成本管理中心岗位职责

成本管理中心岗位职责

一、成本经理/副经理职位说明书

一、基本信息

职位名称成本经理/副经理职位编号

所属部门预算审核部岗位定员

所在单位房地产事业部总部所属系统集团成本管理中心

直属上级成本副总监职位层级经理级

直接下级预算审核部组长/主管

二、职位描述

项目清单及标底的审核、重计量编制及二审的审核、单价合同结算独立二审、标函分析；负责部门内部管理、工作计划制定、任务

分配、与集团各部门有关专业及区域公司的沟通协调工作；负责部门体系建设、培训、内部人才培养与输送等工作.

三、工作职责与工作任务

职责推”述：清单、标底编制及审核时间百分比：20%

同

职责一任

一审核招标清单及标底，提出合理化建议；

职责推,述：重计量编制及审核时间百分比：20%

职责二工作协助人员不足区域完成重计量编制，提出合理化建议；

任务负责公司所有区域的重计量二审并组织出具审核报告完成合同后附清单；

职责推,述：合同结算的独立二审时间百分比：15%

职责三工作

所有区域结算项目集团审核范围内的独立二审；

职责推'述：标函分析时间百分比：15%

职责四作总包的标函分析及出具询标问卷协助定标；

务

其他分包的标函分析及出具询标问卷协助定标；

职责F擢,述：部门内部管理时间百分比：15%

职责五

任部门内部人员管理、体系建设、培训；

职责六职责描述：负责部门工作计划的制定及任务的分配。时间百分比：5%

职责七职责描述：负责本部门与集团各部门及区域公司之间的沟通协调工作。时间百分比：5%

职责描述：通过人才培养计划、定期轮岗等方法，为成本中心输送专业过硬素养全面的复合型人才，

职责八时间百分比：5%

再经兄弟组历练，最终成为区域公司的成本骨干。

四、权力范匡

监督权对直接下级的工作有安排、检查与监督权

决定权职权范围内，对所辖工作有决定权

审批权对部门决策制定有建议权与审核权

对公司成本进展战略实施有建议权

建议权

对所管辖员工的任免、晋升、降级有建议权

五、工作关系及工作条件

工作协作内部协作房地产事业部总部的招标采购部、成本管理部、规划设计部、工程管理部

关系各分子公司的规划设计部、工程管理部、成本管理部

外部协作专业咨询公司、施工单位、广联达软件培训机构

工作条件能习惯较多出差

（优先考虑能习惯较长时间加班

因素）精力充沛、彳亍动敏捷

六、任职资榷

教育程度统招本科及以上学历

专业要求工程造价、工程管理、园林、概预算及有关专业

基本要求资格证书造价师证书

年龄要求原则27岁（含）以上，40岁（含）下列

，助IJ要求不限

工作经历5年以上房地产工程造价工作经验，3年以上同岗位工作经验

熟练掌握有关领域工程造价管理与成本操纵流程，熟悉有关规定与政策

善于进行商务谈判、工作严谨、善于沟通、具备良好的团队合作精神与职业操守

工作经验实操经验

较高的执行能力、学习能力与独立工作能力

熟练使用广联达有关软件、办公软件及CAD绘图软件等

项目经验至少具备两个项目的全过程预结算管理经历

熟悉工程技术，熟知工程经济、管理等社会知识

熟知房地产开发项目的成本管理、工程造价管理

