上市公司财务共享服务对企业绩效的影响研究

上市公司财务共享服务对企业绩效的影响研究

摘要

财务共享服务是一种通过建立共享服务中心、整合公司内部财务资源和服务，为企业提供统一化、标准化的财务服务的管理模式。本文通过对上市公司财务共享服务的现状进行分析，探讨了财务共享服务对企业绩效的影响，并提出了相关对策和建议。研究发现，财务共享服务可以显著提高企业的财务管理效率和质量，降低财务成本，进而对企业绩效产生积极的影响。然而，要实现财务共享服务对企业的最大化影响，需充分考虑组织结构、信息系统、人力资源等多个方面因素的整合。

关键词：财务共享服务；上市公司；企业绩效

1.引言

以信息技术为基础的现代财务管理方式，对企业进行财务共享服务已经成为上市公司的一种普遍实践。财务共享服务通过整合公司内部财务资源和服务，建立共享服务中心，统一管理和提供标准化的财务服务，以提高企业财务管理的效率和质量。在日渐加强的市场竞争中，企业迫切需要利用财务共享服务来降低财务成本、增加核心竞争力，实现企业的长期发展。因此，研究财务共享服务对企业绩效的影响对于提高企业决策水平、优化资源配置具有重要意义。

2.财务共享服务的概念和特征

财务共享服务是指企业内部通过建立共享服务中心，将各个子公司的财务资源整合，提供统一化、标准化的财务服务的管理模式。财务共享服务的特征主要包括：资源整合、标准化流程、信息共享、专业服务。资源整合是财务共享服务的核心目标，通过整合各个子公司的财务资源，实现共享和优化配置；标准化流程是财务共享服务的基础，通过建立统一的财务服务标准、流程和规范，提高财务管理的效率和准确性；信息共享是财务共享服务的基础，通过建立统一的财务信息系统，实现财务数据的共享和高效存储；专业服务是财务共享服务的根本，通过共享服务中心的专业团队，提供高品质、高效率的财务服务。

3.上市公司财务共享服务的现状分析

目前，越来越多的上市公司开始引入财务共享服务，主要体现在以下几个方面：

（1）共享服务中心的建立：上市公司通过设立共享服务中心，整合子公司的财务人员和资源，以实现财务管理的统一和标准化。共享服务中心承担财务管理、会计核算、报告编制、审计等任务，并通过建立规范化的工作流程和信息系统，提高工作效率和质量。

（2）财务流程的标准化：引入财务共享服务后，上市公司通过建立统一的财务管理标准和流程，实现了各个子公司的财务操作的一致性和规范性。标准化的财务流程有助于提高数据质量和准确性，减少错误和漏洞。

（3）财务信息的共享与分析：财务共享服务中心通过建立统一的财务信息系统，实现了财务数据的共享与分析。上市公司可以通过共享的财务信息进行财务分析、决策支持，并及时监测和控制财务风险。

（4）财务人员的专业化：上市公司通过引入财务共享服务，可以将分散在各个子公司的财务人员整合到共享服务中心，提高财务人员的专业水平和工作效率。分散的财务人员能够获得更多的培训和学习机会，同时也能够更好地利用专业系统和工具，提高工作质量和效率。

4.财务共享服务对企业绩效的影响

财务共享服务对企业绩效的影响主要体现在以下几个方面：

（1）财务管理效率的提升：财务共享服务通过建立共享服务中心，整合和优化财务资源，使得财务管理更加集中化、标准化，从而提高了财务管理的效率。共享服务中心通过规范化的流程、信息系统和专业团队，能够更快地响应和满足各部门和子公司的财务需求，提高工作效率和质量。

（2）财务决策水平的提升：财务共享服务通过提供准确的财务数据和分析，帮助企业进行财务决策。统一的财务信息系统和共享的财务数据能够为公司高层提供准确、及时的财务信息，帮助他们制定正确的决策，降低财务风险，优化资源配置。

