土木工程施工现场安全管理与质量控制

土木工程施工现场安全管理与质量控制摘要：土木工程现场施工复杂度较高，施工人员专业素养、作业水平参差不齐，现场施工的管理和控制难度较大，其中施工现场的安全管控和质量管控工作，作为土木工程施工现场管理的重要环节更难。本文从安全管理、质量控制环节展开分析，提出有利于土木工程施工现场管控的有效策略。关键词：土木工程；安全管理；质量控制1土木工程施工现场安全管理措施1.1加大施工现场安全监管力度对比传统的工程管理，本文从加强施工现场安全监管力度的角度入手，提高安全管理的有效性。项目工程施工周期较长，施工现场的组成结构也比较复杂，工序衔接、交叉作业等不安全因素较多，施工现场作业人员的安全无法得到保障。针对以上问题，在施工现场提高监管力度，采取封闭式的管理模式，在施工现场四周设置更加坚固且稳定的围挡设施，并将各个设施首尾相连，确保无关人员不会进入施工现场，实现施工现场与外界环境的隔绝。同时，严格按照“五牌一图”的原则在施工现场及周围设定安全标志，对作业人员进行安全教育。通过加强安全管理力度，使员工意识到安全管理的重要性，进而按照要求施工，提升施工质量和施工效率。在本项目的施工管理中，还要求安全管理人员及时对现场环境进行管理，杜绝发生材料乱堆乱放现象，需将用完的废弃物料统一放置，定期安排工作人员清理。安全管理人员还对施工人员进行检查，监督其科学合理施工，尤其在高空作业时需及时查看员工是否悬挂安全绳、安全绳悬挂是否符合规定等，通过以上措施将施工安全放在第一位，加强了对施工现场的安全监管力度。1.2完善安全管理制度体系首先，在施工前的准备阶段，派遣安全管理人员对现场可能存在的问题进行严格排查，并划分出问题区域。结合LEC评价方法对各类危险源进行风险等级的划分，针对重大风险问题还设有明确的评价会议记录，杜绝施工现场出现严重的安全事故。其次，在管理的过程中，引入安全第一责任人这一概念，针对施工现场安全管理的职责进行明确，将项目经理作为施工安全责任首要负责人，并要求其对整个施工项目进行严格管理。当实际施工中出现安全事故时，相应的负责人需要承担一定连带责任，并将这一制度与其工作绩效挂钩，一旦出现安全事故则会直接影响到相关负责人的资格评定问题，以此促进其责任意识的提升。最后，采取一定奖惩措施，使施工企业中各级部门人员进一步增强对安全管理的重视程度，以此保障制度体系的持续运行。1.3加强施工现场安全规范化管理对土木工程建筑施工现场安全开展规范化管理工作，根据实际情况制定规范化管理制度，严格规范土木工程建筑施工行为。施工现场的所有施工人员必须持证上岗，管理人员严格监审施工人员上岗资格，杜绝无证操作。安全管理人员应及时检查施工现场，包括施工设备使用情况、施工材料运输情况、施工人员安全防护设备佩戴情况及施工废料存放情况等，对存在的安全隐患进行排查，并且利用相应技术与方法对施工安全风险等级进行评价和预测，保证施工现场安全。1.4认真抓好安全教育培训由于施工现场人员众多，所以应该认真做好安全教育培训工作。施工人员安全教育培训是土木工程建筑施工现场安全管理中必不可少的一环，施工单位需要重视该项工作，以此提高施工人员安全防范意识。本项目在实施安全管理时非常重视人员的安全教学培训工作，并将其分成两个层次进行。在施工前，由专业人员对施工人员进行集体培训，培训内容主要包括技术安全培训、设备安全培训，向施工人员传达技术安全使用要求及设备安全使用要求；在进场前，再对施工人员进行一次安全培训，让施工人员了解相关知识，由安全管理人员对不同工种的安全防范规则进行口头传达，主要向施工人员告知施工安全守则、施工注意事项及安全自救知识等，如出现安全事故时如何紧急逃生、高空作业时安全带的正确使用等，加强对施工现场作业人员的安全教育培训，全面落实土木工程建筑施工现场安全规章制度。