必备知识

熟知招标、合同、预决算管理

熟悉招投标过程中的合同审核、合同制定等流程

关键技能与

关键通用能力优秀的学习能力、协调能力、表达及沟通能力、人际交往能力及分析推断能力

知识

能力素养核心管理能力优秀的计划组织能力、领导能力、指挥能力、操纵与协调能力

关键成功因素优秀的人际敏感度、优秀的语言表达及沟通能力、良好的敬业精神与团队协作精神

外语要求无

计算机要求熟练运用Office等办公软件

七.职业进展

可晋升的职位成本经理/成本副总监

可轮换的职位其它专业经理

可晋升至此的职位预算审核部组长/主管

可降级的职位预算审核部组长/主管

八、考核指标

编写人编写日期

审批人审批日期

二、组长/主管职位说明书

一1、基本信息

职位名称组长/主管职位编号

所属部门预算审核部岗位定员

所在单位房地产事业部总部所属系统集团成本管理中心

直属上级成本副经理职位层级主管级

直接下级副组长/骨干员工

二、职位描述

负责项目清单、模拟清单、标底、重计量、结算的编制与审核与清标工作的管控；负责与集团各有关部门及区域公司进行工作的对

接与协调；负责小组内的人才培养，为公司培养专业过硬的骨干人才。

三'工作职责与工作任务

职责一

职责推'述：清单及标底编制时间百分比：25%

工作接收上级领导分配的任务，核查清单编制基础资料的完整性、符合性，签订任务委托单；

任务

制定清单编制工作实施计划，给组员合理分配任务；

清单编制过程中：对组员工作进行监督、指导；对组员工作成果进行检查、汇总。

与集团有关部门进行沟通协调工作，处理清单编制过程中遇到的问题；

汇总编制成果并移交成果资料；

职责二

职责擢,述：重计量编制,核对及审核时间百分比：25%

工作

接收上级领导分配的任务，核查清单基础资料的完整性、符合性；

任务

制定清单审核工作实施计划，合理分配组员工作任务；。

审核清单项目的完整性与准确性，对工程量指标进行分析，给组员审核工作提供建议；

与集团有关部门进行沟通协调工作，处理清单审核过程中遇到的问题；

就重计量工作中的争议问题与总包进行初步谈判，为之后的领导谈判、决策提出合理化建议；

出具审核报告并移交成果资料；

职责三

职责描丑B:标函分析时间百分比：15%

作

工

一

任

务接收上级领导分配的任务,核查清标基础资料的完整性、符合性；

根据清标组长制定的计划给组员分配任务；

清标过程中对组员工作进行监督、指导，对组员工作成果进行检查、汇总，出具询标问卷；

与集团有关部门进行沟通协调工作，解决清标过程中遇到的问题；

对投标文件中不合理的报价与总包进行谈判，为领导谈判、决策提出合理化建议；

职责四

职责推,述：结算及结算审核时间百分比：20%

工作接收上级领导分配的任务，核查结算审核基础资料的完整性、符合性；

任务

制定结算工作实施计划，给组员合理分配任务;

结算过程中：对组员工作进行监督、指导；对组员工作成果进行检查、汇总0

与集团有关部门进行沟通协调工作，解决结算过程中遇到的问题；

就结算工作中的争议问题与总包进行初步谈判，为之后的领导谈判、决策提出合理化建议;

