情、坚持不懈

在接下来一年的工作中，我希望我也坚信自己能够像这一年一样保持对公的激情，不管是工作上的大事小事，还是繁琐的事，都能够有耐性的去解决好，完成好。对工作上遇到的问题，坚持向师傅，有阅历的同事们学习，坚持不懂就问，接着充溢自己，提高自己。

2、坚守岗位、完成工作

接下来的一年工作内容许多，将会组织劳务施工队伍进场，进行基础以及挡墙的施工，进行主体的施工。我首先的熟识图纸，弄清晰每个建筑的结构，施工要求等。现场检查施工质量，施工平安等。在工作中肯定要以工作第一，无论何时何地都把工作放在第一位。坚持呆在自己的工作岗位，完成自己应当完成的每一项工作。

3、坚持学习、加强沟通

俗话说“活到老学到老”。科学技术日新月异，我们这一行的新技术、新工艺、新材料、新设备不断地更新与发展。在接下来的工作中，我应当坚持学习，从各个渠道获得新的学问，且试着将新的东西运用到实际的工作中去，熬炼自己。而且，在平常的工作中，应当多与同事、领导或者是同行业的人们沟通沟通，人多力气大。一个人的想法和实力始终有缺陷，与人沟通，多听取别人的看法，对自己的工作，对自己的提高都会有很大的帮助。

工程技术工作总结11

马路工程技术站在交通运输局的领导下，工作仔细负责、矜矜业业、尽职尽责，恪尽职守，20XX年主要管理的项目有：库堤河至架子山马路、库堤河至萨马街马路、固里河大岭马路、金边壕至蘑菇气马路、古营河至柴河马路、农村马路试验室、财政局一事一议项目工程质量等，共计马路234多公里，桥梁10座。

一、各项目详细实施状况

1、库堤河至架子山马路

起点位于111国道K1435+060处的沥青混凝土路面边缘处，终点位于库堤河村2．4km处，全线12公里，采纳四级马路技术标准，设计行车速度为20km/h，路基宽6．5m，路面宽3．5m，水泥混凝土路面，桥涵设计荷载等级为马路—Ⅱ级。于20XX年5月开工，截止目前已完成路基、基层、涵洞工程。

2、库堤河至萨马街马路

起点位于库堤河村2．4km处，终点萨马街乡，沿线村屯主要经过库堤河六组、新林村、马龙沟村和护林村，全线36．038公里，采纳四级马路技术标准，设计行车速度为20km/h，路基宽6．5m，路面宽3．5m，水泥混凝土路面，桥涵设计荷载等级为马路—Ⅱ级。于20XX年5月开工，截止目前工程已经全部完成。3、固里河大岭马路

路途位于大兴安岭固里河大岭顶部，全线4．985公里，采纳三级马路技术标准，设计行车速度为30km/h，路基宽7．5m，路面宽6m，水泥混凝土路面，桥涵设计荷载等级为马路—Ⅱ级。于20XX年5月开工，截止目前工程已经全部完成。

4、金边壕至蘑菇气马路

起点位于省际通道与爱国村西侧土路交接处，终点位于南平村与中宁村交界处，全线5公里，采纳四级马路技术标准，设计行车速度为20km/h，路基宽6．5m，路面宽3．5m，水泥混凝土路面，桥涵设计荷载等级为马路—Ⅱ级。于20XX年5月开工，截止目前工程已经全部完成。

5、古营河至柴河马路

起点位于塔尔气镇古营河桥桥头，终点接于浩饶山至柴河马路的终点位置，途经巴升河村、一支沟林场、敖尼尔林场等几个主要限制点。全线57．728公里，采纳三级马路技术标准，设计行车速度为30km/h，路基宽7．5m，路面宽6m，水泥混凝土路面，桥涵设计荷载等级为马路—Ⅱ级。于20XX年5月开工，截止目前已完成路基、垫层、涵洞工程。

6、农村马路试验室

试验室在今年年初成立以来，担当扎兰屯市农村马路各个项目的原材料检测及路面抗弯拉强度等检测试验，现在有试验仪器30多种，基本满意路基土工试验及路面检测试验。7、财政局一事一议项目工程

