超市采购方案设计

超市采购方案设计制作人：吴春瑾超市采购方案设计流程问卷调查设计供给商选择方案设计供给商管理问卷调查设计返回问卷调查流程调查目的确定采购对象设计调查问卷问卷调查汇总市场分析调查目的超市准备采购一批饮料，为了了解消费者的购置需求，我们进行一项关于饮料的调查，通过市场调查来制定采购方案返回确定采购对象返回设计调查问卷确定调查目的来源和局限确定收集方法确定问题答复形式决定问题的措辞确定问题的流程和编排评价问题和编排获得各方面的认可预先设计和修订准备最后的问卷实施返回问卷调查汇总返回图例一：图例二：返回图例三：返回市场分析通过图例一可以看出，市场上较多数的人偏爱可口可乐通过图例二可以看出，市场上较多数的人偏爱瓶装饮料通过图例三可以看出，较多数人比较喜欢在超市购置饮料综合上述：作为超市采购饮料，品牌和规格应该注重于瓶装可口可乐的产品返回供给商选择方案设计返回供给商选择流程明确采购对象考虑竞争对手供给商选择本卷须知预备挑选几家供给商了解供给商根本情况确定供给商确定采购量拟定采购合同明确采购对象通过前段时间我们对饮料的选择进行了一系列的调查，通过调查我们了解到对于不同品牌饮料的喜爱，最后通过数据分析，决定采购可口可乐。对于该品牌供给商的选择我们也做了详细调查返回考虑竞争对手vs返回供给商选择本卷须知全面、具体、客观原那么〔总原那么〕系统全面性原那么简明科学性原那么稳定可比性原那么灵活可操作性原那么门当户对原那么半数比例原那么供给源数量控制原那么供给链战略原那么学习更新原那么返回预备挑选几家供给商济南市富龙饮料批发有限公司济南粮油食品批发有限公司返回济南市富龙饮料批发有限公司公司简介：公司长期批发各种饮料，啤酒，葡萄酒，白酒，食用油，休闲食品，方便食品，副食品等，我公司以诚信为本，承诺产品质量保证，价格优惠，假一赔十，全国各地免费送货上门，欢送来电订购，谢谢新老客户的支持与厚爱！地址：济南市天桥区北园大街455号荷香商厦电话：86机箱：fulongyinliao@163.com联系人：杨天胜QQ：309979639公司网站：返回济南市富龙饮料批发有限公司价格表雪碧火辣姜味汽水600ml*2425元/件易拉罐330ml*2418元/件雪碧1.25L*1220元/件雪碧2L*611元/件雪碧2.5L*613元/件可口可乐易拉罐335ml*2420元/件可口可乐健怡低糖355*2420元/件可口可乐零度355ml*2420元/件可口可乐原叶茶〔冰红茶〕480ml*2425元/件可口可乐(600ML)*1518元/件可口可乐600ml*2426元/件可口可乐1.25L*1228元/件可口可乐2L*612元/件可口可乐2.5L*615元/件济南粮油食品批发有限公司公司简介：济南粮油食品批发有限公司，是一家主要经营粮油、食品、饮料的贸易型企业。我公司始终坚持以人为本，以创新为开展动力，秉承“信誉第一，质量至上〞的经营理念，争创市场一流品牌。公司的主营产品粮油副食品批发以品种齐全、价格合理的优势，在消费者当中享有较高的地位，赢得了广阔客户的一致好评。地址：山东省济南市历下区解放路168号电话机箱：jnlyspyxgs@163.com联系人：韩蓬济南粮油食品批发有限公司价格表可口可乐汽水330ml*2430元/件可口可乐汽水拉罐(无糖)330ml*2430元/件可口可乐6罐装330ml*66元/件可口可乐600ml*2438元/件可口可乐零度汽水(无糖)500ml*2429元/件可口可乐1.25L*1232元/件可口可乐汽水2.3L*623元/件确定供给商根据对济南市富龙饮料批发有限公司和济南粮油食品批发有限公司价格表综合分析，本次采购方案最终决定供给商为：济南市富龙饮料批发有限公司。因为此公司在产品和地理位置等方面都存在很多优点。返回确定采购量货物规格单位数量雪碧1.25L*1220元/件10可口可乐600ml*2426元/件20易拉罐330ml*2418元/件30可口可乐2.5L*615元/件20可口可乐零度355ml*2420元/件25总计：2060返回拟定采购合同本卷须知：一、审查采、供货双方的根本情况二、严格审核采购合同主要条文〔一〕签订的采购合同对商品的标准必须明确规定。〔二〕采购合同交货地点应明确〔三〕采购合同接受货物时间应明确三、采购合同必须明确双方应承担的义务和违约的责任返回实施供给商管理返回供给商管理流程一.总那么1.为了稳定供给商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本方法。2.本方法适用于向公司长期供给原辅材料、零件、部件及提供配套效劳的厂商二.管理原那么和体制1.公司采购部或配套部主管供给商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。2.对选定的供给商，公司与之簦订长期供给合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。4.公司定期或不定期地对供给商进行评价，不合格的解除长期供给合作协议。5.公司对零部件供给企业可颁发生产配套许可证。三.供给商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供给商级别的指标体系。1.质量水平。包括：〔1〕物料来件的优良品率；〔2〕质量保证体系；〔3〕样品质量；〔4〕对质量问题的处理。2.交货能力。包括：〔1〕交货的及时性；〔2〕扩大供货的弹性；〔3〕样品的及时性；〔4〕增、减订货货的批应能力。3.价格水平。包括：〔1〕优惠程度；〔2〕消化涨价的能力；〔3〕本钱下降空间。4.技术能力。包括：〔1〕工艺技术的先进性；〔2〕后续研发能力；〔3〕产品设计能力；〔4〕技术问题材的反响能力。5.后援效劳。包括：〔1〕零星订货保证；〔2〕配套售后效劳能力。6.人力资源。包括：〔1〕经营团队；〔2〕员工素质。7.现有合作状况。包括：〔1〕合同履约率；〔2〕年均供货额外负担和所占比例；〔3〕合作年限；〔4〕合作融洽关系。具体筛选与评级供给商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供给商名单；2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供给商评选小组；3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。四.核准为供给商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保存其未来候选资格五.每年对供给商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供给商。六.公司可结供给商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供给商方法。七.对最高信用的供给商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。八.管理措施1.公司对重要的供给商可派遣专职驻厂员，或经常