出具结算报告并移交成果资料；

职责五

职责描述：进行团队建设，培训、组织组员学习专业技能，人才培养。时间百分比：10%

职责六

职责描述：负责本部门与集团各部门有关专业的沟通协调工作，完成领导交办的其他工作。时间百分比：5%

四、权力范围

监督权对直接下级的工作有安排、检查与监督权

决定权职权范围内，对所辖工作的决定权

审批权对部门决策制定的建议权与审核权

建议权对公司成本进展战略实施的建议权;对所管辖员工有任免、晋升、降级的建议权

五、工作关系及工作条件

工作协作内部协作房地产事业部总部招标采购部、成本管理部、规划设计部、工程管理部、各分子公司的规划设计部、工程

关系管理部、成本管理部

外部协作专业咨询公司、施工单位、广联达软件培训机构

工作条件能习惯较多出差；能习惯较长时间加班精力充沛、行动敏捷

六、任职资格

基本要求教育程度统招本科及以上学历

专业要求工程造价、工程管理、园林、概预算有关专业

资格证书具有造价员资格

年龄要求原则24岁（含）以上，40岁（含）下列

性别要求不限

工作经验工作经历从事工程造价工作3年以上

实操经验熟练掌握有关领域工程造价管理与成本操纵流程，熟悉有关规定与政策

善于进行商务谈判，工作严谨、善于沟通，具备良好的团队合作精神与职业操守

良好的执行能力，学习能力与独立工作能力；熟练使用广联达有关软件、办公软件及CAD绘图软件

项目经验能独立完成某项工程的预结算工作

关键技能必备知识具备园林及工程造价有关专业知识与技能

与知识熟悉国家有关行业的政策、法规与预算定额，熟练掌握有关规范

能力素养关键通用能力一定的学习能力、协调能力、表达与沟通能力、人际交往能力与分析推断能力

核心管理能力一定的计划组织能力、领导能力、指挥能力、操纵与协调能力

关键成功因素一定的人际敏感度、优秀的语言表达与沟通能力、良好的敬业精神与团队协作精神

外语要求无

计算机要求熟练运用office办公软件

七、职业进展

可晋升的职位成本副经理

可轮换的职位其它专业主管

可晋升至此的职位副组设骨干员工

可降级的职位副组长/骨干员工

八、考核指标

编写人编写日期

审批人审批日期

三、副组长/骨干员工职位说明书

一、基本信息

职位名称副组长/骨干员工职位编号

所属部门预算审核部岗位定员

所在单位房地产事业部总部所属系统成本管理

直属上级组长/主管职位层级专员级

直接下级专员

二、职位描述

负责项目清单、重计量、结算的编制与审核，与清标工作的具体实施；能够带领临时团队完成简单工作任务；负责雏鹰的入门指引、

技术指导；完成领导安排的其他事项。

三,工作职责与工作任务

职责推,述：清单及标底编制时间百分比：25%

接收上级领导分配的任务，核查清单编制基础资料的完整性、符合性；

按照工作节点、任务分配，制定清单编制工作计划；

职责一工作

清单编制过程中根据清单模板进行清单编制，对工作成果进行自检；

任务

汇总清单编制过程中遇到的问题，配合组长处理有关问题；

出具编制成果及相应编制说明；

职责报,述：重计量编制、核对及审核时间百分比：25%

接收上级领导分配的任务，核查清单基础资料的完整性、符合性；

按照工作节点、任务分配，制定清单审核工作计划；

作

职责二工审核清单项目的完整性与准确性、对工程量指标进行分析；

务

任

配合组长与集团有关部门进行沟通协调工作，汇总并处理清单审核过程中遇到的问题；

就重计量工作中的争议问题配合组长与总包进行初步谈判，为之后的领导谈判、决策提出合理化建议；

出具审核成果，汇总至组长处；

职责描2R:标函分析时间百分比：15%

接收上级领导分配的任务,核查清标基础资料的完整性、符合性；

按照工作节点、任务分配，合理分配时间；

职责三工作

彳弗对清标成果自查、整理；配合组长进行成果检查、汇总，出具询标问卷；

配合组长与集团有关部门进行沟通协调工作，解决清标过程中遇到的问题；

对投标文件中不合理的报价配合组长与总包进行谈判，为领导谈判、决策提出合理化建议；

职责推“述：结算编制及结算审核时间百分比：20%

接收上级领导分配的任务，核查结算审核基础资料的完整性、符合性；

按照工作节点、任务分配,制定结算工作计划；

