品牌分管理办法

成都******有限公司

品牌分管理办法目的适用范围职责权限方法和过程控制品牌分应用附则目的二十一世纪的工作生存法则就是建立个人品牌。不只是企业、产品需要建立品牌，个人也需要建立个人品牌。为了帮助大家建立良好的个人品牌，公司特制定本办法。品牌分是对公司全体员工行为价值的规范和向导，通过建立品牌分,倡导优良企业文化;统一员工价值观，明确以结果为导向机制，形成全公司自觉、主动、奋发向上的工作作风，成就员工精神与物质的双丰收。适用范围本办法适用于成都******有限公司及其及下属分子公司。职责权限3.1.行政人事部负责制定和完善本办法，总经理负责审批本制度，行政人事部拥有本办法最终解释权，总经理行使最终裁决权。行政人事部负责组织调查扣分事实，负责审核与执行加分工作，监督、指导各部门按规定加减分，分数统计、汇总、公示等。品牌分的评定由行政人事部统一管理，行政人事部人员一旦发现公司员工上班期间有不规范行为，可直接扣除当事人品牌分（公司所有员工均有加减分建议权）。设置品牌分管理员，负责记录并在权限范围内进行品牌分加减。4.方法与过程控制初始分：每人每月起始分数100分，每月1号将上月品牌分存档，所有人恢复至100分（公司所有员工均有加减分建议权）。公司所有员工均有加减分的建议权利，审批通过后报行政人事部核准并记录。品牌分实行公开、透明管理，行政人事部每月中旬会不定时公布实时分数，月末行政人事部会公布当月品牌分最终得分。加分项加分类型条加分项目分值申请人审批人日常行为1在公司范围外，拾金不昧的；1-5行政人事部行政人事部2做社会公益事业，如支教、义工等，每完成一天加5分；5部门负责人行政人事部3维护公司利益，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的；1-10部门负责人总经理4坚决揭发违反公司规章制度或者侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失的；2-20行政人事部总经理5月度受到公司奖励者（嘉奖、记大功等）；5-20行政人事部总经理6因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬；50行政人事部总经理7在公司、社会见义勇为，与各种违法纪不良现象斗争有显著成绩的；50行政人事部总经理8在社会上做出显著事迹，为公司带来良好声誉的；50行政人事部总经理9对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；50部门负责人总经理10被国家或地方政府评选为先进劳动模范的。50行政人事部总经理1当月工作超额完成，得到领导嘉奖/收到表扬的：1-5部门负责人部门负责人

工作表现2工作积极主动，日常工作结果非常出色，成为团队的学习标杆的行为；1-5部门负责人部门负责人3责任心强、任劳任怨、竭尽所能超额或提前完成本质工作任务，并能达到出色成果的行为；1-5部门负责人部门负责人4能主动加班确保完成紧急重要工作，并结果满意。；1-5部门负责人部门负责人5能自动自发的承担额外工作，起表率作用的行为；1-5部门负责人部门负责人6积极主动为公司发展操心，做额外的工作，突出贡献行为；1-5部门负责人总经理7对工作方法创新或流程进行改善，有突出成果；1-5部门负责人部门负责人8奖励员工的工作进步或亮点，由本部门直接领导奖励员工的工作进步的亮点和良好的工作态度，奖励品牌分；1-5部门负责人部门负责人9突发事件临时处置得当者；5-20部门负责人总经理10在公司的重大活动过程中表现突出者；5-20行政人事部总经理11接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖分，重大事情另议重奖；5-20部门负责人部门负责人12研究开发新产品，技术创新、管理创新并取得一定成效，重大贡献则额外嘉奖现金；5-20部门负责人总经理13获得年度优秀员工、年度优秀管理人员的；10-20行政人事部行政人事部14通过发明创造、技术革新对提高公司经济、生产效益做出显著贡献的。50部门负责人总经理客户价值1热情服务内外部客户，受到客户表扬，体现客户价值精神的突出行为；1-5部门负责人部门负责人2非销售部门人员为公司间接或直接介绍业务，除项目提成外，按照该业务毛利润，每超过一万人民币加5分；5部门负责人总经理3对客户服务热情，被客户书面表扬的；5-20部门负责人总经理四人才建设1人才培养、制度建设、文化建设方面有突出成果的行为；1-5部门负责人部门负责人2新员工转正，其直接上级加3分；3行政人事部行政人事部3积极培养下属，为下属做专业技能提升培训，效果突出的价值行为。（奖励2-5分）；2-5部门负责人行政人事部4担任新员工导师，帮助新员工有明显成长提升的突出价值行为，为新员工转正合格；2-5部门负责人行政人事部5主管、经理、总监级的领导其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分：员工晋升主管其直接上2-5行政人事部行政人事部

