施工组织设计编制案例

实施阶段的施工组织设计

和施工方案的编制赵俭教授级高级工程师中国建筑第八工程局技术质量部总工二OO九年七月一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求二、施工方案编制根本内容和要求提纲8质量管理方案9平安管理方案10环境管理方案11本钱管理方案12信息化施工管理方案13节能降耗管理方案一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求单位工程施工组织设计编制大纲1工程概略2施工部署3施工进度方案4施工预备与资源配置方案5主要施工方案6施工现场平面布置7进度管理方案规范第五章内容规范第七章内容规范第七章其他内容根据工程所处位置、合同要求等等情况，管理方案可增设，如：绿色施工管理方案防火保安管理方案合同管理方案总承包管理方案创鲁班奖管理方案质量保修管理方案施工平面布置管理方案废品维护ＣＩ管理方案〔中建要求〕不是独一的！1.1工程主要情况〔或工程建立概略〕，表格表示。1.2工程建筑设计概略，表格表示，附平、剖面图。1.3工程构造设计概略，表格表示。1.4机电及设备安装概略，表格表示。1.5工程施工条件。一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求1工程概略各专业设计简介本章编写常见的问题：内容方面，概略引见不到位，该引见的内容没有引见。引见方式方面，通篇文字表述，文字表述内容混乱不清。一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求1工程概略本章编写的建议：采用图和表的方式表述。在写施工条件一节时，必需求充分调查现场情况。一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求1工程概略工程名称工程地址工程类别占地总面积建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门总包单位质量要求主要分包单位建设工期合同工期总投资额合同工期投资额工程主要功能或用途1.1工程建立概略一览表一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求1工程概略占地面积首层建筑面积总建筑面积层数地上层高首层地上面积地下标准层地下面积地下防火等级装饰装修外檐楼地面墙面顶棚楼梯电梯厅地面：墙面：顶棚：防水地下防水等级：防水材料：屋面防水等级：防水材料：厕浴间阳台雨蓬保温节能绿化环境保护其它需要说明的事项：1.2建筑设计概略一览表一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求1工程概略地基基础埋深持力层承载力标准值桩基类型：桩长：桩径：间距：箱、筏底板厚度：顶板厚度：条基独立主体结构形式主要柱网间距主要结构尺寸梁：板：柱：墙：抗震等级设防人防等级混凝土强度等级及抗渗要求基础墙体其它梁板柱楼梯钢筋类别：特殊结构（钢结构、网架、预应力）其它需说明的事项：1.3构造概略一览表一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求1工程概略给水冷水排水污水热水雨水消防中水强电高压弱电电视低压电话接地安全监控防雷楼宇自控综合布线中央空调系统通风系统采暖供热系统消防系统火灾报警系统自动喷水灭火系统消火栓系统防、排烟系统气体灭火系统电梯人梯：台货梯：台消防梯：台自动扶梯：台其它需说明的事项：1.4机电及设备安装概略一览表供参考！1)阐明工程建立地点的气温、雨、雪、风和雷电等气候变化情况以及冬、雨季的期限和冬季土的冻结深度等情况。2)阐明工程施工区域水准点和绝对标高；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求1工程概略1.5工程施工条件3)阐明施工区域地上、地下的各类管线埋置位置和深度，以及相邻的地上、地下建〔构〕筑物位置、构造情况。4〕阐明工程施工毕竟施工道路的路况情况、附近可利用河流的情况等。5〕阐明建立工程的主要资料、特殊资料和消费工艺设备供应条件和交通运输条件。6)阐明当地供电、供水、供热和通讯情况。一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求1工程概略1.5工程施工条件2.1工程管理组织2.2工程管理目的2.3总承包管理和范围2.4各项资源供应方式2.5施工流水段的划分及施工工艺流程2.6工程施工重点和难点分析2.7新技术运用要求一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求2施工部署非规范规定，供参考本章编写常见的问题：不是在进展施工部署，而是在施工总结、汇报，或写得像教材。文不对题景象比较严重，大量的企业文化、各项保证措施等内容充塞其中，真正施工部署的内容很少甚至没有。与其他章节内容反复景象。编制人员不了解施工的工艺流程，不能正确的表述各工序之间的关系。一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求2施工部署本章编写的建议：采用图和表的方式表述。