2023年竞聘演讲稿范文集合七篇

2023年竞聘演讲稿范文集合七篇竞聘演讲稿篇1

敬重的各位领导和同事们，大家好！

今日我再次满怀信念地参与院中心组织的干部竞争上岗的活动，竞聘血防所副所长岗位。我主动参与了自从院中心组建的3次干部竞争上岗的活动，XX年、XX年和今年，我很想争取1个能够参加决策的岗位，能够更好地发挥自己的才能，与各位一道，好好地干一番血防事业。

题目：“知人晓事科学管理”

知人，就是知己知彼，知道自己以及本所的特长和不足，发挥优势，补充劣势，知道下属职工特长和不足，用其所长，优势互补。

晓事，就是知道单位的职责和目标，知道什么是核心工作，什么是重点工作，关键点在哪儿？

科学管理，就是在知人晓事的基础上，实行民主决策，充分调动干部职工的主动性，发挥每个人的优势和特长，提升工作实力和整体竞争实力，实施绩效管理和科学管理。

一、主要优势

①具有肯定的管理经验与阅历。XX年的业务科室管理经验，曾分别担当过血防所开发部、门诊部、防治部主任。

②有长期的防治和科研工作经验。疫情监测、急感调查与处置、达标考核与评估、抽样调查、技术培训、重大防治项目和科研项目等工作的现场组织、协调与实施。

③工作仔细负责、敢于担当、勇于进取。踏实肯干，仔细负责，不怕吃亏更不怕吃苦，求真务实，不贪求名利，只求事业发展。

参与工作20余年，坚持不断学习，勤奋工作，身先士卒，不怕脏不拍累，与本所及基层血吸虫病防治技术人员一道，深化血防第一线开展查病、查螺、疫情调查与处置、监测与预警、技术指导和质量限制等工作，熟识血吸虫病防治工作的各个环节和工作重点。

二、对应聘岗位职责的相识

副所长的职责是在所长的领导下，帮助所长，开展防治、科研、管理和业务技术工作的组织和落实，抓好各项分管工作。因此，首先要明确岗位职责，做好自身定位，有的放矢地提出工作目标、施政设想和准备，切实抓好各项重点工作的开展和落实。我认为，血防所副所长应起好以下三个方面的主要作用：桥梁作用——副所长要成为所长的助手，群众的知音；领导作用——组织落实和督促指导分管科室主动开展工作，落实所里的年度工作安排；协调作用——既要协调分管科室的工作，又要做好和其他部门间的相互协调，合理支配人力、时间，妥当支配好各项工作。

三、任职后的准备

敬重的各位领导和同事们，假如我能竞聘胜利，我会仔细做好以下几方面的工作，真正值好所长的得力助手。

从4各方面构建和提升省血防所技术水平和工作实力。人力、平台、制度、运行。

人力，“人才是第一生产力”，没有人才就没有核心竞争力。所以要擅长发觉、选拔、甄别和培育人才，充分发挥每个人的优势和特长，用好、用活每个人，培育团队与协作精神，用好我所人力资源。

平台，就是依据工作须要重新调整设置科室和项目工作小组，譬如按防治工作须要可设钉螺限制（钉螺饲养、药物灭螺、现场）、人群查治病（试验室诊断、现场与质控）、防治（监测、健教、信息、疫情处置、考核评估、督导检查）、寄生虫、试剂与开发、科研与项目等。平台上要因事设岗，每个岗可依据工作须要设不同级别，都有明确的职责与要求，选择平台则通过竞争上岗的方式完成。

制度，绩效考核和考勤制度，组织职工仔细探讨和制订血防所绩效考核和考勤制度，全所职工大会通过后切实执行。

运行，即科学管理，将人与工作平台有机结合，严格绩效考核和考勤制度，转变风气，让能者上让庸者下、让勤者上让惰者下，让真正想干事的能干事，让真正德才兼备的干大事干成事。尤其要加强培育年轻人，通过传帮带，让他们尽快成长，更重要的是要将优秀的人才选拔到重要岗位和工作上，提升我所实力与后劲。

