企业管理培训课件：团队目标

目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源以便塑造未来的那种手段。全力以赴，奋勇争先，一往无前团队目标TEAMGOAL主讲人：某某某时间：202X年X月X日YOURLOGO前言目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源以便塑造未来的那种手段。——彼得·杜拉克目录CONTENTS03如何制定团队目标Howtosetteamgoals02为什么没有好目标Whydon'tyouhaveagoodgoal01团队目标的作用Theroleofteamgoals04目标的执行Executionofgoals第一部分01的作用团队目标THEROLEOFTEAMGOALS团队目标的作用Theroleofteamgoals做什么？谁做？什么时候做完？向谁汇报？谁检查？做到什么程度？做不完怎么办？关于目标管理的七个问题团队目标的作用Theroleofteamgoals作用一：明确团队方向指明方向目标为管理者提供了协调集体行动的方向，从而有助于引导组织成员形成统一的行动Function1:Clarifyteamdirection团队目标的作用Theroleofteamgoals75%85%85%作用二：提高团队绩效请给你的团队一个清晰的目标Pleasegiveyourteamacleargoal团队目标的作用Theroleofteamgoals作用三：实现团队的螺旋上升Functionthree:Toachieveaspiralupwardmovementoftheteam团队目标的作用Theroleofteamgoals思考：你的团队目标是什么?Think:Whatisyourteam'sgoal?“TEAMGOAL”第二部分02好目标为什么没有WHYDON'TYOUHAVEAGOODGOAL为什么没有好目标Whydon'tyouhaveagoodgoal把自己的目标当成是团队的目标0102目标不确定没方向，总是变来变去03目标不清晰，没有目标十分模糊04不关注目标的结果，随性散漫05制定目标年年刮浮夸风不切合实际没有好目标的五大原因第三部分03团队目标如何制定HOWTOSETTEAMGOALS如何制定团队目标Howtosetteamgoals1、遵循SMART原则具体、可衡量、可达成、行动性、时间性Specific,measurable,achievable,actionable,andtimely具体可衡量可达成行动性时间性2、与高层一致Consistentwithseniormanagement如何制定团队目标Howtosetteamgoals如何制定团队目标Howtosetteamgoals3、对资源和环境进行评估Assessresourcesandenvironment如何制定团队目标Howtosetteamgoals4、从过往经验中寻找无论是现在还是未来，都可以从过去的历史经验当中，找到切实可行的应对方式。言外之意，现在与未来的问题，其实可以从过去的经验找到解决的方法。如何制定团队目标Howtosetteamgoals5、配套实施方案Supportingimplementationplan配套实施方案是指在某一项目或计划执行过程中,为了保证项目的顺利进行,需要对各项配套工作进行详细规划和安排的文件。如何制定团队目标Howtosetteamgoals数量标准利润率、产量、收入的增长、市场占有率、客户保有率、新的顾客数量、新产品的比例、投资回报率、每股收益等等。费用标准单位成本、预算与实际的比例、人工成本与销售额之间的比例等。常用指标如何制定团队目标Howtosetteamgoals常用指标实现标准对客户按时交货、产品投放市场的时间、单位生产时间、客户的响应时间、服务速度等等。质量标准产品合格率、错误率、次品率、可靠性、复修率。部门指标产量、成本控制、设备完好率、设备利用率、工伤发生次数、质量指标等生产部门技术改造计划完成率、产品工艺合格率、研发计划完成率、验收通过率、研发费用控制率技术部门采购物资质量合格率、采购成本控制、仓储物资完好率等物资供应部门销售额、销售收入增长比率、销售成本控制、新品推广完成率等销售部门如何制定团队目标Howtosetteamgoals如何制定团队目标Howtosetteamgoals我做不到用现在的方法主管要求的期限现有资源成本标准全部完成一个人完成运用什么方法可以完成？哪些保证完成？那些能部分完成？需要投入哪些支援？需要哪些部门或岗位的协助？你认为什么时间可以完成？我原来是可以做到的！第四部分04目标的执行EXECUTIONOFGOALS目标的执行Executionofgoals将目标变成工作计划——书面化02实施前进行必要的沟通（双向）01授权并进行跟踪检查04明确各个岗位考核标准03如何确保目标的实施责任中心总裁办评价方面指标名称目标值2003年指标数据来源是否权重分解财务部门预算控制（其他费用)100%

10%财务数据半年客户相关部门满意度80%

5%人力资源部年度内部管理对外宣传重大差错次数1

10%企管部年度档案管理重大差错次数2

10%企管部年度合同管理重大差错次数1

10%企管部年度交通事故次数3

10%事故处理记录年度年度重点工作完成情况创牌工作成果（国家级）10%总结报告

企业文化建设10%创刊工作5%学习员工培训计划完成率

5%人力资源部否成长内部员工满意度

5%人力资源部否目标的执行Executionofgoals总裁办年度业绩目标卡责任中心生产部评价方面指标名称目标值2003年实际指标数据来源是否权重分解财务部门预算控制100%

10%财务报告月分解客户相关部门满意度80%

5%人力资源部调查数据否内部管理产品交货准期率90%87%30%业务部门统计否重大安全事故次数0

10%相关统计否存货周转次数待定待查10%物流部统计否年度重点工作完成情况加强生产计划管理10%总结报告月分解订单统一评审工作5%分厂生产规范化管理10%学习员工培训计划完成率100%5%人力资源部否成长内部员工满意度100%5%人力资源部否目标的执行Executionofgoals生产部年度业绩目标卡目标的执行Executionofgoals目标远见荣誉专业合作奉献协调有一个聪明的男孩，有一天妈妈带著他到杂货店去买东西，老板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是这个男孩却没有任何的动作。几次的邀请之後，老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。回到家中，母亲很好奇的问小男孩，为什没有自己去抓糖果而要老板抓呢？小