《水处理运行与管理》 课件 项目九 水处理厂（站）运行成本控制

水处理生产成本管理知识点主要内容

通过对本任务的学习，熟悉水处理成本控制基本内容，掌握燃料、动力、材料、工资、维修费用等水处理成本管理方法，有效的进行水处理成本管理，掌握节约能耗和有效利用资源的方法降低生产成本。水处理生产成本管理一、水处理厂运行成本控制

运行成本的高低主要由所选择的水处理工艺决定，一旦建成水处理厂，水处理的运行成本就和水厂的管理水平、运行情况、处理水量有密切的关系。

通过对水处理厂的处理成本分析，可以得出处理成本和很多因素有关，主要由折旧、人员费、动力费、维修费和药剂费决定，其中污水厂的动力费和维修费占到处理成本的55.7％。为了降低处理成本，首先要做好建设水处理厂的前期工作，其次围绕降低动力费和维修费这两个因素开展。水处理生产成本管理1、选择水处理工艺

不同的处理工艺，处理成本存在系统性差别，在做污水处理厂可研报告时一定要对水排放量和进水水质进行详细的调查，然后选择合适的处理工艺。2、确定建厂地址

确定好处理工艺以后，根据当地的地理环境、地势高低、排水管网和排水点确定厂址，原则是优化泵站位置和厂址使输水的能耗最低和管网投资最省。另外，根据潜在水用户的分布情况把污水处理厂建在城镇的排水下游和方便用户的地方，以减少水的运送成本。水处理生产成本管理3、加强管理，降低成本

管理是降低运行成本的基础，水处理厂要制订各种规章制度，不断提高管理水平，严格控制各项支出。4、定期保养设备，降低维修费用

定期对设备进行保养和维护、定期巡视设备运行状况，要做到润滑油及时添加和更换，小毛病及时修理，避免出现由保养不及时造成比较大的故障。水处理生产成本管理5、改进运行方式，降耗节能

根据进水水量、水质不断调整运行模式，使各段工序处于最佳运行状态，对于大功率的设备如：泵、曝气设备要调整好运行状态，并且要配备变频器或软启动器，曝气设备对生化池的充氧要适量。污水处理厂要尽可能满负荷运行，至少运行满负荷的1/2，使污水处理厂1/2的设备满负荷运行，提高设备的利用率和效率，降低能耗和设备维护费用。水处理生产成本管理

选择性能优良的设备，最初虽增加了设备费用，但从长远来看，选择性价比较高的设备减少了设备维修费用，设备的使用年限大大提高，从而使设备总费用降低。6、选择性能优良的设备水处理生产成本管理二、水处理成本管理

为降低水处理成本，必须落实到成本的日常管理，在水处理和输送的全过程，将人力、物力、财力进行充分利用，节约能源，避免不必要的的损耗和开支。费用管理按性质划分，并与相应的管理方法和要求相对应。水处理和输送过程中的燃料和动力费在水处理成本中所占比重最大。节约燃料和动力，不仅可以降低处理成本，也有助于缓解我国能源消耗压力。水处理成本管理具体方法见下表。水处理生产成本管理二、水处理成本管理序号成本管理方法管理措施1燃料和动力费用管理①定额管理；②健全计量工作；③分管部门责任制2材料费用管理①材料定额消耗；②采用先进工艺、技术节省材料；③采用新材料及质优价廉的替代材料；④减少运输和储存中的损耗；⑤做好市场调查，降低材料采购成本3工资费用管理①正确计算和发放工资；②控制工资增长4加强管理，降低成本建立目标成本管理体系5设备管理定期对设备进行保养和维护、定期巡视设备运行状况，要做到润滑油及时添加和更换，小毛病及时修理，避免出现由保养不及时造成比较大的故障。6运行管理根据进水水量、水质不断调单运行模式，使各段工序处于最佳运行状态7资源回收管理根据用户用水的水质要求，对污水处理厂的出水进一步深化处理，使出水水质达到用户的要求水处理生产成本管理三、污水厂降低生产成本措施1、降低电耗①充分利用电力部门的峰谷差异电价，尽可能将工作设备集中在谷值段运行，在峰值段有计划的检修设备，使电费降低。②对高耗能设备加强自控管理，设定合理的工作模式③对生产设备加强巡视监管，注意适时调整运行模式④加强设备的维护保养力度，使设备尽可能地处于最佳工况，加强日常的设备润滑、保养，降低设备的故障率，使设备工况在高效段，减少无用功，降低电耗。水处理生产成本管理2、降低自来水消耗