实施目标责任管理，工作就会简洁明白而有效；严格执行绩效考核和考勤制度，技术实力和业务水平定能稳步提高，血防事业才会充溢朝气和活力。

参与这次竞聘，对我来说也是一个学习和提高的过程，是对自我的再一次挑战，无论竞聘胜利与否，我都将一如既往，堂堂正正做人，踏踏实实做事。感谢！

竞聘演讲稿篇2

敬重的各位领导、各位评委：

你们好！

感谢酒店为我们供应了这次公允竞争的机会，也感谢各位评委为我的演讲进行评判。

我这次竞聘的岗位是xx领班。

首先做一下自我介绍：我叫xxx，今年23岁，中学学历，毕业武汉技术学院之所以竞聘这个岗位，是基于对这个岗位的了解和对自身相识的状况下作出的选择。在这近一年的工作中，我对的领班工作职责、职能、工作范围都特别的熟识，自从到我xx就严格要求自己，对自己所负责的工作尽心尽责，力求在自己所负责的工作范围内，不出任何差错，优质的完成任务。各位评委都知道，管理人员负责的都是与广阔员工日常工作休戚相关的事情，所处理的都是维系日常运行xx的基础保障工作，是xx重要的工作。竞聘这个岗位对我来说是一次挑战，所谓没有压力就没有动力，有了目标，才能去努力，只有通过努力才能胜利。

假如我竞聘胜利了，我将会从平常的工作看法及工作质量起先。俗话说的好，看法确定一切。没有好的工作看法，就没有好的工作质量。在工作中，严格要求自己，仔细做好本职工作，当好领导的参谋和助手，协调好各部门之间的相互关系。对待工作有敬业精神，工作踏踏实实，时刻为企业着想，在平凡的工作中体现自己的价值。

再就是自己要主动学习，加强自身的修养。一是业务方面，包括管理方面的学问及日常业务的处理。二是个人素质方面，包括自己的工作看法、习惯、心态等方面。工作中遇到问题虚心向同事请教，只有不断的学习，才能适应不断改变的市场环境，才能更好的完成自己的工作。发觉问题刚好订正、刚好处理，提高工作质量，少说多做，用详细的行动和效果来说明实力，做到干一行，爱一行，专一行。

最终在平常工作和管理过程中，真正用行动实践：执行制度，从我做起。海尔总裁张瑞敏也曾经说过：“管理的本质不在于知而在于行。”管理的重点在于执行，这里的执行包括三个方面：一是指自己对制度的执行，在执行制度时，必需做到不折不扣，仔细执行，二是指对领导支配工作的执行，我要求自己做到刚好、仔细的完成领导支配的工作，并对工作的完成状况刚好向领导反馈，三是指自己支配员工的工作是否执行，要求员工必需刚好反馈工作的进度，自己要刚好跟进进行检查。要在管理工作中做到执行，必需强调沟通，包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通。其次，还要落实工作责任，将每项工作都详细化、明确化，工作做到日清日结。

我来xx半个月了，到xx，接触到其先进的管理理念和经营理念，使自己的素养得到进一步的加强，我觉的能够参与这次竞聘活动，无论胜利与否，对我都是一次熬炼，我坚信，无论面对何种工作，面对何种困难，只要有事业心、有责任心，老醇厚实做人，踏踏实实做实事，必定会走向胜利。

感谢！

竞聘演讲稿篇3

我认为自己有实力将我公司设备管理工作做好，理由是自己作风踏实，历来的工作都能很好地完成，又有不断进取的精神，有过与机械打交道的经验和肯定的机械设备方面的常识和学问。

我的准备是做好我们公司的设备管理工作，削减故障的发生和使发生故障的机械设备得到即时在修理，在保证须要质量的前提下，让故障设备的停机时间在尽可能短的时间范围。设备的管理工作做好了就保证了生产设备的正常运行，从而保证了我公司水泥生产经营指标的完成。

我认为设备的管理，首先，无论是从新设备进厂到技术档案的建立、移交、运用再到保养、维护、进行检修，检修后的验收要地在遵循有章可循前提下，有序地来管理。如新设备进厂在安装前就要将易损零件的图纸绘制出来，不至于等到机器出故障须要更换零件时才再来画图，加工，这就延长了停机的时间。

设备的综合经营管理打破了设备管理局限。在修理的传统观念，但不是否定设备修理的重要性，相反还要进一步做好设备的修理工作。设备的修理工作事实上是现行的设备管理工作中最重要的部份，也是我们机电工程部主要的日常工作。

安排检修：在今后的每一项检修中要有书面记录，工程技术人员列出方案以表格的形式列出工作内容，修理要求，质量要求，进行过程，验收结果，相关人员签字等内容。其目的是记录设备的“健康”状况，以为做到定期的有安排地修理前的健康档案，知道哪些设备该什么时候要进行什么样的修理。同时也明确各方面责任和总结阅历供应依据。