职责四工作结算过程中对工作成果进行自查、汇总；

任务配合组长与集团有关部门进行沟通协调工作，解决结算过程中遇到的问题；

就结算工作中的争议问题配合组长与总包进行初步谈判，为之后的领导谈判、决策提出合理化建议；

出具结算成果，汇总至组长处；

职责五职责描述：进行团队建设、培训、组织组员学习专业技能，人才培养。时间百分比：10%

职责六职责描述：负责本部门与集团各部门有关专业沟通协调工作完成领导交办的其他工作。时间百分比：5%

四、权力范隹

监督权对直接下级的工作有安排、检查与监督权

决定权职权范围内，对所辖工作有决定权

审批权对部门决策制定有建议权与审核权

建议权对公司成本进展战略实施有建议权；对所管辖员工的任免、晋升、降级有建议权

五、工作关系及工作条件

房地产事业部总部的招标采购部、成本管理部、规划设计部、工程管理部

工作协作内部协作

各分子公司的规划设计部、工程管理部、成本管理部

关系

外部协作专业咨询公司、施工单位、广联达软件培训机构

工作条件能习惯较多出差；能习惯较长时间加班；精力充沛、行动敏捷

六.任职资榷

教育程度统招本科及以上学历

专业要求工程造价、工程管理、园林、概预算及有关专业

基本要求资格证书具有造价员资格证书

年龄要求原贝U24岁（含）,40岁（含）下歹（J

性别要求不限

工作经历从事工程造价工作3年及以上

熟练掌握有关领域工程造价管理与成本操纵流程，熟悉有关规定与政策

工作经验实操经验工作严谨、善于沟通、具备良好的团队合作精神与职业操守；良好的执行能力、学习能力与独立工作

能力；熟练使用广联达有关软件、办公软件及CAD绘图软件等

项目经验能独立完成某项工程的预结算工作

具备工程造价有5关专业知识与技能

必备知识

熟悉国家有关行'出的政策、法规与预算定额，熟练掌握有关规范

关键通用能力一定的学习能力、协调能力、表达及沟通能力、人际交往能力及分析推断能力

关健技能与

能力素养核心管理能力一定的计划组织能力、领导能力、指挥能力、操纵与协调能力

知识

关键成功因素一定的人际敏感度、优秀的语言表达及沟通能力、良好的敬业精神与团队协作精神

外语要求无

计算机要求熟练运用Office办公软件

七.职业进展

可晋升的职位组长/主管

可轮换的职位其它小组副组封骨干员工

可晋升至此的职位组员/专员

可降级的职位组员/专员

八.考核指标

编写人编写日期

审批人审批日期

成本管理部部门岗位职责

、成本经理/副经理职位说明书

一、基本信息

职位名称成本经理/副经理职位编号

所属部门成本四部岗位定员

所在单位房地产事业部总部所属系统成本管理

直属上级成本管理副总监职位层级经理级

直接下级土建、安装、景观、精装主管，成本主管，统计主管

二、职位描述

在本中心副总监的领导下，组织建立与完善成本管理及合约管理体系及制度、流程；组织开展成本核算、成本限额制定、合约管理、

变更、签证审核、成本分析、成本考核、利润管控等全面成本合约管理工作，达到有效操纵公司项目成本，提高项目的经济效益的

目的；组织建立与保护与外部有关机构的关系。

三、工作职责与工作任务

职责描述：在成本管理副总监的领导下，建立公司成本管理及合约管理体系，组织制定成本管理及合

约管理有关管理制度、流程，实现公司成本管理及合约管理的规范化运作。全面负责公司成本管理、时间百分比：25%

职责一招标采购与预结算标准化体系建设工作，组织建立及完善成本管理中心各项制度与流程。

组织制定与完善公司成本管理、合约管理制度及流程，并征求有关部门意见。

工作

推动与监督成本管理、合约管理有关制度与流程的实施，协助有关部门或者岗位解决实施过程中出现的问题。

任务

指导与帮助下属业务单元建立战略管理与战略研究体系。

职责描述：负责根据本系统工作计划编制成本合约管理年度、季度、月度工作计划，并保证计划按时

时间百分比：25%

完成；按照集团经营利润目标要求，协助管控，保障整体利润目标的实现。

职责二负责根据本系统工作计划编制成本合约管理年度、季度、月度工作计划。

工作指导、督办所辖员工按时完成工作计划.

任务对集团单项目与年度利润进行核算，并上报经营班子决策。

按集团决策利润要求进行管控，保障整体利润目标的实现.