在污水厂的运行中，自来水的用量主要集中在脱泥系统中对滤布的冲洗上。在实际工作中，若污水厂的二级处理后的出水能达到中水的标准，或一部分出水经深度处理达标后，尽可能的采用二级出水替代自来水，用于冲洗滤布、配制药剂、绿化灌溉等。水处理生产成本管理3、降低絮凝剂消耗

污水厂在脱泥过程中使用的絮凝剂大部分为高分子阳离子型的聚丙烯酰胺，价格较高，有效地降低使用量也是降低成本的办法。①药剂的选择

选取既降低污泥含水率，同时单位药剂使用量也较低的药剂。投入使用前，对药剂样品进行絮凝实验，选出2-3种实验效果好的药剂做上机实验，以观察其最终的出泥效果，确定最终药剂品种。水处理生产成本管理②药剂的配制

依据上机实验的经验值，配制药剂的浓度（一般为1~3‰），要注意熟化时间，使药剂充分溶解，避免结块，否则既造成浪费，又影响出泥效果，同时对滤布和管路易造成堵塞。3、降低絮凝剂消耗水处理生产成本管理3、降低絮凝剂消耗③药剂的投加

配制好的药剂在投加过程中，要根据进泥泥质的变化和出泥的效果，适时地调整药剂的投加量，达到较好的投药比。④药剂的存放和使用

药剂应存放在干燥的库房中，药袋密封，使用过程合理估算使用量进行领取，剩余药剂密封，以免受潮。药剂配制不要过量，药液不宜保存。水处理生产成本管理4、降低污泥处置费用

尽量资源化利用污泥，变废为宝。但目前多数地区暂时无法达到资源化利用的水平，只能倾倒在垃圾处理厂进行卫生填理。降低污泥处置费用，要从污泥生产的各个环节着手，降低脱水后污泥的含水率，提高污泥的含固量，提高产泥效率。

①控制进入储泥池的剩余污泥的含水率，应是沉淀压缩较为密实的絮体，抽取剩余污泥时，应多次抽取，每次少量。水处理生产成本管理4、降低污泥处置费用

②剩余污泥在储泥池尽可能浓缩后再上机，有效地利用重力浓缩降低含水率，同时节省投药量。

③确定合理的投药比、药剂浓度，使脱泥设备的工况正常，保证脱水后的污泥含水率达标。

④增加自然干化，减小污泥体积，提高污泥的含固量，降低能耗和用水量，节省污泥运输和垃圾场的倾倒费用。水处理生产成本管理谢谢！水处理运行成本认知知识点主要内容

降低水处理厂的生产运行成本，是建设节约型社会的必然要求，充分利用现有设备、设施的条件，改进工艺，优化工艺组合，充分挖潜，是水处理厂节能降耗的有效途径，这也是水处理厂应该长期坚持执行的一项基本任务和管理目标。本知识点主要学习给水厂和污水厂运行成本的构成和成本分析，掌握水处理厂降低成本的的基本措施。水处理成本认知一、给水厂运行成本构成①水资源费；②水厂直接生产费用包括制水和送水全过程所耗用的原材料，如凝聚剂、消毒药剂、辅助材料及动力等费用；③生产工人、管理人员的工资及工资附加费，包括按规定支付的劳动安全保护费；④按规定提取的固定资产折旧及检修费用；⑤日常检修维护费，可参照同类给水处理厂的经营费用资料确定。⑥进行生产性试验，技术开发开支的非固定资产的费用；⑦水厂经营和管理的费用。水处理成本认知二、给水厂运行成本计算1、动力费用E1