道路硬化项目共30个，全长109多公里，路面宽度分3．5米、4米、5米、6米及8米不等，桥梁项目7个，共10座。

二、爱岗敬业，恪尽职守

仔细做好质量管理工作在一年的马路工程管理中，我站在市交通局的正确领导下，加强了质量管理工作和质量保证体系建设，充分发挥我站质量管理人员的主动性和主观能动性，以廉洁奉公的看法，严谨求实的工作作风和公允、公正的工作原则，为扎兰屯市农村马路建设供应了良好的服务。

技术站管理农村马路234多公里，管理人员仅三人，人员少，战线长，工作量极大，技术站全体人员以主动的看法投入到工作中，为确保农村马路工程管理、质量、安保等各项管理目标保证在可控状态，我站实行了科学敏捷的管理手段，在时间与工作效率上做文章，起早贪黑，保证工作时间的最大利用，同时要求我站人员加强业务实力的提升，以工作效率保证工作的质量，并主动与监理、施工单位协同沟通，严格限制工程质量，以确保扎兰屯市农村马路保质保量的顺当完成。

三、严谨求实，精益求精

不断提升业务实力和水平当时路途长交通不便，环境恶劣，困难重重，这就要求我有健康的体魄和坚实的理论基础学问，还要拥有综合的管理实力能够驾驭现场困难多变的形式。还要常常学习，刚好驾驭新技术、规范、标准，驾驭行业发展动态，刚好更新学问结构。在工作中我们共同探讨困难的技术问题，同时留意倾听监理、施工单位的看法和建议，充分发扬民主了解各单位的心声，本着求真、务实、开放的看法，只要有利于工程进度、质量的看法，我们都乐于接受。

虽然任务重、困难多，但我们仍保持醒悟的头脑，抓住问题的主线，分析问题的主要冲突与次要冲突，解决了许多困难的技术难题，为项目的完成付出了很多辛勤的劳动，圆满地完成了上级交给的任务，同时也积累了丰富的实践阅历，熬炼了自己，提高了自己，是自己更有信念面对以后更为困难的工程

工程技术工作总结12

从5月初到现在，我已经在公司工作快1年了，进咱们公司是我的第一份工作，这段时间我收获了许多。对于一个光有理论而没有实际的毕业生我胜任了技术员这一职务，极大的挑战迎接着我。我现将我技术员个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出珍贵看法及建议。作为一个初来公司，刚起先很担忧不知如何与同事共处、如何做好工作。因为我负责的主打业务公司尚未上马，其间要接触一些我所没有接触过的工作。但是这半年以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过部门领导和同事的悉心关怀和耐性指导，我很快的完成了两种工作的相互学习提高，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟识了部门的工作流程，最重要的是接触和学习了不少的专业学问，很好地完成了公司交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作实力和为人处世方面都取得了不小的进步。

在这里对两个月的工作和生活做一下总结，可从中发觉自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。

8月x日，我正式成为西安雷格新员工，参与了公司组织的几次培训。通过几次培训，西安雷格公司的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优秀的技术指导人员。通过几个学时的培训，我感受到公司对每个员工的关怀，感谢公司领导们为帮助新员工走好踏上工作岗位所做的努力。

9月份，我起先挑起技术员的重任，仔细做每一件事情，由于好多东西都是第一次接触，自己一边学边工作，遇上不懂得问题赶快摘录下来，通过各种方法解决问题。

在这半年多的工作和生活中，我始终严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。不遗余力，履行自己的工作职责，做好个人工作安排，仔细刚好做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在肯定的问题和不足，比如：阅历不足，处理问题不能得心应手，工作阅历方面有待提高；对相关学问状况了解的还不够具体和充溢，驾驭的技术手段还不够多；须要接着学习以提高自己的学问水平和业务实力，加强分析和解决实际问题的实力；同时团队协作实力也须要进一步增加等。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充溢自己，找寻自身差距，拓展学问面，不断培育和提高充溢自己的工作动手实力，把自己业务素养和工作实力进一步提高。也希望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作须要。

