公路工程监理公司人事管理制度

公路工程监理公司人事管理制度第一总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有章可循，特制定本制度。第二条适用范围：本规定适用公司的全体人员。第三条除遵照国家有关法律规定外，公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二员工的选聘第四条选聘原则：公平、公开、公正，择优录用。第五条招聘计划：公司机关各职能部门人员编制和计划由总经理及其经营层确定，由人事部牵头按照编制和职岗分析进行招聘；驻监办人员由人事部和各分公司遵照人员计划和资质要求进行人员的选配和任用。第六条招聘方式公司招聘以公开为主，可进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力，人事部或公司员工也可进行推荐。第七条任用方式1、公司各职能部门负责人、驻监办负责人采用公开竞聘的方式由总经理聘用。2、驻监办其他主要管理人员[包括分公司常设机构人员、以及临时项目机构中的主任、高监(均含副职)]人员的任免由公司决定，报公司人事部备案，公司有权对用人不当和配置不合适进行纠正；机关各职能部门工作人员由人事部负责招聘，经用人部门负责人同意，由分管领导批准后录用。3、驻监办其他人员的任免由驻监办决定，公司有权对用人不当和配置不合适进行纠正。4、驻监办任用监理人员必须采取回避原则，公司鼓励员工介绍人员为公司服务，但如果被推荐人员和分公司经理、总监、高监有亲属关系必须要向人事部说明，公司规定不得在其管理权限范围内安排另一方工作；其他有亲属关系者不能在同一部门工作。第八条驻监办对于新进人员必须统一由人事部办理审核程序：1、应聘人员首先应由人事部进行资质审核，应聘人员应认真填写《履历表》，交验各种资质原件(应包括身份证、学历、职称、监理上岗证、监理资质以及原有劳动关系证明)。2、人事部应依据公司相关规定对应聘人员资格进行审核。3、经过资质审核通过后，驻监办各类人员应按照第七条完善人员录用程序。第三员工录用第九条所有经资质审查合格同意录用的人员，应与公司签订《劳动合同》或《协议》，一式两份，一份由人事部存档，一份聘用员工自留。第十条所有录用的新员工正式上班当日应先向人事部报到。第十一条报到当天所有新员工须携带：两张免冠照片；身份证原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，医院体检表，原有劳动关系证明，婚姻状况证明，担保书（若有）交由人事部存档，所有档案一式两份，分别留存驻监办和公司人事部。第十二条在员工报到完善相关手续后，由人事部应开具派遣单，作为其服务于公司和起薪的依据。第十三条担保1、公司根据工作性质对于特定人员（财务人员和驾驶员）均需办理担保手续，并经人事部审核后方可上岗；2、担保人资格必须符合公司规定；3、担保人根据担保书之要求对被担保人之违法、违纪行为负有连带赔偿责任。第十四条试用期1、通常新员工有三个月的试用期，员工试用期间按公司《请假、休假管理办法》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。2、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。第十五条转正新员工在试用期满后，应由驻监办填报转正申请经相关职能部门与分管领导签署留任意见后交由人事部备案；职能部门人员由用人部门和分管领导签署留任意见，交由人事部备案。第十六条见习期新聘应届毕业的大专院校毕业生实行见习期制，通常实行一年见习期(含试用期三个月)。见习期满后，应由项目负责人签署留任意见，一式两份，一份由驻监办存档，一份交由人事部备案；职能部门人员由用人部门和分管领导签署留任意见，交由人事部备案。第四人员调动和晋升、降职第十七条调动驻监办可根据工作需要调整内部员工的工作岗位，公司根据工作需要也可在各驻监办之间进行人员的调配。员工的调动分为驻监办内部调动和驻监办与驻监办之间、驻监办与职能部门之间的调动两种情况：一、驻监办内部调动：是指员工在驻监办内的岗位变动，由驻监办内部根据实际情况，依据公司相关规定进行调整，并将当月变动情况报人事部。二、驻监办与驻监办、驻监办与职能部门之间的调动：是指员工在各驻监办之间、驻监办与职能部门之间的流动，员工原所在驻监办或职能部门必须开具《员工调动程序单》交由人事部审核，由人事部开具《调令》完善调动程序，如驻监办项目负责人和高监的调动必须经由公司分管领导审批。第十八条待岗由于监理业务及项目情况变化，需部分人员处于待岗状况，应由驻监办将《调动程序单》交由公司人事部，完善相关手续，待岗期间待遇见合同条款。第十九条晋升为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，驻监办有权对内部除驻监办负责人、总监和独立项目负责人以外的人员进行提升，但必须符合公司相关规定，并将提升情况报公司人事部备案；如果是对驻监办负责人、总监和独立项目负责人的提升必须经公司总经理办公会审核通过。第二十条破格提升为充分调动员工的工作积极性，结合目前监理行业情况，对于驻监办的监理人员可履行破格程序，破格提升的基本条件按公司相关规定执行，破格提升的程序如下：1、驻监办负责人、总监和独立项目负责人破格提升程序为：由驻监办提出候选人，报人事部，经由总经理办公会审核通过。2、项目内部其他监理人员的破格提升由驻监办批准，但必须报公司备案，公司对不符合破格提升条件或不具备相应素质和能力的人员有权要求项目进行改正；如破格提升人员跨项目调动后，其破格提升资格自动取消，若新调往的项目需再次对其进行破格提升，必须重新履行破格提升程序办理破格提升手续。第二十一条降职使用因员工的绩效表现不佳或因其他原因不能胜任工作，分公司可以对监理人员进行降职使用，具体见相关规定。第五章离职与辞退第二十二条离职员工欲解除劳动合同，应提前三十天向所在部门负责人提出书面离职申请，填写《离职申请表》，并应写明原因，按规定的程序办理，在未得到批准前，应继续工作，不得擅自离职，否则扣发该月工资，并承担相应的违约责任(见劳动合同或协议的约定)。在驻监办负责人或职能部门经理同意后，应将《离职申请表》报公司人事部，经由公司领导审批后，完成工作交接、完善相关手续后方可离职。第二十三条辞退员工因违反了国家的法律法规和公司有关规章制度出现劳动合同或协议第十条第三款情形而需被解聘的，由驻监办完善手续，写明辞退原因和处理建议，经驻监办负责人批准后报人事部，经人事部审核