一般只计算水泵电费，因厂内其他用电设备所占笔记甚小，可忽略不计。电费的计算式为：Q——最高日供水量（m3/d）H——工作全扬程（m）d——电费单价[元/（kW•h）]；η——水泵和电机的效率（%），一般采用70~80%；r1——日变化系数水处理成本认知2、药剂费用E2其计算公式如下：r2——考虑水厂自用水量系数，一般可取1.05；a1、a2、a3——各种药剂（包括混凝剂、助凝剂、消毒剂等）的平均投加量（mg/L）；b1、b2、b3——各种药剂的相应单价（元/t）。

水处理成本认知3、工资福利费E3计算公式如下：式中A——职工每人每年的平均工资及福利费[元/（人•年）]；M——职工定员（人）4、大修理基金提存额E4S——固定资产投资（元）F——固定资产投资形成率（%），一般可取90~95%。水处理成本认知5、日常检修维护费用E5

日常检修维护费率可参照同类给水处理厂的经营费用资料确定，一般可按0.5~1%计算。6、行政管理费和其他费用E6

包括管理部门的办公费、差旅费、研究试验费、会议费、成本中列出的税金以及其他不属于以上项目的支出等，一般可按以上各项费用总和的10%计算。污水处理厂的运行成本为上述费用之和。水处理成本认知三、给水厂节能降耗措施1、合理优化泵站方案

提升泵站的取水泵扬程偏高，一方面必然造成电耗增加，另一方面会对水泵叶轮造成危害，并影响流量，设计扬程，应按泵站进、出水池设计水位差，并计入水力损失确定，应满足泵站设计流量要求。

水处理成本认知三、给水厂节能降耗措施对于现有的泵站可采取将水泵叶轮进行切削的方法将泵叶轮切削一档，降低扬程，这样既满足了扬程要求，又保证了流量要求，消除了汽蚀的危害，有效地降低了取水电耗。还可另行安装小泵，因一天不同时段和不同季节对水量、水压需求不同，开2台机组水量、水压偏小，开3台机组又严重浪费。在运行中发现送水泵房如果再搭配1台小型水泵，与其它泵组合会进一步节能。水处理成本认知2、改进加药（氯）系统

部分水厂自动加药系统运行中存在加药不稳定，计量不准确，不是出现偏高就是偏低等问题，为此必须对加药(氯)系统进行改进。加药方式要推广液体投加和采用密闭的罐体，用计算机控制的计量泵自动投加。首先要分析加药(氯)系统程序，修改并重新编制一些新程序，其次分析微机控制加药系统的参数，查找参数偏高或偏低的原因，改变了原水浊度仪的取水样位置，原水流量计重新换位置安装，重新设计模拟小斜管并重新选取模拟小斜管的取水样位置，

改变出厂水浊度仪，余氯仪的取水样位置等，这些措施使控制系统的各项参数符合实际，从而改进了自动加药系统，使加药合理化，准确化。水处理成本认知四、污水厂运行成本构成

污水厂运行成本是指除折旧费和财务费用的其他所有费用。为了方便，我们把污水处理厂的运行成本分为：人员费、动力费、维修费、药剂费和其他费用。用公式表示：C=W+P+M+R+Q式中：C——污水处理厂每月的运行成本(元)；W——人员费(元)；P——动力费(元)；M——维修费(元)；R——药剂费用(元)；Q——其他费用，按照前四项费用的5%估计(元)。水处理成本认知五、污水厂运行成本分析

人员费包括污水处理厂职工的工资、福利、津贴、补助和管理费，这些费用一般比较固定，每月基本不变。只有遇到政策调整时，人员费用才有比较大的增长。在分析污水处理厂的运行成本时，可以把其考虑成一个常数。1、人员费2、动力费

动力费主要为电费。电费是污水处理厂的主要成本之一，主要含泵站、曝气池的电费等。水处理成本认知

维修费包括日常的设备维修保养费、仪表的校验费、设备大修费和管道的维护费，维修保养费和仪表的校验费一般每年按照设备投资额的5%计提，设备大修费和管道的维护费一般几年才有一次，每年按照设备投资额的1%计提。3、维修费4、药剂费药剂费包括各种化学试剂、絮凝剂、消毒费。水处理成本认知六、污水厂节能降耗措施

