工程部十月绩效总结

第页共页工程部十月绩效总结！感谢您们的光临及时参与我们工程部的十月绩效总结会议。今天我代表全体工程师向您汇报我们工程部在过去一个月的工作及绩效总结。在您们的支持下，我们持续践行以用户为中心的开发方针，积极创新，加强团队协作，为公司的发展和客户服务做出了积极的贡献。我们回顾一下十月份各项目情况：项目1：XXX该项目主要是针对我们公司的核心业务进一步优化，增加新的需求功能开发，提高稳定性和性能。在上个月，我们的研发团队协助了运营团队完成新产品推广。打造了新专题页面、优化了项目的监控预警系统，有效改善了用户体验，并大幅提高了稳定性和性能，满足了用户的需求。目前该项目的月活跃用户数量已经达到几十万的水平，反馈效果也非常显著。项目2：YYY该项目属于公司的跨界业务，涉及多个维度，难度很大。在过去的一个月我们采用了新技术，全面优化了接口性能，极大的提高了数据处理和业务迭代速度，受到用户的好评和信任。同时，我们也不断跟进用户要求和市场需求，加快了新功能的研发、测试和上线速度。最终，我们成功地实现了该项目在月内的新增用户和月活跃用户相比上个月各有30%的提升。项目3：ZZZ该项目是我们今年新启动的，主要解决我们的开发效率问题，并提供高效的开发工具和应用程序，增强我们的团队协作和合作开发能力。我们的工程人员完善了开发体系和流程，优化了代码审核规范，提高了系统的可维护性和可扩展性。此外，我们还在研发新的工具，通过应用自动化测试平台和可视化开发工具，大幅提高了研发的效率和质量。该项目的月研发效率比上个月提高15%，管理效果比上个月提高了20%。通过简单回顾，您们应该已经看出，工程部在过去一个月有了巨大的进步，努力实现了我们的目标。工程部紧紧抓住技术创新和用户需求，持续提升自身的专业技能和知识水平，努力优化全公司的业务运转，不断创新和进步。现在让我们看一看工程部的绩效汇报，以更加科学和数据化的方式，更加客观地评价我们的工作表现。绩效指标：业务开发：包括新产品开发进展和完成百分比，重点问题漏洞修复百分比。业务成果量化指标是月活跃用户数、新增用户数等。开发效率：衡量一定时间内实现的任务数/需求数（或者完工的功能数量），月内开发效率的比较。质量问题：包括代码检查、单元测试及整体测试的通过率，月内解决bug数量的比较。工作绩效：团队问题解决时间比较（比如故障修复时间，其中紧急修复的情况的比较），新功能上线时间的比较，参与公司其他项目的积极性。我们来看一看业务开发情况。在本月项目开发方向的情况下，我们的团队所有中的技术人员共完成了92%的业务进展。其中，新功能上线了70%，重点问题漏洞的修复率达到了85%。相比上个月，这些指标的成功率都有了明显的提高。我们来看一看月开发效率的情况。通过我们的研究团队的不懈努力，我们开发了一款全新的SDK，来解决之前开发常遇到的瓶颈，提升了团队的整体效率。在这个月里，所有的研发人员虽然有部分源码迁移的压力，但仍然完成了97个新的功能点，比上个月50个的实现数量要高出很多。然后是质量问题。2月份我们新终端发布时，事实上就已经有85%的单元测试及整体测试通过率。经过多次debugging之后，我们本月测试的通过率已经达到了95%，bug的数量也减少了35%。最后是工作绩效。素质方面，我们的团队在时间紧张的情况下，依然保持了20小时内的问题处理周期（这是我们一直在稳步行进的目标），新特性开发的平均天数为23天。我们还参与到了多个项目，这增强了我们的工作积极性