在公司的这段时间里，我学到了许多，感悟了许多，工作之余看了许多书，须然也有辉煌以前，现在也不尽人意，但还是那句歌曲人生豪迈，从新头来过，肯定做好。看到公司良好的发展势头，我情愿努力奋斗实现自己的目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我肯定会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来！

工程技术工作总结13

五月份即将过去，暂新的6月即将到来，五月份工程技术科坚持以人为本，内部改革，提高管理水平，平安工作成效显著。巩固和发展了我矿平安生产的良好势头，处进了矿井平安生产的健康稳定，现将工程技术科平安工作状况总结如下：

一、深化内部改革，提高管理水平，规范经营行为，严把材料审批，对待不按规定领取材料，和私自更换支护材料影响支护效果而带来平安隐患的状况加大惩罚力度。

二、对待矿进材料严格把关、严格检查，杜绝不合格材料进入库房进而进入井下影响巷道支护质量，从源头上杜绝了因支护材料不合格而给矿井平安生产带来大的平安隐患。

三、加强现场管理，对待不按规定进行支护的，如私自更改支护材料和支护方式、私自更改巷道支护强度等行为的加大惩罚力度。杜绝了因支护而带来平安隐患。

四、我部门实行包头制度，并要求包头人员在检查过程中发觉问题，要现场监督指导使其改正问题，促进了现场工程质量和区队职工工程质量意识的提高。

五、对待工程质量坚持“高、新、全、严”四字方针，即“高标准、新思路、全方位、严考核”，再深化、再提高，不断提高质量要求标准，为全面建设平安质量标准化一流矿井和本质平安型矿井从源头上把关。

六、刚好了解生产现场的实际状况，确保带着问题下井，到了现场盯住隐患，狠抓落实，把事故歼灭在萌芽状态，有力地保障了矿井的平安生产。

七、针对职工身体素养、精神面貌等状况，对平安重点管理人员加强培训，坚持“担心全不生产、质量不合格不生产”原则，有效地杜绝了事故的发生。

八、坚固树立“以人为本”的意识，强化平安教化培训工作，提高了全员的综合素养。

在过去的一月，我们坚持“以量保平安、以平安促生产、以生产促发展”思想，虽然取得了一些成果，但我们深知在工作中我们还存在许多不足。在以后的工作中我们将接着坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，坚固树立“以人为本、平安为天”的平安管理理念。我们深知平安与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能就平安而抓平安，更不能片面的强调生产而忽视平安，离开生产谈平安只能是空谈；片面强调平安，不管生产就是教条。在以后的工作中我们将接着提升自身素养、提升业务技能，并始终将平安作为一切工作的前提。

工程技术工作总结14

岁月的脚步总是很匆忙，转瞬间20XX已经年过半载，修理队在公司各级领导的关怀和支持以及全队员工的辛勤努力下，圆满完成了09年度上半年的修理工作，实现了平安管理零缺陷。在确保生产的平安运营方面，做出了自己应有的贡献。现将09年上半年工作汇报如下：

一、量化管理提高效率

在市场竞争日益严峻的今日，如何提高气量，保障设备正常运行成为我们当前工作的首要目标。在08的基础上，我们进一步加大了岗位职责考核制度，在制定了月安排、周安排的时候，具体制定出每个人每月每周的工作支配，进一步量化指标，完成进度干脆和考核挂钩，使得人人肩上有指标，有安排。大大调动了大家的工作主动性，提高了修理时效，缩短设备停机时间。在提高全队人员理论水平的同时，我们还注意业务实战阅历的培育和业务技术的沟通，坚持每周五下午召开周会，全部人员总结一周工作，每个人将自己负责的设备最近运行中发生的种种故障和处理方法通报给大家，引起大家留意，让大家在取他长中补己短，切实提高了大家的临场应变实力，为日后设备出现故障时的刚好处理奠定了基础。在完成日常修理工作的同时，我们还完成了石柏站的设备调试工作及开站各项打算工作。为保证设备的正常运行及延长设备运用寿命，清洗了化建站、北二环站、卓西站、航空站、大运站的油罐并更换了化建站、北二环站、卓西站、谈固站、航空站、大运站的地下气动管等工作。上半年我们共运营子站16座，设备修理220次，站均13.75次；拖车运行31辆（其中3辆新车），拖车修理114次，平均每车4.07次，较08年同期相比（运行子站13座，设备修理180次，站均13.85次，拖车28辆，修理109次，平均每车3.89次）。通过以上数据比较，反映出修理队在上半年对子站设备的检查维护有了进一步的加强，设备修理率站均降低了0.72%。拖车修理主要集中在球阀故障和执行器故障，今年以来修理队所更换的球阀，大部为返修阀，其质量与新阀存在肯定差距。执行器经过长时间运行，已到故障期。以上两点缘由造成车均故障修理率较去年同期增长4.6%。

