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第页共页驾校校长岗位职责模版一、岗位概述：驾校校长是驾校的管理者和决策者，负责驾校的日常管理和运营工作，确保驾校的教学质量和业绩的达成。校长需要具备丰富的驾驶教学经验和管理能力，能够制定并执行驾校的发展战略，推动驾校的持续发展。二、岗位职责：1.制定驾校发展战略和中长期规划，确保驾校的教学质量和业绩的达成；2.组织制定驾校的年度工作计划和预算，并监督执行；3.拟定驾校的教学管理制度和学员管理制度，确保教学工作的顺利进行；4.管理驾校的教练团队，进行教练员的选拔、培训和考核，确保教练员的教学质量；5.管理驾校的学员招生工作，制定并执行招生计划，提高学员招生数量和质量；6.监督和管理驾校的教学工作，确保教学质量达标，并进行教学效果的评估和改进；7.建立健全驾校与相关机构的合作关系，开拓驾校的市场渠道和业务范围；8.监督和管理驾校的日常运营工作，包括场地设施的维护、车辆的保养和安全、事故处理等；9.负责驾校的财务管理，确保驾校的经济效益和财务健康；10.建立和维护驾校的形象和品牌，提升驾校的知名度和声誉；11.参与行业协会和相关组织的交流和活动，了解行业动态和政策法规，推动驾校的发展。三、任职要求：1.熟悉驾驶教育行业，具有丰富的驾驶教学经验和管理经验；2.具备良好的组织和协调能力，能够有效管理教练团队和学员；3.具备较强的决策能力和执行能力，能够制定合理的发展战略和计划，并落实执行；4.具备良好的带领团队能力，能够激发团队的积极性和创造力；5.具备较强的沟通和协调能力，能够与相关机构和部门建立合作关系，为驾校的发展提供支持；6.具备一定的财务管理能力，能够有效管理驾校的财务和经济运作；7.具备较强的学习能力和适应能力，能够及时了解行业动态和政策法规，为驾校的发展提供参考和建议；8.具备较高的职业道德和责任心，能够恪守职业道德规范，保证驾校的正常运营和教学质量。四、绩效考核：驾校校长的绩效考核主要以驾校的教学质量和业绩为主要指标，包括以下方面：1.教学质量：学员通过率、学员满意度、教学成绩的评估等；2.业绩指标：学员招生数量、营业收入、成本控制、经济效益等；3.团队建设：团队绩效、教练员培训和考核的合格率等；4.组织管理：驾校制度和规范的执行情况、事故处理等；5.市场影响力：驾校的知名度、品牌形象、客户口碑等；6.财务管理：财务状况、资金利用率、财务健康

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