2.1工程管理组织一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求2施工部署企业保证层工程管理层作业层土方施工专业队土建施工专业队安装施工专业队钢构造施工专业队智能施工专业队防水施工专业队装饰装修施工专业队屋盖蓬膜施工专业队总包协调部财务资金部物资动力部水电安装部技术管理部经济合约部质量管理部丈量实验室工程指点层总包工程经理副经理〔土建〕工程总工程师副经理〔安装〕公司各相关部门局总部各相关部门工程管理组织机构框图1)工程管理组织机构矩阵式工程管理组织2.1工程管理组织一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求工程管理人员质量职责和权限序号项目职务姓名职责和权限2施工部署2〕工程管理人员及职责权限一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求工程管理目的一览表项目管理目标名称目标值项目施工成本工期质量目标安全目标环保施工、CI目标2施工部署2.2工程管理目的合同对建立工程总工期和质量等要求以及企业的管理目的；每个单项工程工期、质量、平安、文明施工及绿色施工要求，每个单项工程管理目的通常以表格方式表达。根据合同总包、分包要求，组建综合或专业任务队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工工程和交叉施工工程及其建立期限，可采用表格方式表示。一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求2施工部署1〕总包合同范围。2〕总包范围内的分包工程。施工项目名称项目负责人专业施工队施工队负责人开始施工时间建设工期承包形式2.3总承包管理和范围总包范围内施工区段义务划分与安排一览表2.4各项资源供应方式拟投入的施工力量来源〔最高人数和平均人数〕，施工机械设备，物资供应和暂时设备提供方式等。一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求2施工部署一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求2施工部署2.5施工流水段的划分及施工工艺流程1〕施工流水段的划分根据工期目的、设计和资源情况，合理地进展流水段的划分，流水段划分应分根底阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。2〕施工工艺流程根据工程建筑、构造设计情况以及工期、施工季节等要素，确定单位工程施工工艺总流程，并应有工艺总流程图。一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求2施工部署2.6工程施工重点和难点分析序号管理内容重点、难点具体分析应对措施分析工程设计情况、合同文本情况、当地环境情况等，提出重点和难点，并且提出简要的应对措施。建议用表格方式表述。一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求2施工部署2.7新技术运用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间工程运用的新技术包括两方面：一是建立部推行运用的十项新技术，要积极推行运用，在施工部署时要充分予以思索；二是根据前面分析的一些工程难点，需求开发新的技术来处理，在施工部署时要有所思索。此部分内容不用表达很多，建议采用表格格式。供参考！一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求2施工部署案例一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求3施工进度方案本章编制的建议：仅需求编制网络进度方案图或横道图表述，确实无法用图表表述清楚时，可适当配文字进展阐明。尽量采用网络进度方案表。本章编写常见的问题：进度方案编制太简单，没有囊括工程施工内容，也短少二级进度方案的支持。大量的文字表述进度，文字与进度方案表不一致。一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求3施工进度方案案例分析：案例一：案例二：提示：进度方案应分级进展编制，尤其是主体阶段应编制二级网络进度方案一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求4施工预备与资源配置方案4.1施工预备方案1〕技术预备2〕现场预备3〕资金预备4.2资源配置方案1〕劳动力配置方案2〕主要工程资料方案3〕消费工艺设备需求量方案4〕工程施工主要周转资料配置方案5〕施工机具配置方案6〕丈量器具配置方案一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求4施工预备与资源配置方案本章编写常见的问题：将企业的技术质量管理方面的制度、要求全盘照抄一遍。不是实真实在的预备，而是比较空、虚的实施的要求、措施等。将施工前、施工过程以及开工后的一切任务要求及程序进展表达。本章编制最为混乱提出很多的要求规范要求教材内容详细如何安排进展谋划保证实施指点符合不需求！需求！企业规定一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求4施工预备与资源配置方案本章编制的建议：本章编制的重点在“方案〞，尽量采用表格格式表述。本章编写常见的问题：将企业的技术质量管理方面的制度、要求全盘照抄一遍。不是实真实在的预备，而是比较空、虚的实施的要求、措施等。将施工前、施工过程以及开工后的一切任务要求及程序进展表达。一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求4施工预备与资源配置方案4.1施工预备方案1〕技术预备(1)技术文件预备方案(2)施工方案编制方案(3)施工实验检验及设备调式任务方案(4)样板制造方案