目前我们的临停和临时检修过多，今后要逐台设备排出其检修预案，做一个长期的检修安排支配。

配件方面要利用我们原检修的设备，依靠我们的实力，削减外购配件的数量，节约修理成本，但现在的技术水平满意不了这一要求。要进行技术练兵建立相应机制培育技术能手。

要保证设备的正常运转，最主要的工作还是要放到日常的岗位维护上，进行“整顿”“整理”“清扫”“清洁”“素养”

五“s”的详细化。同时培育和增加岗位工的维护常识。

把红旗设备的活动接着搞下去，不能流于形式，像以前到肯定时间组织人去检查一下就按检查时的状况评定的方法不行，要把平常设备的维护状况、故障的发生次数等平常的状况进行综合的分析，进行考核。

组织：要部门机构上形成一个有机的整体，充分发挥工程技术人员和检修人员的实力，有安排、有针对性地组织有关人员参观学习，接受新事物，培育的发觉人才。

对外经营：在保证完成公司的生产任务的前提下，走向社会进行设备的.安装和修理项目，同时开展零部件的对外加工。

发展：技术改造项目的进行。国内外水泥设备的发展状况，各类型上设备、装备状况方面的了解。

竞聘演讲稿篇4

敬重的各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！

我叫孙留，现任陕西路连锁店营业员，新的一年起先了，又是万象更新的一年，也迎来了我到大药房工作的第三个年头，回望三年的工作，在公司各位领导和各位店长的带领和培育下，使我具备了担当店长的基本条件。

为了让大家更加深化的了解我，在这里做补充说明，我毕业于湖南省怀化医学高等专科学校，药学专业，20xx年来到吉林大药房工作，先后在和顺街连锁店、陕西路连锁店担当营业员并兼任药师工作，在三年的工作中先后代教实习生十余名，并在20xx年五月份获得优秀代老师傅称号。

工作阅历的不断积累使我具备了以下作为店长的基本条件：

在大药房的3年工作中，我学到了销售技巧、积累了管理阅历，提高了服务水平。对待公司的各项制度能够自觉遵守，对于上级交予的任务能够仔细按时的完成，几年的磨练，使我思想更加成熟，业务更加娴熟，思索和处理问题的方法更加稳妥，对待工作的看法更加严谨和踏实，这更是作为店长的基本素养。

假如我竞聘胜利将从以下几方面绽开工作：

1、人员管理方面：

以身作则，严于律己，宽以待人，时刻起到模范带头作用，要求员工做到的，自己首先做到，公允、公正的处理药店的事务，对待员工一视同仁，一个店的良好经营不是靠一个人的力气就可以运行的，这就要求我们要有良好的团队合作精神，在这当中我会充分的起到一个桥梁和纽带的作用，为大家营造一个和谐的工作氛围、

2、商品管理方面：

驾驭门店基本状况，和门店店员做好品类分析，全面驾驭总代、首推品种的销售状况，保证该类品种不缺货、不断档，提高销售和毛利，了解周边市场的消费状况，建立以顾客需求为导向的合理产品结构，以此来满意顾客需求。

3、会员管理方面：

对于我们的忠实会员建立忠实会员档案，对这些会员做定时回访工作，对有定向品种消费的顾客，在遇有实惠待遇时，要以电话主动通知，对首次进店消费满100元并没有会员卡的顾客要主动为其办理睬员卡，并为其说明会员的各种实惠政策，为以后成为大药房的忠实顾客奠定基础。

4、服务管理方面：

热忱、周到、专业的服务是我们大药房经营的亮点，顾客就是上帝，只有取得了他们的信任，我们才会有生存下去的养料，所以我们就要在服务上更加的完善自己，让顾客觉得我们和他们是没有距离的，而这些是须要我们在日常细小的工作中点滴积累的，只有这样我们才能够成为这个行业的长青树，利于不败之地。

5、营销管理方面：

依据各门店的地理位置和周边的购买实力不同，针对门店自身状况制定不同的营销安排，一个胜利的营销活动模式不仅可以给门店带来固定的客流，更重要的是可以为企业创建利润，这样就要求我们的活动要有对视觉上的冲击性和对购买力具有肯定的刺激性，从而使营销活动能够最大限度的促进销售的增长。