运行成本的高低主要由所选择的污水处理工艺决定，一旦建成污水处理厂，污水处理的运行成本就和污水厂的管理水平、运行情况、处理水量有密切的关系。（1）加强管理、降低成本（2）定期保养设备、降低维修费用（3）改进运行方式、降耗节能（4）中水回用、增加收入水处理成本认知谢谢！水处理运行与管理水处理厂班组成本管理知识点主要内容

水处理厂（站）的成本消耗主要集中在水处理运行过程，一线班组的成本管理水平直接影响水处理成本。班组成本管理内容主要由运行参数控制、能源和药剂费用控制、维护和检修成本控制构成，熟悉班组成本管理是控制运行成本的重要前提。水处理厂班组成本管理一、班组运行参数控制

对于水处理厂工艺运行参数较多，如污水处理厂运行参数包括进水量、出泥量、BOD、COD、SS、排泥量、pH值、发电量等一系列指标。在工艺运行参数控制方面，班组人员应达到以下要求：（1）了解全厂工艺流程及运行现状；（2）熟悉掌握管辖范围内的各种构筑物及设施的工艺性能、工艺流程的技术参数及指标，以及工艺的安全性能；（3）具备调整管辖范围内的工艺参数的能力；（4）定期巡视、检查各种构筑物、工艺设施的处理效果并作好记录；水处理厂班组成本管理（5）掌握通过现场仪表及中控室数据调整实际工艺参数的方法和技巧，并及时进行调整；（6）对于不能解决的工艺问题，应及时向上级部门汇报并作好记录；（7）班组长应定期组织人员分析班组工艺运行情况，解决常见问题，提高工艺参数控制水平。水处理厂班组成本管理二、班组能源、药剂费用控制（1）根据水处理厂下达的各项工艺参数控制指标及任务量确定本组各种设备的能耗指标、药剂指标，将指标下达到每个人、每台机组，达到单机运行成本核算；（2）班组长应定期组织人员分析各种设备的能耗指标及存在的问题，并解决问题、及时改进；（3）班组必须建立所管范围内设备、设施详细的技术参数资料和能耗资料，并妥善保管；（4）班组可以利用自动化控制技术使各段工序处于最佳运行状态，提高设备的利用率和效率，降低能耗和设备维护费用。水处理厂班组成本管理（5）班组长应根据厂里要求对职工加强成本意识教育和责任意识教育，并根据实际情况向部门汇报每人的执行情况和应采取的奖惩意见；（6）班组应积极维护、保养计量装置，对计量仪表做到定时巡视、记录，定期保养、维护，定量进行分析，并能向主管部门及时反馈；二、班组能源、药剂费用控制水处理厂班组成本管理（7）班组应建立自身培训、交流制度，对常见问题进行内部交流，进行针对性的培训，提高解决问题的能力；（8）班组人员应积极参与所管范围内节能降耗的工作，利用自身一线班组优势，通过不断探讨、摸索和实践，总结其运行过程中的低能耗控制点，并向主管部门汇报和建议。二、班组能源、药剂费用控制水处理厂班组成本管理水处理厂班组成本管理三、班组维护、检修成本控制（1）班组必须将所管范围内的设备、设施分解到人，建立设备、设施责任制，并建立完善的基础性资料管理；（2）班组必须严格执行设备、设施养护制度和养护标准，并接受班组自查和部门检查；（3）班组人员必须提高自身动手能力、小修、检修能力，能迅速解决常见小修问题，减少维修费用；水处理厂班组成本管理（4）班组人员必须建立所管设备、设施的维修保养档案，对厂里安排的大、中修项目实行汇签制，分别由主管部门、班组长、具体负责人对其质量和工作量进行签字确认，明确责任，控制大、中修效果；（5）班组长应定期组织人员分析所管范围内设备、设施的运行情况，使其经济运行，提高设备设施的维护、保养及检修水平；三、班组维护、检修成本控制水处理厂班组成本管理（6）班组内部应建立自身考核机制，完善设备、设施责任制，对责任事故进行分析，并向主管部门提出奖惩意见；（7）班组内部应加强培训和交流，对常见问题提出解决和预防方案，并向主管部门汇报。三、班组维护、检修成本控制水处理厂班组成本管理谢谢！水处理运行与管理水处理厂部门成本管理知识点主要内容

