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文档简介

古建筑保护修缮施工大纲施工部署我公司领导班子对该工程项目施工任务非常重视,本着对工程质量负责、对我司的社会信誉度负责的态度,经过对招标文件的认真学习、研究和对本项目设计图纸的反复审阅,我们及时了解了贵单位的要求,对该工程做了认真的部署,决定成立以国家二级项目经理孟范珍为首的项目经理部。组建施工经验丰富、技术过硬、认真负责的项目管理人员,实行项目施工管理体系,充分发挥我公司综合实力,统筹安排,精心施工,高质高速,竭诚服务于建设单位,并负责与建设单位、设计单位、监理单位直接联系,定期在施工现场召开例会,及时解决施工中出现的各种问题,确保按期完成本工程的施工任务,给业主交一份满意的答卷。管理目标质量目标:合格在施工中我们将结合工程实际,遵照质量保证体系模式,加强内部管理,严格工艺标准,规范施工行为,运用质量控制手段,确保施工过程的每一个环节、每一道工序都在受控状态之下,即抓好过程控制,严格执行各项质量保证制度,严格抓执行力,确保该工程工程质量均达到国家验收规范要求的合格标准;质量保证资料做到及时、同步、真实、完整;保证安全功能各项指标达到标准;工期目标工程于2009年3月16日开工,2009年7月13日竣工,总工期120天。施工中我们要合理划分施工流水段,统筹计划;合理组织劳动力,精细安排作息时间;适当加大施工设备的投入;专款专用;奖优罚劣。确保工程按时工完场清,核验质量等级后顺利交付甲方。具体工期保证措施详见第三章。安全目标创安全达标工地,确保无重大安全事故,杜绝死亡事故,轻伤事故频率降低在3‰以下,杜绝火灾事故发生。文明施工目标创省地级文明工地。控制污染,施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放,节能降耗,保护环境。服务目标严格遵守合同,在施工过程中积极为建设单位分忧解难,认真履行承包方职责,做好施工配合协调工作,虚心接受建设单位、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查。施工总体部署总体部署1、本工程建设场地在市区,进入现场后,首先应组织砌筑项目设计的围墙,按施工总平面设计的道路部分进行场地硬化,做排水沟。在施工现场考虑合理的临时排布,以满足环境要求和施工要求。2、在合同规定的工期时间内,制定切实有效的施工进度网络计划,为有效、合理的组织施工提供依据,确保工期目标的实现。承担该工程项目经理部组织机构根据本工程特点和重要性,为了能圆满的完成本工程任务,我公司将选派某省优秀项目经理孟范珍同志担任本工程的项目经理,主任工程师牛全盛同志担任技术负责人,选派具有丰富施工经验的施工员、质量员、安全员、预算员、机械

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