级加2分；主管晋升经理其直接上级加3分；经理晋升总监其直接上级加5分；6领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业规划，并使其得到进步者；2-5行政人事部总经理7为公司举荐人才，根据其转正岗位情况（员工级、主管级、经理与总监级、副总监级四个等级。2-8行政人事部总经理五团队协作1在完成本职工作以外，积极主动帮助他人，或积极配合他人工作，表现很好的团队精神的突出价值行为；1-5部门负责人部门负责人2跨部门借调时，服从对方领导管理，积极工作，有突出价值的行为；1-5部门负责人部门负责人3在工作中多次帮助他人，员工表示感激他人，可向部门经理申请奖励品牌分给帮助者；1-5所有员工部门负责人4团队合作意识强，帮助其他部门完成工作的，得到其他部门称许的。5-20所有员工其他部门负责人六学习成长1热爱学习，写高质量的学习分享，或举行专业分享或将所学知识分享给其他人，有突出价值的行为，或培训后取得显著的学习成果，并将总结、分享、帮助其他人提升的行为；1-3部门负责人部门负责人2正式入职的公司员工，每阅读一本书籍（玄幻小说、言情小说、杂志等除外，小说仅限国内外名家名作），并向行政人事部门提交纸质/电子版本的阅读心得将获得加分奖励；1-3行政人事部总经理3竞聘成为公司内部讲师或者讲师级别提升；5行政人事部行政人事部4因员工书籍学习后成果分享有益于团队建设和凝聚力提升等，将给予加分记录；5行政人事部行政人事部5公司提倡独立思考，始终保持反方观点，并且提供合理依据用以证明自己的观点，得到对方认可，可申请加分；3-10所有员工部门负责人6被公司评选为月度/年度“学习标兵”的；5-10行政人事部行政人事部7公司在职期间，取得国内外专业技术职称证书（初级10分，中级20分，高级40分），专业技术职称证书和公司的工作有关联的额外奖励5分；10-45行政人事部总经理8公司在职期间取得学历证书（高升专10分，专升本20分，本升硕40分，硕升博100分）给予加分奖励。100行政人事部行政人事部七金点子1提出合理的建议和具体的改进方案，得到采纳，效果显著。（奖励1-5分）；1-5部门负责人部门负责人2针对本制度，员工提出合理化建议，公司采纳的，加5分：5行政人事部总经理3员工提供合理化提案，并得到公司认可实施，该员工加品牌分；2-10部门负责人总经理

4员工提供有价值的商业信息的到公司采纳的，重大贡献则额外嘉奖现金；2-10部门负责人总经理5为公司节源开流提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约等，一经采纳将给予加分。5-20行政人事部总经理4.5.扣分项扣分类型条扣分项目分值申请人审批人日常行为1办公工位物品、设备摆放不整齐，每发现一次扣2分；2行政人事部2早会午会迟到者，扣除2分；2行政人事部3早午会站姿随意，交头接耳，扰乱会场秩序者，扣除3分；3行政人事部4主持人敷衍了事，随意删减流程（创意早会午会除外，创意早午会加分），当日外出未提前找人代替主持，扣除4分：4行政人事部5违反公司早会、午会流程标准，扣除1-5分；1-5行政人事部6无故不参加早会午会者，扣除5分；1-5行政人事部7在工作中未达到个人卫生标准的，每次扣2分；2-5全体员工行政人事部8在公司内非吸烟区吸烟，每发现一次扣5分；5全体员工行政人事部9对专人使用的电脑，未经允许，擅自动用，视情节严重性可加倍扣除或辞退；5全体员工行政人事部10不能客观的对待公司内外的批评，发现错误未及时改正，每出现一次扣5分，视情节严重性上限50分；5部门负责人部门负责人、总经理11在公司内部拉帮结派，对待同事和领导阳奉阴违，每发现一次扣5分，视情节严重性可加倍扣除；5部门负责人部门负责人12工作中故意给同事设置障碍，推诿扯皮，影响公司内外和谐气氛，每发现一次扣10分，视情节严重性可加倍扣除或辞退；10部门负责人总经理13不服从工作安排，故意顶撞上司，搬弄是非，每发现一次扣10分，视情节严重性可加倍扣除或辞退；10部门负责人总经理14不爱护办公设备（包括但不限于电脑、传真机、复印机、电话、办公桌椅等），或者故意损坏办公室设备设施，除照价赔偿外，每出现一次扣10分，视情节严重性可加倍扣除或辞退；10全体员工行政人事部15滥用职权，徇私舞弊，以权谋私，每发现一次扣10分，视情节严重性可加倍扣除或辞退；10全体员工总经理16在紧急情况下不服从指挥的，每次扣10分；10部门负责人部门负责人