6、平安管理方面：

抓好四防平安工作，将公司的各项规章制度落实到实处，做到平安事故防患于未然，将平安隐患歼灭在萌芽之中。

敬重的各位领导、各位评委，以上是我对成为一名店长之后的工作想法，假如我竞聘胜利，我决不会辜负领导的期望，根据我的自述做好我的本职工作，做一名让领导和店员放心的店长。假如竞聘不胜利，那就说明我与店长的实力还有肯定的差距，那么我会回到原工作岗位，安心工作，努力学习，全面提高自己的综合素养，争取早日成为一名让领导放心的合格的店长。

竞聘演讲稿篇5

敬重的各位领导、评委：

大家好，请允许我先作一下自我介绍，我叫xxx，是来自神经内科的一名一般护士。其实，这是我其次次走上竞聘护士长岗位的讲台。五年前，在我老家的那所人民医院，我曾经胜利地竞聘上护理部主任助理的岗位，可是三年后我主动放弃了。因为，我认为人生是一个不断学习的过程，假如让我国固步自封、安于现状，我宁愿选择放弃。所以我选择到北京高校护理学院护理探讨生班脱产学习一年，之后我来到这里，这家人才辈出、充溢活力、管理先进的现代化综合医院。今日，我能够站在这，站在竞聘护士长岗位的演讲台，并不是认为自己己拥有了做一名医院护士长的资格，而是为了能挑战自我，能够向大家展示我的风采。

我竞聘的岗位是健康体检中心代现护士长一职。我认为这是一个能极大限度挑战个人组织协调实力、沟通应变实力和综合管理实力的岗位。众所周知，1979年世界卫生组织提出了全球策略目标——“20xx年人人享有卫生保健”，我国“卫生改革与发展”提出的奋斗目标是：到20xx年，在我国建立起适应社会主义市场经济体制和人民健康需求的比较完善的卫生体系，国民健康的主要指标是在经济较发达地区达到或接近世界中等发达国家的平均水平。因此，在现代生物—心理xx社会医学模式的指导下，扩展医院职能由单纯医疗向医疗、预防、保健康复的整体观念和综合服务发展，己经是一场势在必行的变革。所幸的是，我们东华医院的领导人以其敏锐的触觉和卓越的管理实力抢先占据了东莞这个全国活力城市人口健康体检的市场份额，领先成立了全市的健康体检中心，赢得了社会效益和经济效益上的双丰收。

随着人类生活水平的不断提高，人们的健康意识也在逐步增加，越来越多的人意识到健康保健的重要性。今年东莞市普及了社会医疗保险制度，真正实现了居民人人享有卫生保健，更进一步地转换了农村人口的健康保健意识。大家有目共睹，我们医院的健康体检中心其实始终处在全负荷运转的工作状态，中心每天不但要接待川流不息的散户体检，还要承接很多单位和工厂的年度健康体检和招工体检，以及临时突击支配的体检任务。更多的时候我们还要走进社区或工厂为我们的顾客供应上门体检服务，因此我们必需以快速、优质、主动、精确的服务才能赢得良好的社会口碑和更多的客源。

我认为作为一名健康体检中心的护士长，除了必需具备专业技能还应具备以下几个特点：

第一，组织管理实力。能够合理地支配人力资源，系统地规范工作流程，着眼于微小之处让全部前来体检的人都能享受到全程无疑问服务;大家肯定觉得惊奇了，什么是“全程无疑问服务?”不知大家对试工体检还有没有印象，反正我是记忆犹新的。作为一个健康人来到医院参与体检，不管是主动还是被迫，他都希望在最短的时间效地解决问题。当他拿着一大堆各种各样的检查单时，连我都有点发懵，对于没有专业学问的人来说就更是不知所措了，所以我想假如我们能给每一位前来体检的人发放一份《体检须知》，告知每一项检查项目的目的和要求，并标明详细的检查室或地点，然后在我们护士的指引下完成整个体检过程，这不但能避开人员拥挤，还可以提高我们的工作效率。其次他们还面临着一个领取体检结果的问题，假如我们能对没有时间或无法亲自来领取结果的人供应寄信或发电子邮件的服务，这肯定会提升我们工作满足度。

其次，沟通协调实力。据我所知体检中心的工作在很大程度上都离不开医务部、护理部、科教部的支持，在面临大的体检任务时都必需从其它科室增派人力支援，这样就更须要护士长起一个横向或纵向联合的作用。她必需具有较强的沟通和协调实力，确保在最短时间内组织起人力物力。

