生产管理部生产调度岗位说明书

生产管理部生产调度岗位说明书添加文档副标题汇报人：CONTENTS目录01.单击此处添加文本02.岗位概述03.岗位职责04.岗位权限05.岗位任职要求06.岗位工作关系添加章节标题01岗位概述02岗位名称协调生产过程中的问题确保生产进度和质量生产管理部生产调度岗位负责生产计划的制定和执行岗位编号添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题岗位编号：P001岗位级别：中级直接上级：生产管理部经理岗位主要职责：负责生产计划的制定、执行和监控，确保生产顺利进行。岗位名称：生产管理部生产调度岗位性质：全职直接下级：无岗位定位负责生产计划的制定和执行负责生产现场的管理和控制，确保生产质量和效率监控生产进度，确保按时完成生产任务协调各部门之间的生产任务岗位使命协调各部门之间的生产活动提高生产效率，降低生产成本负责生产设备的维护和管理负责生产环境的维护和管理负责生产数据的收集和分析，为决策提供支持负责生产计划的制定和执行监控生产进度，确保按时完成生产任务保证产品质量，满足客户需求负责生产人员的培训和管理负责生产安全的管理和监督岗位职责03生产计划编制与调整负责编制生产计划，包括生产任务、生产进度、生产资源等根据生产实际情况，对生产计划进行调整，确保生产顺利进行协调各部门之间的生产任务，确保生产计划的顺利实施跟踪生产进度，及时解决生产过程中遇到的问题，确保生产计划的完成生产进度监控与协调负责生产计划的制定和执行，确保生产进度符合要求监控生产过程中的质量、成本、效率等指标，及时发现问题并采取措施协调各部门之间的工作，确保生产顺利进行负责生产数据的收集、分析和报告，为决策提供依据生产异常处理与报告负责生产过程中的异常情况处理，包括设备故障、物料短缺、生产进度延误等及时向上级汇报生产异常情况，并提出解决方案协调相关部门解决生产异常问题，确保生产顺利进行定期总结生产异常情况，提出改进措施，提高生产效率和质量生产数据统计与分析负责收集、整理、分析生产数据，为决策提供依据定期编制生产统计报表，及时反馈生产情况对生产数据进行深入分析，找出问题并提出改进措施协助生产部门进行生产计划制定和调整，确保生产顺利进行岗位权限04生产计划调整权权限范围：根据生产实际情况，对生产计划进行调整调整依据：市场需求、生产能力、原材料供应等调整方式：调整生产计划、调整生产任务、调整生产进度等调整效果：提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量等生产进度监控权权限范围：负责生产进度的监控和管理权限内容：包括生产计划的制定、执行、调整和监督权限行使：有权对生产进度进行实时监控，发现问题及时处理权限责任：对生产进度的延误或质量问题负责生产异常处理权发现生产异常情况，有权立即停止生产，并报告上级领导有权召集相关人员进行异常情况分析，制定解决方案有权协调各部门资源，确保异常情况得到及时处理有权对异常情况进行记录，并提交给相关部门进行改进和优化生产数据统计权权限使用：根据生产实际情况，定期或不定期进行数据统计和分析，为决策提供依据权限范围：负责生产数据的统计、分析和报告权限内容：包括生产进度、质量、成本、效率等方面的数据统计权限管理：严格遵守公司保密制度，确保数据安全和准确性岗位任职要求05学历要求添加标题添加标题添加标题添加标题专业不限，但需具备一定的生产管理知识大专及以上学历熟悉生产调度流程和操作规范具备良好的沟通协调能力和团队协作精神工作经验要求具有3年以上生产管理或调度工作经验熟悉生产流程、工艺、设备等具备良好的沟通协调能力，能够与各部门有效沟通具备较强的数据分析能力，能够对生产数据进行分析和优化具备良好的团队协作能力，能够与团队成员共同完成工作任务具备较强的抗压能力，能够应对生产过程中的突发情况技能要求具备良好的沟通协调能力，能够与各部门进行有效沟通具备较强的组织管理能力，能够合理安排生产计划和调度工作具备一定的数据分析能力，能够对生产数据进行分析和优化具备一定的计算机操作能力，能够熟练使用生产管理软件和办公软件素质要求具备良好的沟通协调能力，能够与各部门有效沟通具备较强的组织能力和计划能力，能够合理安排生产任务具备良好的团队协作能力，能够与团队成员共同完成工作任务具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习和适应新的生产技术和管理方法岗位工作关系06上级关系直接上级：生产经理汇报工作：定期向上级汇报工作进展和问题接受指导：接受上级的工作指导和建议协调沟通：与上级进行工作协调和沟通，确保工作顺利进行下级关系直接下属：生产调度员沟通方式：通过会议、电话、邮件等方式进行沟通和协调工作关系：与生产调度员共同完成生产任务，确保生产顺利进行职责：负责生产调度、协调、监督和管理平级关系生产调度岗位与其他生产管理岗位的协作关系生产调度岗位与生产一线员工的沟通与协调生产调度岗位与生产计划、质量控制、设备管理等部门的协作生产调度岗位与其他部门如采购、销售、财务等部门的协作内外部关系内部关系：与生产部门、质量部门、技术部门等密切合作，确保生产顺利进行外部关系：与供应商、客户、物流公司等保持良好沟通，确保原材料供应和成品交付跨部门协作：与其他部门共同制定生产计划，协调资源分配，提高生产效率信息交流：及时了解市场动态，反馈生产情况，为决策提供支持岗位工作流程07生产计划编制流程发布计划：将审核通过的计划发布给相关部门和员工跟踪执行：对计划的执行情况进行跟踪，发现问题及时调整总结反馈：对计划的执行情况进行总结，收集反馈意见，为下一次计划编制提供参考收集需求：了解生产任务、客户需求等信息制定计划：根据需求制定生产计划，包括生产时间、产量、质量等审核计划：对计划进行审核，确保其可行性和合理性生产进度监控流程收集生产数据：包括生产进度、质量、成本等信息分析生产数据：找出生产过程中的问题，如生产瓶颈、质量问题等制定解决方案：根据分析结果，制定相应的解决方案实施解决方案：将解决方案落实到生产过程中，确保生产进度得到有效控制跟踪效果：对解决方案的实施效果进行跟踪，确保生产进度得到有效控制反馈与改进：根据跟踪结果，对解决方案进行反馈和改进，不断提高生产进度监控的效果生产异常处理流程添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题发现异常：及时发现生产过程中的异常情况分析异常：分析异常产生的原因，找出问题的根源实施解决方案：按照制定的解决方案实施处理总结改进：对异常处理过程进行总结，提出改进措施，避免类似问题再次发生报告异常：将异常情况报告给上级领导或相关部门制定解决方案：根据异常情况制定相应的解决方案跟踪处理结果：对处理结果进行跟踪，