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文档简介

2、为什么要做

Sixsigma?COPQ各种西格玛水平的品质成本Sigma缺陷率(PPM)品质成本世界级水平工业平均水平缺乏竞争力的水平竞争力水平Motorola的劣质成本走势记录GE及其他企业的成功实践FordBankofAmericaNOKIAKodakAmericanExpressSONYSIEMENSSEAGATE节约US$1.5B1999-2002:2004前计划:总人数

15,000总人数

49,000完成的六西格玛培训完成的六西格玛项目2000&2001:1,5122002:1,640美国人对三星产品的印象几年前:低品质、廉价现在:美国市场占三星产品市场份额的37%2001年导入六西格玛管理2002年：六西格玛项目纯收益1亿RMB实施六西格玛黑带项目100个绿带项目800个，项目纯收益：2亿RMB

2003年计划：您的企业为何需要六西格玛？透过减少流程上差异改善产品质量及服务表现差异差异差异差异差异差异源材料方法程序人力环境我想我認為用数据驱动管理,品质数量化YShowMetheData數據SONY好像我感覺聽說數據數據數據數據$$$$$大部份美国企业运行在3西格玛上，即在每百万生产中有66,000坏品，因这些坏品会为公司带来每年有25%损失。发现潜在及隐藏问题输入Tools:QFD

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