职责描述：督导、审核各分子公司的目标成本编制，审核各分子公司工程成本操纵目标，并对目标完

时间百分比：15%

成情况进行动态跟踪。

参与公司新项目投资的可行性分析，组织参与对意向地块的市场调研及成本核算工作，为土地获取提供决策根据。

对已取得土地的项目在修建性全面规划报批前按照初步规划方案与数据组织成本核算，为报批工作提供决策性根

职责三据。

工作

任务按照成本管理制度，审核并确定各阶段目标成本，并督导实施。

配合公司投资进展中心组织编制开发项目的估、概算工作，审核各项目目标成本编制。

对各分子公司成本目标的完成情况进行动态跟踪，审核各项目动态成本报表，组织编制各项目结案成本报表。

对偏差较大的成本领项提出预警并跟踪、协助纠偏，对成本影响较大的事项进行分析、总结.

职责描述：负责变更、零星工程签证的审核工作，协助规划设计中心编制部品清单，并组织定期保护、

时间百分比：15%

扩充、更新。

职责四实施对项目工程建设过程中重大设计与工程变更的审核，对由设计与工程变更对造价产生的影响进行评审。

工作

参与变更、零工签证与成本有关内容的审核。

任务

结合公司需求，及时将新出现的部品清单加入管理库。

随时关注市场情况，针对部品清单内容进行定期更新。

与规划设计中心'共同编制部品清单，参与其中涉及成本支出部分内容的审定，并将成本类数据予以完善。

职责推,述：负责合约管理工作；审核各区域、项目工程结算，考核各区域、项目工程成本目标。。时间百分比：15%

组织制定合同管理规定并定期理顺合约签署流程，督导各区域工程结算编制计划及完成情况，并对工程结算进行

审核。

职责五工作组织编制项目合约规划，并审定及督导执行，对各分子公司工程成本目标完成情况进行考核。

任务监督公司合约的执行情况，并定期总结共性问题及其解决方案，及时下发各项目；组织各区域进行成本经济指标

分析及数据库管理工作。

组织制式合同的编制并定期进行更新，参与合约中与成本有关内容的审核，组织合约的分类归档与管理工作。

职责六职责描述：完成领导交办的其他工作。时间百分比：5%

四、权力范匡

监督权对直接下级的工作有安排、检查与监督权。

决定权职权范围内，对所辖工作的决定权。

审批权对部门政策制定的建议权与审核权。

对公司成本进展战略实施的建议权0

建议权

对所管辖员工有任免、晋升、降级的建议权。

五.工作关系及工作条件

房地产事业总部工程管理中心、融资财务中心、规划设计中心、投资进展中心、营销中心、客户服务

工作协作内部协作

中心、分子公司工程管理部、成本管理部、隆泰物业公司

关系

外部协作建筑定额管理站、区/县级政府行政服务部门、供应商

工作条件能习惯较多出差

（优先考虑能习惯较长时间加班

因素）精力充沛、行动敏捷

六、任职资榷

教育程度统招本科及以上学历

专业要求工民建、工程造价、工程概预算有关专业

基本要求资格证书造价师证书

年龄要求原则27岁（含）以上，40岁（含）下列

性别要求不限

工作经历5年以上房地产人力资源管理工作经验，3年以上同岗位工作经验

工作经验实操经验对甲、乙方工程项目的预算、结算、合约管理有丰富的经验

项目经验至少具备两个项目全过程预结算管理经历

熟悉工程技术，熟知工程经济、管理等社会知识