不仅现场施工作业人员需要进行安全教育培训，还需要对施工现场的安全管理人员进行专业技能培训，使其具备对施工现场的危险源查询能力、安全隐患识别能力及安全风险评估能力，全面提升安全管理人员专业素养，这样才能准确、及时地发现危险源及安全隐患。施工方需要邀请专业人员到内部开展安全管理业务培训，在施工周期内至少培训2次，并且由专业人员协助安全管理人员完成施工现场安全规范制度的编制。除此之外，施工单位管理层人员也要进行安全管理教育培训，正确认识到施工现场安全管理的重要性，加大对其的重视程度，正确对待施工现场安全管理问题。施工单位应该加大对施工现场安全管理的资金投入，为其提供充足的安全防护设备，保证施工现场人员、设备和材料安全。通过以上对策解决了目前该施工现场安全管理存在的问题，并在具体项目中严格落实，提高了土木工程建筑施工现场安全管理工作质量。2土木工程施工质量控制措施2.1完善质量管理体系对于土木工程施工来说，完善的质量管理体系是非常重要的，是各项操作施工规范化的标准。进一步完善质量管理体系，可以有效约束各个管理环节，管理人员可以根据体系标准进行合理规划，施工人员也能有一个相对正确的操作标准。制定质量管理制度的时候，要兼顾各个方面的影响因素，考虑到施工实际情况，怎么制定才能确保经济效益最大化。质量管理手段可以多样化，通过管理制度的制定约束各个施工环节，确保施工的有序性，保障施工质量。2.2加强质量监督在土木工程施工过程中，涉及的操作环节比较多，各个环节之间都是有一定连接性的，质量相互影响，所以加强过程质量监督是非常重要的。对施工过程进行监督，能够更好的兼顾到各个操作环节，督促施工人员做好自己的本职工作，让他们能够规范操作，避免出现不规范操作的情况。质量监督并不是盲目的，具有一定的规划性，质量监督的覆盖面比较广泛，基本贯穿了整个施工过程，如果操作过程中有问题，可以及时发现，有效避免问题严重化，降低给企业带来的损失。构建完善的监督机制，监督土木工程各个施工环节，具有多方面的应用优势，把控生产成本，提高企业经济效益。2.3提高员工综合素养土木工程施工具有一定的规模性，涉及了多个方面的内容，操作环节比较多，需要的人员也多，员工素养对于施工质量水平有着直接的影响。针对于施工企业来说，要重视对员工的培训，针对于不同的施工岗位需求进行系统化培训，让他们掌握相关操作技能和施工知识，能够正确操作，规避人为操作失误的情况。在员工招聘方面，尽量选择综合水平比较高的人员，便于后期管理，施工质量也能得到保障，施工过程中，严格把控人员进入。培训施工人员的时候，最好系统化的培训方式，加强人员的安全意识，培训完成之后，需要定期进行技能水平考核，一些特殊技能岗位，工作人员必须持证上岗。随着工艺技术的不断更迭，要不断更新对员工的培训方法，让员工多学习和掌握新的工艺技术，便于更好的适应现代化土木施工需求。施工过程中，可以让经验丰富的人员带领新员工，达到一个逐步培训指导的目的，员工之间也可以进行经验交流，加强实践操作。3结束语总之，施工过程的质量管控与施工现场的安全管控，对整个土木工程项目而言至关重要，只有作好了过程控制，才能提高施工效率，保证施工进度，确保整个项目的施工质量，提升施工企业的经济效益。因此，在开展土木工程施工建设的整个过程中，应当建立科学、完善、高效的施工现场安全管理制度、质量管理体系，实现施工现场的