（3）财务成本的降低：财务共享服务通过整合和优化财务资源和服务，可以减少重复建设和使用，实现财务成本的降低。共享服务中心能够提供高品质、高效率的财务服务，避免各个子公司重复建设财务部门和系统，节省人力和物力资源。

（4）财务风险的控制：财务共享服务通过建立统一的财务管理标准、流程和规范，以及共享的财务数据和分析，能够及时监测和控制财务风险。共享服务中心可以通过定期的内部审计和财务分析，发现和解决财务漏洞和短板，减少财务风险的发生和影响。

5.上市公司财务共享服务的实施策略和建议

（1）组织结构优化：实施财务共享服务需要重新调整企业的组织结构，建立共享服务中心，整合财务资源和服务。在组织结构优化过程中，需要明确服务中心的职责和权责，确保各部门和子公司在财务共享服务中发挥合理的作用。

（2）信息系统建设：财务共享服务需要建立统一的财务信息系统，实现财务数据的共享和管理。在信息系统建设过程中，需要从财务共享服务的角度出发，考虑数据的安全性、可靠性和私密性，保证财务数据的及时性和准确性。

（3）人力资源培养：财务共享服务需要具备高素质、专业化的财务人员。企业需要通过培训和学习机制，提高财务人员的专业水平和工作效率。同时，企业还需要建立有效的激励机制，激励财务人员发挥专业能力，提升工作质量和效率。

（4）风险控制机制建立：财务共享服务需要建立完善的风险控制机制，及时发现和解决财务漏洞和风险。企业需要定期进行内部审计和财务分析，加强对财务风险的监测和控制，减少财务风险的发生和影响。

6.结论

财务共享服务对上市公司的企业绩效有重要影响。财务共享服务可以提高财务管理效率和质量，降低财务成本，帮助企业做出准确的财务决策，并有效监控和控制财务风险。然而，要实现财务共享服务对企业的最大化影响，需充分考虑组织结构、信息系统、人力资源等多个方面因素的整合。企业需要优化组织结构，建立共享服务中心，构建统一的财务信息系统并注重人力资源的培养，同时建立完善的风险控制机制。只有通过合理的策略和建议，才能够实现财务共享服务对企业绩效的最大化影响，提升企业的核心竞争力。

7.组织结构优化与共享服务中心建设

在实施财务共享服务时，企业需要优化其组织结构，以适应共享服务的需求。通常情况下，企业会设立一个共享服务中心，负责统一管理和运营财务共享服务。共享服务中心可以集中财务资源，提供一站式的财务服务，从而提高效率和质量。

共享服务中心的设立需要考虑以下几个方面。首先，企业需要确定共享服务中心的职责和范围，包括哪些财务活动将在共享服务中心中进行，以及如何与各个分支机构进行沟通和协作。其次，共享服务中心需要设计合理的组织架构和职能分工，确保财务共享服务的顺畅运作。例如，可以设立专门的团队负责财务分析和报告，另一个团队负责财务核算和审计。此外，共享服务中心还需要建立有效的沟通渠道和协作机制，以便与各个分支机构进行及时的信息交流和合作。

8.统一财务信息系统建设

为了实现财务共享服务的目标，企业需要建立一个统一的财务信息系统，使得各个部门和分支机构可以共享财务数据和信息。该系统应能够实现财务数据的及时采集、处理和分析，保证数据的准确性和完整性。

在建设财务信息系统时，企业需要考虑以下几个方面。首先，系统应能够满足财务共享服务的需求，包括财务数据的共享和交流、财务报表的生成和分析等。其次，系统需要具备安全可靠的特性，包括数据的安全性、可靠性和私密性等。企业应采取有效的措施，如数据加密、访问权限控制等，保护财务数据的安全。