熟知房地产开发项目的成本管理、工程造价管理

必备知识

熟知招标、合同、预决算管理

关键技能与

熟悉招投标过程中的合同审核、合同制定

知识

关键通用能力优秀的学习能力、协调能力、表达与沟通能力、人际交往能力与分析推断能力

能力素养核心管理能力优秀的计划组织能力、领导能力、指挥能力、操纵与协调能力

关键成功因素优秀的人际敏感度、优秀的语言表达与沟通能力、良好的敬业精神与团队协作精神

外语要求无

计算机要求熟练运用office办公软件

七、职业进展

可晋升的职位成本管理副总监

可轮换的职位招采经理

可晋升至此的职位成本副经理

可降级的职位成本副经理

八、考核指标

编写人编写日期

审批人审批日期

二、土建主管职位说明书

一、基本信息

职位名称土建主管职位编号

所属部门成本管理部岗位定员

所在单位房地产事业部总部所属系统成本管理

直属上级成本副经理职位层级主管级

直接下级土建预算专员

二、职位描述

所负责对接区域的土建专业的预结算审核、施工过程中变更、签证审核、动态成本、降本与工程重计量的管控工作。

三、工作职责与工作任务

职责推-述：审核工程标底，落实集团公司制度执行等工作。时间百分比：20%

根据项目实际情况，按要求完成区域上报的标底审核，审核过程中发现的问题及时反馈至区域公司完善。

职责一工作

配合公司招标采购部进行集采类的商务标评标等工作

.锈

负责对接区域公司制度的实施管控，监督贯彻落实情况。

职责推,述：施工过程中集团权限的变更、签证的审核、确认等工作。时间百分比：20%

审核区域上报的集团权限的设计变更、工程签证

职责二工作

施工过程中设计变更、工程签证的完成情况的管控

任务

根据合同约定的计价原则及完工验收情况确认价款。

职责推,述：工程项目的重计量组织、管控工作。时间百分比：15%

完成对所负责区域公司上报的一审重计量的审核

作

职责三工

务

任对一审初审成果的审核，组织与施工单位进行并完成核对、成果复审与最终的谈判等工作。

将完成二审成果与区域公司进行交底并督促区域公司签订补充协议

职责推”述：对接区域的动态成本管控与流程审批工作。时间百分比：15%

负责每月按时完成区域上报的动态成本的审核工作

职责四工作

负责区域上报的成本预警、超支释放等流程的审批工作

任务

负责对接区域特殊事项、通用报审等其他流程的审批工作

职责推.述：按公司制度要求进行工程的竣工结算工作。时间百分比：15%

审核结算上报资料的完整性并按时完成结算数据的审核

作

职责五工

务

任按要求出具结算审核报告并针对结算的具体情况做出成本分析及风险提示

跟踪区域权限结算进度与整个项目的结算进度等工作。

职责擢“述：降本审核工作。时间百分比：10%

审核区域上报降本领项的合理性及测算降本金额的准确性

职责六工作

跟踪督促区域搜集、上报降本领项

任务

负责区域上报降本流程审批工作

职责六职责描述：完成领导交办的其他工作。时间百分比：5%

四、权力范匪

监督权对直接下级的工作有安排、检查与监督权。

决定权职权范围内，对所辖工作的决定权。

审批权对部门政策制定的建议权与审核权.

对公司成本进展战略实施的建议权。

建议权

对所管辖员工有任免、晋升、降级的建议权.