部门工作是通过完善企业制度，加强监督等基础性工作，进行各项资源的有效分配和管理。部门成本管理需要学习掌握的内容包括生产成本控制、制造成本控制、管理及其他费用。水处理厂部门成本管理一、生产成本控制①运行参数节能优化：结合水处理厂工艺运行参数和实际情况，计算出合理的运行参数，摸索出实际参数控制指标；②有效降低能耗：开展能耗最低化课题研究，建立一整套完善的基础性资料，指导班组运行生产，下达生产任务指标和能耗控制指标，提高能耗控制水平；1、能源消耗控制水处理厂部门成本管理③加强员工培训及管理：根据实际运行情况加大人员培训、指导和监督力度；④节能创新：探索不同运行及控制方式，通过间断运行、循环运行，设备控制的方式进行技术改革达到节能目的等。1、能源消耗控制

污水厂药剂费主要用于污泥脱水。

完善计量工作：包括污泥浓度、溶药浓度、泥泵流量、药泵流量、投药比、水量等计量工作；在满足脱水泥饼含水率的条件下，尽量减少投药量。根据污泥浓度确定投药量指标，培训、指导班组准确控制投药比例，采用下限投药减少药剂费；控制好脱水机参数如液压力、上下涨力等，使其达到较好的运行状态，也可减少投药量；

2、药剂费用控制水处理厂部门成本管理创新与科研：试验新型药剂，在满足脱水要求下，使单价低或用量小，降低总体成本。2、药剂费用控制3、人员费用控制主要是指生产人员和管理人员的工资、津贴、奖金、福利、社会保障等支出以及其他劳务费用等。水处理厂站应通过合理设置并优化工作岗位、裁剪冗员、改进绩效管理制度等控制人员费用。同时应严格控制劳务费用支出。二、制造成本控制1、建立设备、设施管理工作平台编号控制方法工作要求及目的1设施台账按设备、设施的类别、类型等特点建立2综合管理基础资料包含维护、修理、更新改造直至报废的全过程3设备、设施的资产档案便于进行资产统计、价值评估、维修预测、设备设施更新改造等工作4标准制定以设备、设施的检查、状态监测、维修、保养等工作标准，为生产计划的制定提供依据5检测技术参数指标库通过对检测记录的处理分析，掌握主要设备、设施的技术参数状态，实现从故障维修向预防性维修的过渡6维修项目数据库促使维修任务与人员费用、材料费用与任务的进度7综合维修体系包括故障维修、定期维修、预防维修、可靠性维修、状态维修相结合8任务管理体制实行维修申请单、实施后的工程量清单、维修质量验收单等制度，进行汇签并作为资料存档备案9管理经济分析体系数据分析、统计，生成不同部门、不同类别的设备、设施的费用维修成本核算表，为维修成本控制提供经济管理支持。水处理厂部门成本管理2、维修、检修、小修费用控制编号控制方法工作要求及目的1维修申请制度填写各种原因的维修申请工作单，包括故障维修申请单、定期计划维修申请单、技改申请单、待修申请单等2维修任务计划根据运行时间、故障原因、检验检测记录、状态记录等确定是否应该进行维修、维修方式（自修或委外）、维修标准及估算维修工作量3维修实施过程下达维修任务单，记录维修项目的材料、人力、时间、资金等消耗，并监督维修过程中的质量、进度情况4维修质量验收根据修前状态、修后状态、维修标准等进行维修的综合评定，并实行整体验收单汇签制度5维修费用审定根据维修过程中的材料消耗、配件消耗、人力消耗、技术含量等进行预、决算的审定，并实行工作量清单及预、决算的签定制，以利于降低维修费用6维修统计分析对维修计划与实施的情况进行综合分析，并对维修效果与费用进行综合比较，确定以后维修工作应注意的事项，从而减少维修费用。水处理厂部门成本管理3、大修及改造费用控制编号控制方法工作要求及目的1大修及改造项目确定根据设备、设施基础管理工作平台确定大修及改造项目、维修级别及初步的预算等；大修及改造项目方案确定2施工方案确定应对大修及改造费用的可行性、技术含量的完整性、维修质量的可靠性、经济价值的可比性等方面进行综合评价3施工单位确定根据施工单位的资质类别、信誉度、方案、质量、技术安全要求、工程造价及实际维修能力等综合确定施工单位、生产厂家、总价超过规定值时采用投标确定4施工标准及质量控制根据实际需要确定施工(维修)质量标准5施工质量验收在施工过程中，管理人员应对工程的分布、分项进行验收，在施工收尾阶段应对工程进行整体验收并进行试运转试验，对大修及改造工程做到综合验收6施工总造价控制根据施工过程中的材料消耗、配件消耗、人力消耗、技术含量等签订施工合同，进行预、决算的审定，并实行工作量清单及预、决算的签定制，以利于降低大修改造费用7施工汇总分析在工程验收过程中，施工单位应提供与施工相关的技术材料和改造的设计方案和竣工资料8使用资金合理性分析管理人员根据所有资料作出包括大修改造效果的汇总分析水处理厂部门成本管理4、油料、消耗等其他费用控制水处理厂部门成本管理三、管理及其他费用主要包括水处理厂（站）进行正常运转的管理费用，以及其他办公费、污水厂的污泥处置费用等。此部分费用在成本组成中只占极小比例。水处理厂部门成本管理谢谢！水处理运行与管理水处理厂（站）管理成本知识点一、管理成本内涵

