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文档简介

第页共页公司各部门年度绩效考核目标责任书范本尊敬的各部门主管：为进一步规范公司绩效考核管理，提高各部门绩效水平，根据公司考核制度和目标管理要求，特撰写此份《公司各部门年度绩效考核目标责任书范本》供参考。请各部门主管根据实际情况进行修改和补充，确保目标具体、可衡量、可达成。一、部门信息部门名称：部门主管：年度考核周期：考核起止日期：二、部门目标1.考核目标1：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：2.考核目标2：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：3.考核目标3：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：三、考核评分根据各目标的权重，部门绩效将按照以下评分体系进行评定：评分等级：1.优秀（90分-100分）：超额完成所有目标，且达成标准高于预期；2.良好（80分-89分）：完成大部分目标，且达成标准符合预期；3.合格（70分-79分）：完成部分目标，且达成标准基本符合预期；4.不合格（0分-69分）：未能完成目标，或达成标准明显低于预期。整体评分计算公式：绩效总评分=考核目标1得分×考核目标1权重+考核目标2得分×考核目标2权重+考核目标3得分×考核目标3权重+...四、逾期提交及违规处理1.逾期提交：若部门未在规定时间内提交年度绩效考核材料，将根据公司制度进行相应的处理。请各部门主管务必确保按时提交。2.违规处理：若部门在考核过程中存在不正当行为或违规操作，将按照公司绩效考核制度进行相应处罚，并影响绩效评定结果。请各部门主管严格遵守规定，确保公正、透明的考核过程。五、考核结果反馈与调整1.考核结果反馈：公司将根据考核结果，及时通知各部门主管，并进行评分解析及绩效奖励的安排。各部门主管可根据具体情况进行个别反馈，并与员工进行绩效面谈。2.考核结果调整：若部门主管对考核结果有异议，可在通知之日起三个工作日内向公司人力资源部提出申诉，并提供相应的证据材料。公司人力资源部将组织相关人员进行复核。六、附则本《公司各部门年度绩效考核目标责任书范本》仅供参考，各部门主管应根据实际情况进行修改和补充。请在考核过程中严格遵守公司制度，确保考核流程的公正性和有效性。如有疑问，请及时与人力资源部联系。以上为《公司各部门年度

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