集团定岗定编工作方案

集团定岗定编工作方案一、工作背景随着我国经济的发展，各行各业都在不断壮大和发展。为了更好地适应市场需求，实现企业持续发展和经济效益的提高，集团公司需要对现有的岗位和编制进行优化和调整，保证员工在岗位上的技能和素质能够得到提升和提高，同时也能够更好地满足市场的需求，提高企业所占据的市场份额。二、工作目标1.优化调整集团公司现有的岗位和编制，使员工在岗位上拥有更好的职业发展空间和提高。2.根据市场需求和企业经济效益的要求，对各部门和岗位进行合理调整，保证企业能够更好地适应市场变化。3.加强人才队伍的建设和培养，提高员工的技能和素质，为企业的持续发展提供强有力的人才保障。三、工作内容1.已有岗位管理和编制的梳理和完善，明确岗位职责和岗位要求。重点关注中高层管理者岗位和技术骨干岗位。2.对现有的人力资源进行基础调研和分析，形成各部门和岗位的人力资源需求计划。3.根据市场需求和经济效益的要求，结合已有的人力资源计划，对各部门和岗位进行调整和优化。同时，对新出现的岗位和部门，制定相应的人力资源需求计划。4.通过内部晋升和外部招聘的方式，为新岗位和新部门补充人才。并且，为现有员工提供必要的职业培训和提高，保证员工在岗位上能够胜任自己的工作。5.加强人才队伍的建设和培养，通过组织内部培训和外部培训，为员工提供丰富多样的学习机会和掌握先进的技术和管理模式。同时，根据员工的素质和能力，为其提供发展空间和晋升机会，保证人才得到发展和提高。四、工作步骤1.组建工作小组，明确工作目标，并制定详细的工作计划；2.对已有岗位管理和编制进行梳理和完善，明确岗位职责和岗位要求；3.进行基础调研和分析，形成各部门和岗位的人力资源需求计划；4.根据市场需求和企业经济效益的要求，结合已有人力资源计划，对各部门和岗位进行调整和优化；5.制定新的人力资源需求计划，为新岗位和新部门补充人才；6.通过内部晋升和外部招聘的方式，为新岗位和新部门补充人才；7.为现有员工提供必要的职业培训和提高，并根据员工的素质和能力为其提供发展空间和晋升机会；8.加强人才队伍的建设和培育，提高员工的素质和能力，为企业的持续发展提供强有力的人才保障。五、工作措施1.根据工作目标，组成专业化的工作小组，建立完善的工作制度。2.制定详细的工作计划，并逐步推进工作。3.加大对员工的职业培训和提高力度，提高员工的素质和技能水平。4.通过内部晋升和外部招聘的方式，为企业补充新的人才。5.加强人才培育和建设，提供员工更多的学习机会和发展空间。6.向上级公司汇报工作进展情况，并接受检查和评估。六、工作结果和预期效益1.经过岗位调整和优化，使员工在岗位上的职业发展空间和提高得到了保证。2.根据市场需求和企业经济效益的要求，对各部门和岗位进行了合理调整，使企业能够更好地适应市场变化。3.通过加强人才队伍的建设和培养，提高员工的技能和素质，使企业获得强有力的人才支持，为企业的持续发展提供有力支持。4.提高员工的素质和能力，增强企业的核心竞争力，为企业的持续发展提供保障。七、工作风险防范1.通过制定详细的工作计划，进行逐步推进，减少因突发情况导致工作上的风险。