此外，系统还需要具备灵活性和可扩展性，以应对不同部门和分支机构的需求。企业可以考虑使用先进的技术和工具，如云计算、大数据等，提高系统的性能和效率。

9.人力资源培养与激励机制建立

财务共享服务需要具备高素质、专业化的财务人员。企业需要通过培训和学习机制，提高财务人员的专业水平和工作效率。培训可以包括财务知识和技能的培养，以及财务共享服务的理念和方法的传授。

同时，企业还需要建立有效的激励机制，激励财务人员发挥专业能力，提升工作质量和效率。激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、职业发展等。通过合理的激励措施，可以激发财务人员的积极性和创造力，提高共享服务的质量和效果。

10.风险控制机制建立与财务风险监测

财务共享服务需要建立完善的风险控制机制，以及时发现和解决财务漏洞和风险。企业需要定期进行内部审计和财务分析，加强对财务风险的监测和控制，减少财务风险的发生和影响。

在建立风险控制机制时，企业可以采取以下几个措施。首先，可以建立风险管理团队，负责财务风险的评估和监测。团队可以通过制定规章制度、定期检查和评估等方式，发现和解决财务风险。其次，企业可以借助财务分析工具和技术，对财务数据进行分析和预测，为决策提供参考依据。此外，企业还可以加强对财务合规性和内部控制的监督和管理，确保财务共享服务的合法性和合规性。

11.综合策略与建议

为了实现财务共享服务对企业绩效的最大化影响，企业需要综合考虑以上所述的组织结构优化、统一财务信息系统建设、人力资源培养与激励机制建立以及风险控制机制建立等因素。

首先，企业应适时进行组织结构优化，设立共享服务中心，提高财务资源的集中管理和运作效率。其次，企业应建立统一的财务信息系统，实现财务数据的共享和交流。同时，企业需要注重人力资源的培养与激励，提高财务人员的专业水平和工作效率。最后，企业还应建立完善的风险控制机制，及时发现和解决财务风险。

只有通过合理的策略和建议，才能够实现财务共享服务对企业绩效的最大化影响，提升企业的核心竞争力。财务共享服务的成功实施需要企业高层的支持和重视，以及各部门和分支机构的积极参与和合作。通过共享服务的实施，企业可以提高财务管理效率和质量，降低财务成本，实现更好的财务决策和风险控制，提升企业的竞争力和价值在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断寻求创新和改进，以提高自身的竞争力和价值。财务共享服务作为一种新的财务管理模式，为企业提供了一个有效的途径来改进财务管理效率和质量，降低财务成本，实现更好的财务决策和风险控制。在本文中，我们分析了财务共享服务对企业绩效的影响，并提出了相关的策略和建议。

首先，组织结构优化是实施财务共享服务的重要一环。企业可以设立共享服务中心，集中管理和运作财务资源。通过优化组织结构，企业可以提高财务资源的利用效率，降低运营成本，并且能够更好地集中精力进行财务数据分析和预测，为决策提供参考依据。

其次，建立统一的财务信息系统是财务共享服务的关键。通过建立统一的财务信息系统，企业可以实现财务数据的共享和交流，避免数据冗余和信息不一致的问题。统一的财务信息系统能够提供及时准确的财务数据，为企业的决策提供重要支持。因此，企业需要投入足够的资源和精力来建设和维护统一的财务信息系统。

另外，人力资源培养与激励机制的建立也是实施财务共享服务的重要因素。企业应注重培养财务人员的专业水平和工作效率，提供相关的培训和学习机会，鼓励财务人员不断提升自己的能力和素质。同时，企业需要建立合理的激励机制，激发财务人员的工作积极性和创造力，提高其工作质量和效率。

最后，风险控制机制的建立是实施财务共享服务的关键一环。企业需要加强对财务合规性和内部控制的监督和管理，确保财务共享服务的合法性和合规性。此外，企业还需要识别和评估财务风险，并采取相应的措施来减少和控制风险的发生。只有建立完善的风险控制机制，企业才能在财