一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求4施工预备与资源配置方案4.1施工预备方案1〕技术预备序号文件名称文件编号配备数量持有人(1)技术文件预备方案一览表主要指工程施工所需的国家、行业、地方和本企业的有关规范、规范、文件及规范图集配备方案。供参考单位〔项〕工程应制定分部分项工程、特殊工程、特殊施工时期〔冬季、雨季和高温季节〕以及构造复杂、施工难度大、专业性强的工程施工方案编制方案。一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求序号分部分项及特殊过程名称编制单位负责人完成时间(2)施工方案编制方案表4施工预备与资源配置方案4.1施工预备方案1〕技术预备供参考施工实验检验主要指大宗资料的实验、土建施工过程的一些实验检验，以及机电安装工程的调试等。一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求(3)施工实验检验及设备调试任务方案表4施工预备与资源配置方案4.1施工预备方案1〕技术预备序号工程部位检验项目单位检验频率检验时间责任人供参考实践上，工程施工每项工序都应该要有样板，这里样板主要指比较大的工程部位，尤其是新资料、新工艺等是，更应该先做样板。一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求(4)样板制造方案表4施工预备与资源配置方案4.1施工预备方案1〕技术预备序号工程部位样板名称样板工作量制作时间责任人供参考一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求4施工预备与资源配置方案4.1施工预备方案2〕现场预备施工设备包括消费性和生活性施工设备，包括“四通一平〞〔水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整〕，应根据其规模和数量，思索占地面积和建造费用。序号设施名称种类数量（或面积）规模（或可存储量）设施构造完成时间责任人水泥库房生产临建60平米84吨/天简易房砖墙围护预制板屋顶施工设备预备方案供参考一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求4施工预备与资源配置方案4.1施工预备方案3〕资金预备此部分内容编制应与工程合约人员、本钱管理员共同进展。分项工程名称工作量工期安排需要资金资金到位时间资金运用预备方案供参考一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求4施工预备与资源配置方案4.2各项资源配置方案1〕劳动力配置方案劳动力配置方案表序号专业工种劳动量（工日）需要量计划（工日）备注年年1234…1234…按工程主要工种工程量，套用概〔预〕算定额或者有关资料，结合施工进度方案的安排，配置工程主要工种的劳动力。供参考2〕原资料需求量方案一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求序号材料名称规格需要量需要时间备注单位数量×月×月×月123123123原资料需求量方案主要指工程用水泥、钢筋、砂、石子、砖、石灰、防水资料等主要资料需求量方案，采用表的方式表示。4施工预备与资源配置方案4.2各项资源配置方案供参考3〕废品、半废品需求量方案一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求序号成品、半成品名称规格需要量需要时间备注单位数量×月×月×月123123123废品、半废品需求量方案主要指混凝土预制构件、钢构造、门窗构件等废品、半废品，以及安装、装饰工程废品、半废品需求量方案。4施工预备与资源配置方案4.2各项资源配置方案供参考4〕消费工艺设备需求量方案一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求序号生产设备名称型号规格电功率（kVA）需要量(台)进场时间备注消费工艺设备需求量方案主要指构成工程实体的工艺设备、消费设备等。4施工预备与资源配置方案4.2各项资源配置方案供参考5〕施工工具需求量方案一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求序号施工工具名称需用量进场日期出场日期备注施工工具需求量方案表主要指模板、脚手架用钢管、扣件、脚手板等辅助施工用工具需求量方案。4施工预备与资源配置方案4.2各项资源配置方案供参考6〕施工机械、设备需求量方案一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求序号施工机具名称型号规格电功率（kVA）需要量(台)使用时间备注施工机械、设备需求量方案主要指施工用大型机械设备、中小型施工工具等需求量方案。4施工预备与资源配置方案4.2各项资源配置方案供参考7〕丈量安装需用量方案一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求序号测量装置名称分类数量使用特征确认间距保管人丈量安装配备方案一览表主要指本工程用于定位丈量放线用的计量设备、现场实验用计量安装、质量检测设备、平安检测设备、进场资料计量用设备等。4施工预备与资源配置方案4.2各项资源配置方案供参考一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求5主要施工方案本章编写常见的问题：方案性的内容很少甚至没有，大量的操作工艺内容充塞其中。仅文字表述，没有做到图文并茂。文字表述繁琐，反复内容、前后不一致、缺乏条理。编制的方案缺乏指点性，通用性强。本章编写的建议：指出主要工序大的施工方法，详细操作工艺、做法不用在此表述。能采用图表述的那么尽量用图来表述。1〕确定影响整个工程施工的分部分项工程，明确原那么性施工要求。基坑开挖工程，应确定采用什么机械，开挖流向并分段，土方堆放地点，能否需求降水、采用什么降水设备，垂直运输方案等；钢筋工程，应确定钢筋加工方式、钢筋接头方式，钢筋的程度垂直运输方案等等；模板工程，应确定各种构件采用何种资料的模板，配备数量，周转次数，模板的程度垂直运输方案等；一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求5主要施工方案1〕确定影响整个工程施工的分部分项工程，明确原那么性施工要求。脚手架工程，应确定采用何种架子系统，如何周转等，高大模板架子应附验算书；混凝土工程，应确定混凝土运输机械、混凝土浇筑顺序，浇筑机械，并确定机械数量和机械布置位置等；构造吊装工程，应明确吊装构件分量、起吊高度、起吊半径，选择吊装机械、机械设置位置或行走线路等，并绘出吊装图，艰苦构件吊装方案应附验算书。一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求5主要施工方案2〕对于常规做法和工人熟知的分项工程提出主要应留意的一些特殊问题。3〕确定暂时用水用电工程、季节性施工等专项工程的施工方案，并进展必要的验算和阐明。4〕重要的分部分项工程、特殊过程、关键过程，应确定其施工方法，详细内容那么另行编制详细的施工方案。