第三，统筹安排的实力。私底里大家都戏称“护士长”为“内当家”，其实这个称谓一点也不假，假如护士长不能担当好一个管家婆的角色，那她至少不是个让人信服的护士长。护士长应当对体检中心每天的业务量、经济收入、医疗消耗品的支出、有效工作时间有一个详细的了解，这样才能对工作进行系统的支配和管理，真正做到开源节流，尽量削减人力和物力资源的奢侈。

第四，团结协作的实力。管理活动离不开团队合作，假如一个集体没有凝合力它就是失去了战斗力。我认为一名体检中心的护士长应当努力当好主任的帮手，协调好方方面面的关系，多与大家沟通沟通，保持一种良好的工作氛围。再则，应关切爱护同事，刚好了解她们的思想顾虑，适时疏导，让她们感觉到集体的暖和。这样才能削减团队的内耗，提高工作效率。

第五，吃苦耐劳的实力。这一点对于一名体检中心的护士长来说尤为重要，突击的体检任务常常会造成工作时间不定时，节假日和周休恰是工作的高峰期，组织上门体检服务等等都须要牺牲大量的休息时间，所以必需要有无私的奉献精神和严谨的工作看法才能胜任。

我认为健康体体检中心的工作范畴不仅立足于健康体检业务的发展，还可以拓展到社区卫生服务，比如为有着良好协作关系的社区居民建立健康档案，供应定期上门医疗服务、远程医疗服务，开展社区健康学问宣教等形式多样的科普活动。这样就肯定会为我院赢得更大的经济效益和社会效益。

竞聘演讲稿篇6

领导老师：

上午好！我借此机会，祝各位平安健康华蜜！在此，我特向大家学习，向大家取经，敬请赐教，感谢！

我，张金霞，现年37岁，从教20年，任教过小学各年级各门课程，教化教学效果良好。现任xx小学教研组长。我虽然没有亲历过校长职务，但对历届领导在管理过程中取得的成果和存在的问题看得很清晰。

我其实很平凡，可是xx小学的全体老师却给了我很高的评价。每次评模范，我的票数总是最高。这次大家又把我推上了校长竞聘台。在这里，我真诚地说声：“老师们，感谢！”老师们，你们的信任给了我足够的志气和力气；你们的信任，使我受到了剧烈的震撼；你们的信任，让我感受到一种义不容辞的责任！我觉得我应当英勇地站出来接受挑战，我应当在逆境中磨练自己的意志，熬炼自己的实力！

我演讲的题目是：《假如我是校长》。

假如我是校长，我将力争当个好领导。即使学校物质条件极差，我会通过科学的管理，挖掘内在潜力，创建良好的工作环境和人际关系，使每个教职工政治上相互关切，业务上相互帮助，生活上相互爱护，工作上相互支持，同心同德，团结奋斗，把学校办得生气勃勃。

假如我是校长，我会从以下几个方面着手管理学校。

假如我是校长，我会以德治校。牢记“天下为公”的理念，发扬“宁为玉碎，不为瓦全”的风格，坚守“贫贱不移，威猛不屈”的操行，具有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的胸怀，具备百折不回的硬朗作风。深信“身教重于言教”，到处以身作则，事事领先垂范。凡是要求老师做到的，自己首先必需严格做到。

假如我是校长，我会科学理财。我所在的xx小学目前负债30多万。面对学校严峻负债的现状，假如我出任校长，我的目标是：科学理财，缩小债务。为实现这一目标，我将实行如下措施：1清理债务，进行全年经费预算。2增加改革意识，发展意识，创新意识，开源节流，内挖潜力，外筹资金。3理财做到制度化，层次化和规范化。制度化就是依据财务政策，结合学校实际，建立健全完善的《财务管理制度》和《出纳岗位职责》，使财务管理走上正轨，各项开支有法可依，有据可查。层次化就是把财务工作分为决策执行和监督三个层次。规范化即严格执行财务制度，严禁大吃大喝，决不乱开支瞎补助，杜绝一切财务漏洞。

假如我是校长，我会以才为政。对于一所培育人才，造就人才的学校来说，科学管理取决于管理者的实力，取决于以其实力去组织队伍培育队伍激励队伍优化队伍。校长是一校之魂。校长的教化思想观念学识精神是办学胜利的关键。假如我是校长，我会挤时间温习文化学问，钻研教化理论，汲取管理阅历，夯实学问功底，并大胆用于指导实践，实施“四改”工程，即：

改革办学模式。推行“重五育并举，轻单一智育；重教学效率，轻课业负担；重实力提高，