五、工作关系及工作条件

工作协作内部协作房地产事业总部招标采购部、成本合约部，及各分子公司规划设计部、工程管理部

关系外部协作市级及县级房产局、施工单位、造价咨询公司、审计局、设计院

工作条件能习惯较多出差

（优先考虑能习惯较长时间加班

因素）精力充沛、行动敏捷

六、任职资格

教育程度统招本科及以上学历

专业要求工民建、工程造价、工程概预算有关专业

基本要求资格证书造价师证书

年龄要求原则24岁（含）以上，30岁（含）下列

性要求不限

工作经历从事工程造价工作1年以上

熟练掌握有关领域工程造价管理与成本操纵流程，熟悉有关规定与政策

善于进行商务谈判工作严谨，善于沟通，具备良好的团队合作精神与职业操守

工作经验实操经验

良好的执行能力，学习能力与独立工作能力

熟练使用广联达计价软件、办公软件及CAD绘图软件

项目经验能独立完成某项工程的预结算工作

具备工程造价及殳聿筑学有关专业知识与技能

必备知识

熟悉国家有关行」业的政策、法规与预算定额，熟练掌握设计规范

关键通用能力一定的学习能力、协调能力、表达与沟通能力、人际交往能力与分析推断能力

关键技能与

能力素养核心管理能力一定的计划组织能力、领导能力、指挥能力、操纵与协调能力

知识

关键成功因素一定的人际敏感度、优秀的语言表达与沟通能力、良好的敬业精神与团队协作精神

外语要求无

计算机要求熟练运用office办公软件

七、职业进展

可晋升的职位成本副经理

可轮换的职位成本主管、安装预算主管、招采主管

可晋升至此的职位土建预算专员

可降级的职位土建预算专员

八、考核指标

编写人编写日期

审批人审批日期

三、安装主管职位说明书

一、基本信息

职位名称安装主管职位编号

所属部门成本管理部岗位定员

所在单位房地产事业部总部所属系统成本管理

直属上级成本管理副经理职位层级主管级

直接下级安装预算专员

二、职位描述

所负责区域的安装预算工作，包含前期预算协调、分析定价、过程管理、结算管理等。

三、工作职责与工作任务

职责推i述：审核集团权限招标（标底）价款，配合成本定价及合同签订。时间百分比：20%

根据招标图纸、范围及工程做法，审核工程量，审核工程量清单。

职责一工作

审核定额套项，材料价，组价，价款的合理性

任务

参与施工合同的起草、谈判及签订。

职责擢,述：区域公司结算二审工作。时间百分比：20%

组织编制成本管理系统安装业务规划，并分解为年度、季度、月度工作计划。

职责二工作

工程实际情况现场抽检，分析，与区域公司配合完成工程的需要确认的内容。

任务

出具结算审核报告，完成结算复审工作

职责推,述：区域公司重计量二审工作。时间百分比：15%

组织编制成本管理系统安装重计量业务规划，并分解为年度、季度、月度工作计划.

职责三工作

根据重计量工作安排，协调安排二审咨询公司进行二审重计量工作

百

出具重计量审核报告，谈判、定价，完成重计量二审工作

职责擢,述：对区域成本管理部的过程管理进行配合、指导、监督时间百分比：15%

组织总部对区域成本管理部的过程管理进行管控

职责四工作

为区域成本管理部提供技术支持、

任务

对区域公司业务执行情况进行监控

职责指'述：组织编制合同样本，配合集团业务时间百分比：15%

职责五工作编制集团总承包工程、电梯、机电等要紧分包工程合同样本；并根据项目具体实施情况做修改补充

任务

配合集团集采商务标编制、商务开标、评标、定标、合同签订

职责招i述：材料价格的实时跟踪，先进的技术及新型材质的调研时间百分比：10%

职责六工作每月实时跟进安装材料价格变动情况，完善更新安装材料价格库。

任务

与工程部、规划设计部一起确定材料价格。

职责七职责描述：完成领导交办的其他工作。时间百分比：5%

四.权力范隹

监督权对直接下级的工作有安排、检查与监督权。

决定权职权范围内，对所辖工作的决定权。

审批权对部门政策制定的建议权与审核权。

建议权对公司成本进展战略实施的建议权.

对所管辖员工有任免、晋升、降级的建议权.

