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文档简介

集团控股管理作为有效的管理模式在欧美比较流行控股管理定义控股管理在欧美流行的原因良好的集团控股管理模式的精髓是追求大企业的规模和小企业的灵魂集团控股公司必须在三个方面奠定扎实根底集团控股公司有三种典型的战略定位以下因素决定了集团控股公司的功能定位集团控股公司应该成为价值的创造者而不是破坏者…但是作为公司总部，都应精干高效，为此许多公司均采用结构化的流程，快速分清总部与下属业务单元的职责，以使公司总部集中精力处理关系公司长远开展和一些各业务单元可以共享的业务例如:某总部以及各职能部室的使命子公司的责任定位有以下几类通过业务优化，集团控股公司将资源优化配置到具备远景和核心竞争能力的行业和企业同时还需要在三个层面上建立成长阶梯，并平衡管理，以培育持续的增长引擎价值管理已经成为世界级公司管理下属子公司的新兴的管理方法，新和成应积极追求对子公司或业务单元的价值管理，实现企业价值最大化例如：某上市公司的价值分析推动价值管理，新和成需要制定价值最大化的开展战略各子公司和业务单元在此根底上制定年度战略方案…这需要严格、高效的流程来保证…通过全面预算管理，以配置达成业绩目标的所需的各项资源不同的国家，公司治理结构有不同的特点〔美国、德国、日本〕不同的国家，公司治理结构有不同的特点〔拉丁美洲、加拿大〕中国制定了集各国最正确模式之大成的

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