二、注意平安杜绝隐患

对我们燃气企业来说，平安就是生命，就是效益，是一切工作的重中之重！唯有平安生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的成果！我们始终以这一准绳要求自己，在平安管理的硬件和软件上下功夫。所谓硬件就是要提高建设、生产设备的平安性和牢靠性，削减由于设备自身缘由、平安牢靠性低、运行寿命短引起的人身、设备事故及担心全现象。软件管理也就是人的管理，要“避危于无形”，就是要提高员工的责任心。要通过落实平安生产责任制，将每一个生产环节的平安目标量化到人，提高员工的平安生产意识，促使他们主动排查、整改平安隐患。通过修理队全体员工的共同努力，达到了全年平安责任事故为“零”的目标，并取得了“平安流淌红旗”第一的好成果。

三、技术创新、节能降耗

在今年的修理工作中，我们更加注意理论联系实际，技术创新与节能增效紧密结合。不断挖掘人员内部潜力，为公司的节能降耗添砖加瓦。

1、改进主电机泵头联轴器。增压泵头与主电机连接是靠联轴器连接，泵头遇到故障修理时要将泵头和法兰同时拆卸，既费时又费劲。更换一次泵头内油封的时间也许都在2个小时左右，经过考察市场和对其他泵头的对比，发觉用另一型号联轴器替代，修理时可单独拆卸泵头，这样就把修理时间缩短到了一个小时以内，假如16个站都推广开的话，可大大节约修理时间。

2、加强配件二次利用；随着拖车运行时间的加长，执行器的损坏成了我们修理工作中的一个很现实的问题，但是假如要购买一个新执行器须要2300元，本着节约成本的原则，通过我们的努力，最终修理一个执行器的费用仅为180元，截止到上半年为止我们供修理执行器24个，共为公司节约成本47000余元。节能减耗，技术创新是修理队经过长期的实践，专心工作的成果。我们将在以后的修理实践中，不断摸索，不断总结，探究新阅历、新技术、新方法，为公司的可持续发展创建更多的珍贵财宝。

四、规范管理、保障供应

20XX年我们在干好修理工作的同时，还加强对库房管理工作过程的限制与总结。随着库房配件的渐渐增多，建立健全了各类报表及配件台帐，加强库管材料统计和分析职能，从而为月度安排供应精确的预算，保证了合理库存。为公司信息化上线打下了肯定的基础。特殊是在今年3、4月份，我部门库管员单玉兰到集团公司进行信息化的培训和学习期间，库房管理和全部报表的填写都落到了队长马文清和刘亮身上，因为二人对库房管理这块都是门外汉，所以工作起来特别吃力，再加上还要负责3个站日常的设备维护和夜间修理，队长马文清还兼职物料选购 员和司机，工作量相当大，但我们没有给领导埋怨什么，而是努力拓宽自己的工作面，争当工作中的多面手，克服了工作量大，人员少的困难，圆满完成了库房管理工作并保障了子站设备的正常运行。另外针对配件原值高这一特点，主动跑市场，联系厂家，找寻替代产品，降低配件成本。还特殊加强了废旧配件的管理与回收，极大地维护了公司利益。