一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求5主要施工方案规范对该内容明确归到施工方案这一章一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求5主要施工方案案例一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求6施工现场平面布置本章编写常见的问题：大量的文字表述，并套用教材、手册内容，如“编制阐明〞、“编制原那么〞、“布置根据〞、“布置内容〞等等。平面布置图非常简单，仅有建筑物外轮廓图、塔吊布置以及一些办公用房的布置，且没有比例。本章编制的建议：全部用图表达，图中适当配文字阐明。分别绘制施工平面布置图：1〕根底阶段施工平面布置图2〕主体阶段施工平面布置图3〕装饰装修阶段施工平面布置图4〕施工环境平面图5〕临建的用电和供程度面布置图一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求6施工现场平面布置施工平面布置内容〔1〕建立工程施工用地范围内全部地上、地下已有和拟建的建筑物、构筑物及其它设备位置和尺寸，必要时附地形和等高线。〔2〕为整个建立工程施工效力的施工设备布置，包括消费和生活设备。〔3〕建立工程施工必备的平安、防火和环境维护设备布置，包括沉淀池、渣滓和回填土堆场等。〔4〕施工环境平面图中应标注污水排放表示、消防点布置、噪声测试点分布、周边环境等。一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求6施工现场平面布置施工平面布置内容〔5〕暂时用水布置图中应综合思索施工现场用水量、机械用水量、生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量等，确定总用水量，选择水源，设计暂时给水系统。〔6〕暂时用电布置图中应包括动力用电与照明用电两种，在计算用电量时，应综合思索全工地所运用的机械动力设备、其他电气工具及照明用电的数量等，确定总用电量，选择电源，设计暂时用电系统。〔7〕暂时道路应根据消费和生活的要求，思索CI规划，明确道路的宽度、走向、厚度及资料等问题。〔8〕排水系统应根据工程地势情况，结合当地的气候，综合思索消费和生活要求，兼顾环境管理的规定，设计暂时排水系统。一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求6施工现场平面布置内容均用图表示一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求6施工现场平面布置案例一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求本章编写常见的问题：保证措施内容杂，针对性不强。进度控制点设置与网络进度方案不相符。7进度管理方案本章编写的建议：内容不在多，而是在于所提出的措施和要求现场能否可以实施。1〕确定施工进度控制点；2〕确定影响进度要素，明确职责分工；3〕进度控制的详细措施〔包括组织措施、技术措施、合同措施等〕。4〕赶工措施5〕周边环境协调措施一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求7进度管理方案该两部分内容为特殊情况下的措施一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求本章编写存在的问题：无指点性和可操作性；内容庞大，与其他各章内容反复情况较多；文不对题等编制错误。8质量管理方案一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求8质量管理方案1〕明确工程施工质量目的，并分解为分部工程、分项工程和工序质量控制子目的；2〕建立工程质量管理的组织机构并明确职责。3〕确定质量控制点;4〕分析质量管理重点和难点；5〕确定关键过程和特殊过程；6〕制定现场质量管理制度；7〕质量保证措施。质量目的应具有可丈量性非规范规定内容，可参考矩阵式管理组织一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求8质量管理方案3〕确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容工作依据控制阶段按照事前〔施工预备阶段〕、事中〔施工阶段〕、事后〔检查验收阶段〕三个阶段。控制环节主要指一些重要的管理活动，如建立机构、图纸会审、编制方案、技术交底、丈量控制等等，另外针对分部分项工种的施工活动，如基坑开挖、粗钢筋绑扎、预埋件埋设等等。一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求8质量管理方案4〕分析质量管理重点和难点序号质量管理重点、难点具体分析应对措施施工部署中的重点难点比较大、比较宏观。本章中的重点难点针对性更强，更详细。施工难度大、过程质量不稳定或出现不合格频率较高的过程；对产质量量特性有较大影响的过程；施工周期长，原资料昂贵，出现不合格后经济损失较大的过程；基于人员素质、施工环境等方面的思索，以为比较重要的其他过程。一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求8质量管理方案5〕确定关键过程和特殊过程对构成的产品能否合格不易或不能经济地进展验证的过程。关键过程特殊过程丈量放线地基处置基坑支护钢筋焊接混凝土浇筑桩基施工预应力张拉防水工程施工煤气调压安装安装关键过程和特殊过程确实定，建议以表方式表示。一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求施工阶段关键过程特殊过程责任人实施时间控制措施基础阶段主体阶段安装阶段初装修阶段精装修阶段8质量管理方案5〕确定关键过程和特殊过程培训上岗制度；质量否决制度；废品维护制度；质量文件记录制度；工程质量事故报告及调查制度；工程质量检查及验收制度；样板引路制度；自检、互检和专业检查的“三检〞制度；对分包工程质量检查、根底、主体工程验收制度；单位〔子单位〕工程开工检查验收；原资料及构件实验、检验制度；分包工程〔劳务〕管理制度等。一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求8质量管理方案6〕制定现场质量管理制度内容不在多，要有针对性组织保证措施；技术保证措施；经济保证措施。一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求8质量管理方案7〕质量保证措施一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求9平安管理方案1〕辨识职业安康平安艰苦危险源。2〕明确职业安康平安管理目的。3〕建立平安组织机构，明确平安职责和权限。4〕职业安康平安资源配置方案。5〕专项施工平安方案编制方案。6〕施工现场平安消费管理制度。7〕平安保证措施。平安目的应具有可丈量性矩阵式管理组织一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求9平安管理方案序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1脚手架搭设失稳高处坠落外装饰工人等2作业场所明火火灾现场操作人员1)辨识职业安康平安艰苦危险源〔一〕危险源辨识的方法