17擅自涂改各种工作原始记录、单据合同者，每次扣10分；10部门负责人部门负责人18工作态度粗暴，使用辱骂性的语言伤及客户或同事者，每次扣20分；20部门负责人总经理19利用职务之便，向公司内部人员或者有业务相关单位索取或收受任何形式的贿赂，发现一次除退还外，还将扣20分，视情节严重性可加倍扣除或辞退；20部门负责人总经理20伪造病假单证明或者提供虚假病历者扣20分；20行政人事部21未经授权，以公司名义进行考察、谈判、签约、提供担保等有损公司形象的行为，将视情节严重性扣分/清零或者辞退处理；10-100部门负责人行政人事部、总经理22出差：对在出差弄虚作假，虚报虚领等行为（包括协助他人弄虚作假、虚报虚领），除按公司相关规定处理夕卜，视情节严重程度，扣分20-100；20-100部门负责人行政人事部23当月旷工（未到岗且未履行请假手续）1天，扣50分；50行政人事部24员工打架斗殴者，每次扣50分，视情节严重性可加倍扣除或辞退；50部门负责人总经理制度遵守1违反公司制度、流程，行为不规范者，扣除1-5分。1-5部门负责人行政人事部2办公用品及设施：采购人员没有按要求及时办理物品入库登记或入库数量、质量、规格、价格不符的，每次扣5分；5部门负责人行政人事部3未经审批，私自将公司办公用品带出办公地点，留着私用的，每次扣5分；5部门负责人行政人事部4办公物品管理人员没有建立账本，没有做好出入库手续的，每次扣5分；5部门负责人行政人事部5办公物品没有按照相应时间盘点的，相应责任人扣5分；5部门负责人行政人事部6物品采购中，采购物品价格远高于市场价，没有做到货比三家的，采购人员扣5分；5部门负责人行政人事部7绩效考核：不按时提交工作计划及总计的，每延迟一天扣5分：5行政人事部、总经理8违反公司财务制度扣5-50分5部门负责人财务部9上级考核下属时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复行为，一经发现，扣相关人员10分/次：10全体员工行政人事部、总经理10违反部门工作流程，给工作造成损失，对能预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失的，扣15分；15部门负责人部门负责人、总经理11无故不参加公司组织培训活动者，每次扣20分；20全体员工行政人事部12伪造或变造或盗用公式印信严重损害公司权益者，扣20分或辞退，公司保留追究法律责任权力；20部门负责人总经理

13在未经公司领导批准情况下，发布敏感性言论或者信息，损坏公司声誉的，每次扣20分；20全体员工总经理14利用公司资源，购买学习资料，并没有按照要求学习，发现一次扣20分；20-100行政人事部工作表现1工作汇报或者请示不及时：没有及时汇报工作或故意拖延汇报，视情节严重性扣分；2-5部门负责人部门负责人2档案管理不善，档案不完整，造成档案遗失的，每发现一次扣5分，视情节严重性可加倍扣除；5部门负责人总经理3对领导交办的重要工作执行不力，拖延、敷衍了事、没有按时保质提交、没有结果，造成严重后果。或因自身工作过失，造成不良后果的行为。5部门负责人部门负责人4工作态度消极，对待同事、客户冷漠，没有做到良好的职业形象，每发现一次扣5分；5部门负责人部门负责人5没有认真按照上级领导要求及时书写自己或者部门工作相关工作总结、项目总结报告、会议纪要、分析报告、请示以及其他相关材料的，每延误一天扣5分，视情节严重性可加倍扣除；5部门负责人部门负责人、总经理6印章保管不善，用印手续不齐全，未经批准私自用印的，每发现一次扣10分，视情节严重性可加倍扣除；10部门负责人总经理四会议管理1迟到10分钟以内的，扣2分；2会议主持人行政人事部2迟到10分钟（含）以上的，扣3分；3会议主持人行政人事部3会议管理：需参会人员，没有请假而缺席的，扣5分；5会议主持人行政人事部4会议中未经许可接听电话的，扣2分；2会议主持人行政人事部5会议中电话铃响（未调整静音或震动）的，扣2分；2会议主持人行政人事部6会议中处理与会议无关的事情的，扣3分；3会议主持人行政人事部7违反会议纪律，影响会议、培训、分享课程正常秩序的扣3分/次；3会议主持人行政人事部8在会场、工作现场上研究讨论工作时，一问三不知，所辖的数据不清楚、不积极发言的或者发言不知所云、言不对题的，扣3分；3会议主持人行政人事部9会议后未整理会议位置的，扣2分；2会议主持人行政人事部五员工管理1主管麾下的员工辞职，每次扣直接主管（上级）2分；2行政人事部2下级员工被上级领导越级建议辞退的，其直接上级扣2分；2行政人事部3试用期内主动离职者，扣部门负责人积分，扣5分；5行政人事部总经理4未按照规定办理辞职，且给部门或公司造成损失的；5-10行政人事部总经理可直接给全员加减品牌分，并提交事实数据，由品牌分管理员记录，行政人事部复核。品牌分管理员可以申请加减品牌分，并提交事实数据，由行政人事部确认。加减分限制全体员工可为他人奖励爱心分（含跨部门奖励），爱心分不须本部门领导审核，可直接奖励，总分数不得超过3分。跨部门领导，可以奖励其他部门员工品牌分，表彰其他部门优秀的职业化行为（跨部门员工可以奖励其他部门领导品牌分）。经理级以下员工，每位员工每个月使用品牌分不得超过10分，不得故意徇私舞弊加品牌分，否则扣除双方当事人5分敬畏规则品牌分。经理