下半年，我们将进一步加强团队建设，不断向精细化管理要效益。接着发扬吃苦敢拼的工作作风，争当服务部门的排头兵，真正为一线运营保驾护航。在设备养护修理过程中不断探究新技术、新方法，主动开展技术创新和小改小革活动，为公司节能降耗再做贡献。信任我们会完成新的任务，能迎接新的挑战。

工程技术工作总结15

为了保证XX项目的顺当实施，保证拆迁安置户在年底前顺当入住，我科室人员加班加点的辛勤工作，在本月的施工中保证了工程按安排、按要求完成，现对本月工作做如下总结：

一、成本限制方面

1、图纸会审

XX小区图纸会审工作已全部结束，在纸会审工作中解决了图纸中标注的不明确的地方及图纸中的一些错误。解决了这些问题使得施工单位在施工过程中不会因对图纸有错误的理解产生返工重做现象，避开造成在人力及材料上的奢侈。

2、变更

除公司对1#－5#楼阳台及飘窗护栏、外墙涂料、飘窗上沿防水、阳台及女儿墙压顶、1＃、4＃、5＃楼取消通风道、楼地面取消保温等产生变更外，无其它变更。合理的限制工程造价。

二、质量指标

1、依据XX小区1#－5#楼工程为砖混工程，购买小区房屋的`住户基本上就在小区旁边居住的特点，必需要严格限制工程质量，特制定了《质量检验安排》。

2、依据本工程在本月的施工特点，在原《质量检验安排》的基础上进行了修改，分为主体、装修两阶段进行质量限制，增加了二次结构砌块、外墙保温、塑钢窗、抹灰、屋顶保温防水、厨厕防水的质

量检验。在《质量检验安排》为前提下特对砌块、外墙保温、塑钢窗、抹灰工程进行质量检查并制定了《日常质量检查表》，按要求对以上几项工程检查并刚好填写《日常质量检查表》。共有检查记录33项，全部合格，合格率100%。

3、在对XX小区1#－5#楼工程进行抽查时还协作监理公司进行检查，并督导监理公司下发监理通知8份，增加了对现场的有效管理。

4、在对XX小区1#－5#楼工程的原材料进行检查时严格对原材料进行限制做到：原材料进厂有合格证及检验报告并按规定的数量进行检验，全部合格，合格率100%。

三、项目进度

XX小区1#－5#楼全部按进度安排进行，1#楼主体为本月22日封顶，比原安排提前了8天。2#、3#楼塑钢窗安装完，外墙抹灰完，内墙抹灰完，外墙保温、刮腻子完。东麓泽安4#、5#楼塑钢窗标窗、飘窗安装完，外墙抹灰完，外墙保温完，内墙起先抹灰。

四、平安、上访

1、平安

依据我集团、我公司对平安的严格要求，及XX小区1#－5#楼现场实际状况，在以前《平安检验安排》的基础上重新编制了新安排，将我公司对项目部及监理的考核加入其中。要求施工单位在每工种开工前进行平安教化。每周都进行平安检查并有检查记录4份，基本符合要求。在我公司对现场进行平安抽检时协作监理公司进行平安检查，发觉平安隐患并督导监理公司下发关于加强现场平安管理及文明

施工的监理通知2份及平安暂停令2份。由于XX小区1＃楼在平安上多次出现隐患并未刚好整改，项目部对1＃楼进行了平安责任惩罚。保证工程在平安有保障的前提下顺当进行。

2、上访

XX小区1#－5#楼根据进度安排完成了本月安排的工程量，我科室分别根据工程形象进度支付给施工单位工程进度款。

五、项目手续办理

帮助施工单位办理XX小区2#－5#楼基础验收，以及主体实体检测，现在资料已全部齐全并报送市质监站。资料刚好精确送达，并已于本月22日进行了基础验收。在办理手续当中存在一些困难，通过公司领导帮助及科室人员努力手续正主动进行。

六、科室制度建设

1、主动性主动担当科室制度建设，在公司制定的规章制度的前提下制定了《工程技术部加班制度》，又将上月制定的《工程技术部请假制度》加以修改，使其更人性化。依据公司指示，制定了《工程技术部数据审核制度》、《合同审核制度》、《现场变更签证制度》并将所制定的制度编制了相应流程。做到制度有相应流程保证。