危险源辨识的方法很多，根本方法有：讯问交谈、现场察看、查阅有关记录、获取外部信息、任务义务分析、平安检查表、危险与可操作性研讨、事件树分析、缺点树分析。这几种方法都有各自的适用范围或局限性，辨识危险源过程中运用一种方法往往还不能全面地识别其所存在的危险源，可以综合地运用两种或两种以上方法。〔二〕危险源辨识应思索“三、三、七〞的要求

所谓“三、三、七〞，是指三种形状，三种时态，七个方面。三种形状：正常、异常、紧急；三种时态：过去、如今、未来；七种类型〔平安〕：机械能、电能、热能、化学能、放射性、生物要素、人机工程要素〔生理、心思〕。

一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求9平安管理方案4)职业安康平安资源配置方案序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人平安资源包括平安帽、平安带、平安网等防护用品和绝缘电阻仪、接地电阻仪等平安检测器具。一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求9平安管理方案序号名称编制人完成时间5)专项施工平安方案编制方案2021年5月，建立部发布<危险性较大的分部分项工程平安管理方法>建质[2021]87号文，规定了超越一定规模的危险性较大的分部分项工程必需编制专项平安施工方案。平安检查制度、平安教育培训制度、设备设备验收制度、班前平安活动制度、平安值班制度、特种作业人员管理制度、平安消费责任制、平安消费责任制考核制度、平安消费责任目的考核制度、事故报告制度、平安防护费用与准用证管理制度、平安技术交底制度等。一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求9平安管理方案6)施工现场平安消费施工管理制度防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械损伤、防高空坠落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫等措施。一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求9平安管理方案7)平安保证措施一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求10环境管理方案1〕环境管理目的。2〕建立环境管理组织机构，明确环境管理职责和权限。3〕辨识艰苦环境要素。4〕环境维护资源配置方案。5〕制定环境管理规章制度。6〕施工环境保证措施。1〕环境管理目的序号环境因素环境目标环境指标完成期限责任实施部门协助管理部门实施监控部门一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求序号环境目标和指标实现方法责任人实施时间环境管理目的实现环境管理目的的方法和时间表10环境管理方案一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求10环境管理方案3〕辨识艰苦环境要素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1混凝土搅拌粉尘排放污染大气定性噪声排放影响居民定量2支护工程泥浆排放污染土体定量环境要素识别与平安危险源识别要求一样，思索“三种时态、三种形状、七个方面〞情况。