五、工作关系及工作条件

房地产事业部总部招标采购部、成本管理部、规划设计部、工程管理部、各分子公司的规划设计部、

工作协作内部协作

工程管理部

关系

外部协作设计院、专业咨询公司、施工单位、广联达软件培训机构

工作条件能习惯较多出差

（优先考虑能习惯较长时间加班

因素）精力充沛、彳亍动敏捷

六.任职资榷

教育程度统招本科及以上学历

专业要求工程造价、工程管理、建筑工程、概预算有关专业

基本要求资格证书具有造价员资格

年龄要求原则24岁（含）以上，30岁（含）下列

性别要求不限

工作经历从事工程造价工作1年以上

练掌握有关领域工程造价管理与成本操纵流程,熟悉有关规定与政策

善于进行商务谈判工作严谨，善于沟通，具备良好的团队合作精神与职业操守

工作经验实操经验

良好的执行能力，学习能力与独立工作能力

熟练使用广联达计价软件、办公软件及CAD绘图软件

项目经验能独立完成某项工程的预结算工作

具备工程造价及支聿筑学有关专业知识与技能

必备知识

熟悉国家有关行'业的政策、法规与预算定额,熟练掌握设计规范

关键通用能力一定的学习能力、协调能力、表达与沟通能力、人际交往能力与分析推断能力

关健技能与

能力素养核心管理能力一定的计划组织能力、领导能力、指挥能力、操纵与协调能力

知识

关键成功因素一定的人际敏感度、优秀的语言表达与沟通能力、良好的敬业精神与团队协作精神

外语要求无

计算机要求熟练运用office办公软件

七.职业进展

可晋升的职位成本副经理

可轮换的职位土建预算主管

可晋升至此的职位安装预算专员

可降级的职位安装预算专员

八、考核指标

编写人编写日期

审批人审批日期

四、景观主管职位说明书

一、基本信息

职位名称景观主管职位编号

所属部门成本管理部岗位定员

所在单位房地产事业部总部所属系统成本管理

直属上级成本副经理职位层级主管级

直接下级景观预算专员

二、职位描述

所负责区域的景观预算工作，包含前期预算协调、分析定价、过程管理、结算管理等。

三、工作职责与工作任务

职责推.述：把控景观成本及限额指标，推进景观降本及标准化工作。时间百分比：25%

前期阶段景观成本把控，配合规划部、目标构成本限额测算、审核，推进景观标准化工作

职责一工作操纵景观费用不超目标成本及景观单方限额，提取景观降本点及降本合理化建议

任务

制定景观清单、标底审核计划，定期与区域成本沟通清单、标底编制情况，推动工作进展

审核0A线上有关流程

职责擢,述：审核景观工程的招标（标底）价款，配合开标、谈判、定价及合同签订。时间百分比：25%

指导区域景观清单、标底编制人进行清单工程量计算，套定额，市场寻材料价，组价，出标底

职责二工作

根据招标图纸、招标范围及工程做法，审核区域提报的景观程量清单及标底价款，出具审核报告。

任务

参加招标启动会，审批招标文件、招标方案、施工合同流程等，参与开标，合同价款的谈判。

职责推,述：结算及结算审核。时间百分比：25%

接收区域上报或者上级领导分配的任务,核查结算审核基础资料的完整性、符合性；

制定结算工作实施计划；

作

职责三工结算过程中，对区域公司上报的结算数据进行审核，与核查现场.

务

任

与集团领导定期汇报结算工作进展，与有关部门进行沟通协调工作，解决结算过程中遇到的问题；

就结算工作中的争议问题协助区域梳理争议事项进行谈判，为之后的领导谈判、决策提出合理化建议；

出具结算报告并移交成果资料；

职责推,述：签证、变更审核，过程成本管控时间百分比：20%

处理日常集团权限内的签证、变更的审批。

职责四工作

针对对目标成本影响较大的签证变更事项，给出合理性审批意见。

监控景观工程成本变动情况等.

职责五职责描述：完成领导交办的其他工作。时间百分比：5%

四、权力范匡

监督权对直接下级的工作有安排、检查与监督权。

决定权职权范围内，对所辖工作的决定权。

审批权对部门政策制定的建议权与审核权。

对公司成本进展战略实施的建议权。

建议权

对所管辖员工有任免、晋升、降级的建议权.

五、工作关系及工作条件

工作协作内部协作房地产事业部总部招标采购部、各分子公司规划设计部、工程管理部

关系外部协作市级及县级房产局、施工单位、造价咨询公司、审计局、设计院

工作条件能习惯较多出差

（优先考虑