边工作边学习，采纳新方法对科室及工程现场进行管理并根据既定目标执行，对上月制定的《现场通知单》、《质量检验安排》、《平安检验安排》、《工程款申请程序》中将《质量检验安排》、《平安检验安排》根据本月的施工的实际特点加以修改。加强对现场项目部进行管理，制定了《项目部绩效》。

依据国家法律、法规、行业政策及公司发展提出可操作的建议

2、纪律性

在公司制定的规章制度的前提下制定了《工程技术部请假制度》、《工程技术部加班制度》，并严格按该制度执行。对科室人员严格要求，无违规状况，严格根据公司的考勤制度执行。

依据所制定的《工程技术部数据审核制度》、《合同审核制度》、《现场变更签证制度》、《项目部绩效》、《工程款申请程序》对科室、项目部、监理、施工单位进行有效的管理和考核。

七、工作中的不足及改进措施

在本月的工作中由于疏忽，在现场检查工作中发觉平安隐患并提出整改看法，但对整改未刚好跟踪，而且未指定整改责任人。致使施工单位的整改不到位，公司在检查中依旧存在平安隐患。在强调施工单位进行相应平安防护以外，督促现场管理人员加强管理，禁止非工作人员出入施工现场。并对相关责任人进行惩罚。

工程技术工作总结16

时间飞逝，xx年已经悄然过去。在过去的一年里本人在公司项目领导的支持和同事的帮助下，我仔细履行自己的职责，加强施工生产管理。

抓好队里的施工技术工作，支持党组织做好思想政治工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想素养不断提高，工作不断进步，并较好地完成了项目所安排的各阶段施工生产任务，现将一年来的工作做如下总结。

一、工作方面

本人xx年从事施工队技术负责岗位，主要是负责队里的技术、质量、及协作队长做好队里的工作。从年初先后参与援建四川xx项目、xxxx道路改造工程项目、和xx路面项目。xx项目是一个工期短工程量大的一个政治工程，段落地形困难，交通不便，路基施工进度缓慢，垫层没有足够的施工段落，但为保项目工期能顺当完工，我们队在环境困难，施工难度大的特别状况下，实行分段施工，路基交验一段，就施工一段，虽然这样调动比较频繁，员工比较辛苦，但使施工进度得到了保障。在质量方面坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序施工中都能得以有效限制，加强现场管理，在材料紧缺状况下，依旧没有降低对入场材料质量要求，拒绝任何不合格材料进场。严格限制施工进度，明确施工任务量，在限制材料成本方面，首先核对好，在不影响质量，有利于我们砂砾垫层几何尺寸，对进场材料进行严格抽检，防止‘跑、冒、滴、漏’出现。每天和核算员将当日完成的工程量进行节超对比，找出节超缘由，为下一步限制材料成本做好基础，对每完成一段的任务量进行汇报总结，对存在问题进行分析，找出不足，仔细落实，刚好改进。

在xx项目，由于前期天气，变更等缘由的影响，工程进度滞后，后期工程量大，为保工期顺当完工，公司刘经理带领三名机关人员来到我们施工一线服务指导帮助，施工队实行两班倒，二十四小时施工，一天三餐都在路上吃，经过一个多月的惊慌施工，最终在业主要求工期内顺当完工。在惊慌施工过程中，能始终贯彻执行总公司的各项规章制度，及各项成本管理。

二、思想方面

一年来，不断地学习，努力提高自己思想政治素养和专业水平。仔细学习总公司各种管理制度，深刻领悟总公司重要会议的会议精神以及下发的文件。结合实际工作，有针对性的学习各类专业学问，一方面仔细学习与本专业相关的现行规范、技术标准;另一面加强在实践中学习，向有阅历的老同事、监理单位虚心请教，不断提高自身的专业水平。