七个方面分别为：

*废水排放〔呵斥水污染问题〕：如生活污水排放、消费废水排放等；

*废气排放〔呵斥大气污染问题〕：工艺废气、汽车尾气排放、扬尘、餐饮油烟气等；

*废物排放〔呵斥固体废物污染问题〕：危险固废、工业废渣、办公渣滓等；

*土地污染〔源于废水排放、固废堆放、化学品渗漏、自然沉降等过程〕：如油的渗漏，导致地面被油浸渍、土壤被污染；

*原资料及资源、能源耗费〔包括节能降耗等方面问题〕：如水、电的节约、办公用纸浪费的杜绝等；

*噪声污染、各种辐射等；

一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求10环境管理方案4〕环境维护资源配置方案序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人环境维护资源包括洒水车、覆盖膜等防护用品和粉尘测定仪、噪声测定仪以及有毒气体测定仪等环境检测器具。一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求

施工现场卫生管理制度、现场化学危险品管理制度、现场有毒有害废弃物管理制度、现场消防管理制度、现场用水、用电管理制度等。10环境管理方案5〕环境管理规章制度现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防止；现场打桩震害防止；现场防尘和防噪声；现场地下旧有管线或文物维护；现场溶化沥青及其防护；现场及周边交通环境维护；以及现场卫生防疫和绿化任务。一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求10环境管理方案6〕施工环境保证措施一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求11本钱管理方案1〕施工本钱目的；2〕本钱目的分解；3〕建立本钱管理机构，明确本钱管理职责和权限；4〕施工本钱管理制度5〕施工本钱控制措施;6〕风险控制措施。一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求5)施工本钱控制措施主要从技术、组织和合同方面采取措施进展控制措施项目措施内容涉及对象降低成本来源成本降低额实物名称单价数量预算收入计划开支合计人工费材料费机械费其他直接费技术组织措施表11本钱管理方案一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求分项工程名称成本降低额总计直接成本间接成本人工费材料费机械费其他直接费降低本钱方案表5)施工本钱控制措施主要从技术、组织和合同方面采取措施进展控制11本钱管理方案一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求11本钱管理方案〔1〕识别风险要素。〔2〕估计风险出现概率和损失值。〔3〕分析风险管理重点，制定风险防备控制对策。〔4〕明确风险管理责任。6〕风险控制措施:一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求11本钱管理方案序号风险因素产生原因风险强度可能产生的后果1管理风险各级管理机构及制度不完善。中造成经济及声誉损失；出现较严重的质量、安全等事故。2人力资源管理及操作人员的能力、素质和经验不够中可能产生意外的技术、安全事故；操作缓慢，满足不了进度要求。3经济与管理风险业主及总包资金供应不及时，市场价高于定额价高导致工程停工、窝工、机械停滞使用、资金沉没等严重经济损失5工期风险劳动力、机械、天气、资金等造成工期延期低被业主索赔工期损失；工程无法按合同交付使用。〔1〕风险要素识别风险类型普通分为：管理风险、人力资源风险、经济与管理风险、资料、机械及劳动力风险、工期风险、技术质量平安风险、工程环境风险等。6〕风险控制措施估计风险出现概率和损失值：选择合理的风险估计方法〔概率分析法、趋势分析法、专家会议法、德尔菲法或专家系统分析法〕；估计风险发生概率；确定风险后果和损失严重程度一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求序号风险因素①②③④⑤⑥⑦1发生概率20%20%50%5%40%10%25%2对工程的影响程度（用成本来计量）2%1%10%1%0.5%2%2%3损失值（万元）5202602600260130260052011本钱管理方案〔2〕估计风险出现概率和损失值6〕风险控制措施根据估计风险出现概率和损失值，列出重点风险要素，并提出防备对策。一、单位工程施工组织设计编制根本内容和要求序号重点风险因素防范对策1经济与管理风险做好与建设单位、监理单位的协调工作，争取工程款及时到位，准时发放劳务队工资，机械租赁费等；材料周转资金提前做好计划，确保不能因为资金方面问题耽