现代企业建议组织架构分析

现代企业建议组织架构分析战略规划部组织架构问卷设计资料收集产品战略竞争者分析新技术分析行业价值链分析战略规划部经理战略决策调研SWOT分析内部价值链分析分析研究政策法规分析战略实施规划技术战略采购战略市场战略合作战略研发战略投资战略AccordingtoCalvin:集团的战略规划部和股份的战略规划部建议采用“对外两个牌子，对内一般人马”的组织方式。从功能上奖，战略部要同时集团和股份服务；从组织结构上，要划分集团和股份的层次。IT部信息系统规划信息系统应用开发与维护企业资源规划财务管理软件研发管理软件知识库库存管理软件电子商务客户关系管理IT部组织架构框架整体框架规划销售管理软件采购管理软件生产管理软件人事管理软件设备管理软件售后服务管理软件配件及备件管理请看attachedfile:2_structure_team1009IT部门的功能应当包括：对硬件的更新、维护和维修，各部门硬件采购预算的汇总审核，软件的维护与升级，终端用户的技术支持，以及一些数据采集的功能投资管理部寻找新的投资项目规范管理已有投资项目市场调研财务状况管理产品线规划与管理项目落实战略发展方向指导融资管理行业借鉴投资管理部组织架构框架投资管理主要包括：根据战略进行投资的规划，投资项目决策，投资资金管理，投资项目管理，以及子公司的管理市场部终端/系统营销策略终端/系统对外合作政府与行业关系行业关系管理行业政策分析研究政府关系管理细分市场策略合作领域分析特殊的销售政策合作对象的筛选新产品导入策略产品市场撤退策略关键客户管理潜在客户分析争取政府优惠政策合作项目组织协调合作商务谈判终端/系统客户关系管理公共关系策略媒体与广告策略终端/系统市场分析市场调研竞争对手分析内部分析市场部组织架构框架研发中心移动系统研发硬件设计测试与入网鉴定手机研发可行性分析与立项审核软件设计结构设计研发中心组织架构框架经济可行性技术可行性市场可行性应用层设计协议层联合开发底层软件预研PCB板设计结构设计造型设计外包开模功能扩展和优化微电子设计预研功能测试入网测试请看attachedfile:2_structure_team1009

产业化过程的分工部分和研发的组织建议客户服务中心自动服务决策支持市场调研销售保证产品信息查询产品推广客户服务中心组织架构框架投诉处理备件库存预测市场预测市场活动效果分析客户关怀常见技术问题解答呼叫中心市场调研销售保证产品信息查询产品推广投诉处理客户关怀技术支持网络解决方案组织架构

媒介关系网络解决方案技术合作标书解答技术综合市场推广企业关联网络解决方案设计绩效监督这一张图是不是没有画完？系统销售部组织架构年销售计划月销售计划技术支持提高客户忠诚度吸引新客户空白市场策略系统销售部销售计划客户管理边缘市场策略销售合同执行合同管理销售策略合同归档合同分析工程服务下生产订单优势市场策略请看attachedfile:2_structure_team1009销售平台和销售渠道的建立与完善，客户档案的管理，销售管理报表，售后服务等，注意与客户关系管理部门的分工和衔接在这里我们关心的是职能，而不是应用什么样的理论和方法基础元器件组织架构基础元器件部生产线管理电子设备部手机增值配件部电源设备部生产人员管理产品质量管理微电子部生产线管理生产人员管理产品质量管理生产线管理生产人员管理产品质量管理生产线管理生产人员管理产品质量管理请看attachedfile:2_structure_team1009在描述几各生产部门的职能时，注意他们的主要功能应当是一致的；如果存在什么差异，应当是由于产品特点引起的系统生产部组织架构生产材料分析生产材料发货计划管理人员CAQA生产流程优化清点管理系统生产部生产材料管理产品质量管理包装管理生产人员管理生产计划管理清点与包装管理生产总计划计划分解技术人员生产工人生产配料生产质量内审终端生产部组织架构领料管理退料管理管理人员产品质检生产流程优化清点管理终端生产部生产材料管理产品质量管理包装管理生产人员管理生产计划管理清点与包装管理生产总计划具体生产计划技术人员生产工人生产配料传输设备部组织架构

总经理市场总监工程服务部综合管理部产品发展部对外协调生产运作部副总经理总经理助理支部书记业务经理软件部组织架构

GIS开发GPS开发新产品预研对外合作TBM开发软件部这一部分我也不是太清楚，请问一下Smilla设备管理组织架构设备管理部标底制作设备管理设备招标筛选供应商设备采购合同设备预算固定资产登记设备折旧报废与回收预算申请预算支出预算审核我想所有采购的职能（包括设备采购和备品备件采购〕应当是集中在采购部的设备台帐管理，固定资产维护，转移，出租，报废，设备年检，设备盘点仓库组织架构成品入库盘点差异分析库存管理成品出入库管理开箱区管理盘点对帐管理材料出入库管理待检区管理材料入库材料出库月底盘点报表管理成品出库系统产品库存管理终端产品库存管理这应当包含在入库管理过程中AccordingtoCalvin:库存管理部分应当考虑到库存资金占用的状况，库存报警机制等基本功能库存统一管理，应当包括物料消耗的控制，对不同生产部门的发料、送料。在销售方面，物流的管理和控制另外，在2_structure_team1009中提到建议建立保税仓库。运输部门组织架构运输部运输费用预算业务联系车辆及人员管理预算管理车辆维修与购买人员费用运输商管理销售部门联系生产部门联系仓库部门联系车辆管理人员管理运输商选择价格谈判长期合作关系运输部门考虑基本的成品运输处理功能，以及运输过程中的跟踪，运输事故的处理，与其他物流部门的协作关系和职能划分采购部门组织架构采购部供应商认证采购合同采购管理供应商管理供应商评估供应商档案维护采购计划合同归档商务谈判合同审核大批量生产采购研发试制采购需求分析库检报告采购预算签订采购合同是采购人员主要的工作之一库存报表应当是库存提供的？四块内容的之间缺乏并列关系：采购管理中包括采购计划和采购合同××股份财务部组织架构

税务业务预算审计上市审计配合统计内勤决算预算财务部资金税务主管核算主管工资,费用控制审计主管资金运作专项审计事业部,子公司审计银行,外汇业务证券管理部组织架构证券管理部市场调研证券管理证券投资投资分析投资审核信息发布增资配股与证监会协调股民接待风险控制人事行政部组织架构人事行政部人员需求计划人力资源管理人力资源规划人员培训计划人员福利计划员工绩效考核招聘与解雇劳动合同管理定编定岗薪资体系职业生涯设计人员培训，人员离退人事档案管理，人员晋升，工资计划与工资核算实业公司组织架构总经理综合办公室副总经理副总经理副总经理旅游公司运输部物业管理部东方渔港财务部综合服务部总务东方信苑大酒店MorediscussionwithStellaandCalvin杭州灵通通信公司组织架构

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