三、xx年工作安排

xx年我将在总公司xx路面项目负责拌和站的收料工作，首先以身作则带领队里人做好检斤工作，立足本岗，履行职责，对进场材料从数量上严格检斤，防止一切‘跑、冒、滴、漏’出现。从质量上做到车车抽检，杜绝任何不合格材料进场，检斤小票，日报单要填写精确并刚好上报材料科进行入账。随时与工程科、质检科保持联系，从工程总体材料限制，以防止各个单质材料多进或少进的状况发生。

作为青年技术人员肯定要发扬四公司“传”“帮”“带”的优良传统，对新毕业的学生不仅在工作上进行“传”“帮”“带”，还有在生活也要关切和帮助。让他们来到我们公司有一种回家的感觉。

在团结协作，提高团队精神方面，要做到敬重领导，敬重同事，要能够协调好同事间关系。加强自身责任感，个人听从组织，下级听从上级，办事不独断，虚心听取不同看法。对人恳切，办事公正，敢于担当责任。

工程技术工作总结17

20xx年工程技术部年终工作总结时间飞逝，如白驹过隙，20xx年在劳碌中即将逝去，在这简洁而又不平凡的一年，在公司领导的支持和领导下，在工程技术部各位同仁的辛勤工作下，我们取得了辉煌的成果，但同时也存在些不足。现将本年度部门工作总结如下：

一、年度工作完成状况

1、灌云自然气门站至燕尾港自然气门站高压自然气管道输气工程详见《灌云县自然气输气管道二期工程》总结

2、灌云县城网

（1）市政中压燃气管道

本年度共计延长敷设景山路、云台山大道、东方大道、人民东路、长安大道、水利路、长江路、健康路、华山路中压燃气管道8.752公里。至此，我公司共建设灌云县城市燃气中压管道61.8496公里。

（2）住宅小区及散户庭院管网

本年度共计开工32个项目，其中包括：山水国际、腾际怡圣园、美都高层、灌西安置小区分墅区、金都玫瑰园、英伦玫瑰园、清泉宾馆后散户等，其中有8个小区已竣工验收，新增中压管道2158米，新增低压管道17199.6米，立管安装用户新增3894户，目前我县管道共敷设居民用户达29133户。

（3）工业/商业用户

本年度共计工业用户开工2个项目，其中包括：科伦多、紫燕化工，现科伦多已正常运营通气。增加中压管道206米，低压管道34

米。

公福用户安装20户，其中包括：金季商务酒店、大白鲨自助餐厅、金香阁大酒店、灌西盐场食堂、昊峰大酒店、纤维娜美容中心、小城快餐、九龙大酒店、瑞丰海鲜楼、万豪大酒店、云竹酒店、九龙港水街啤酒屋、蓝丝带产后修复中心、杨集中学、质监局食堂、新乐电器、新城华府大酒店、罗记早餐、人和面馆、名流山庄A6宾馆，其中有19户已正常运营通气。新增中压管道444.7米，低压管道906.385米。

（4）户内安装

本年度户内安装共计2887户，安装报警器共计2887套，通气2892户。（统计日期截止到20xx年12月25日）

3、工程质量限制及平安文明施工

20xx年已开工在建项目工程质量均保持较高水准，特殊是灌云县自然气输气管道二期工程无论在质量、进度、平安文明各方面都比灌云县自然气输气管道一期工程有着较大的提高，在仅仅8个月时间内完成了62.15公里的高压输气管道的安装、在自然气管道施工中我们开创了工期、质量、平安文明施工的先河，无一起质量和平安事故。4、部门内部建设

一年来，我部门施工任务繁重，点多面广，人员相当惊慌，既要完成灌云县自然气输气管道二期工程的安装，又要兼顾灌云县城区自然气工程的安装，人员明显不足，我们招进专业对口、学校刚毕业的新员工，经过简短应知应会培训，全部支配到各个项目上熬炼，目前他们成长都特别快速。

二、存在的主要问题及改进措施

（一）项目管理水平有待提高

1.管理力气薄弱。目前工程部有技术人员9人。三年以上的只有2人，新进高校生占5人。人员不足，导致不少项目上只有一两个技术员，个别项目无技术员可派，导