管理与其他资源一样，必须付出相应的使用代价。管理可以给水处理企业带来价值，同时它作为一项资源，企业必然要付出相应的成本，这就是管理成本。管理资源投入是为了实现企业其他资源的有效整合，从而管理成本也就是实现企业资源有效整合所需的成本。它体现在管理的计划、组织、领导和控制的过程当中，也体现在管理的配置、激励、约束和保险的职能当中。

水处理厂（站）管理成本一、管理成本影响因素1、水处理厂的环境属于国营企业的水处理厂所面临的环境相对稳定，而自负亏盈的私企同其他企业一样，受一般环境和任务环境多方面的影响。相对平静而简单的环境下，水处理厂面临的环境因素少，且有关因素的变化小。所有者容易对环境作出较准确地判断，从而有效地控制经营者。而动荡而复杂的环境下，面临的环境因素多，各因素之间的差异大，而且各因素持续变化。所有者很难对现实和未来的环境作出评估，确定水处理厂的目标和任务，所有者为保证经营者的决策能够实现企业价值最大化，要增加监控成本。水处理厂（站）管理成本2、水处理厂的规模

水处理厂的规模实质是由厂内运作资源的多少和内部业务量的多少决定的。组织规模的扩大可以获得交易成本下降的好处，但同时又会面临内部组织成本增加带来的威胁。水处理厂规模扩大可能会使管理幅度增加，使组织与协调的难度增大，需增加管理人员或聘用更有能力的管理者。规模扩大也可能会增加管理层次，增加内部沟通与交流的复杂性，增加管理成本。同时，规模扩大，内部人员增加，为了能有效管理，不可避免地增加了管理的监控成本。水处理厂（站）管理成本3、水处理厂的结构

水处理厂的结构对管理成本的影响体现在两个方面：一方面，不同的组织结构蕴含不同的管理成本；另一方面，组织结构的刚性决定了组织结构与组织环境的不协调性。4、水处理厂的文化

企业文化是稳定发展的，对管理成本有显著的影响。如果企业文化有助于目标的实现，则内部组织成本、代理成本甚至外部交易成本都会得到降低。组织文化的建设必须考虑对管理成本各方面的影响，选择最有利的实施方案。水处理厂（站）管理成本5、管理者才能

管理者才能其实就是管理者整合资源的能力，对水处理厂的管理成本有全面的影响。拥有较强管理才能的管理者能够适应环境的变化，准确把握组织的目标，制定合理的运作机制，更有效的传达任务，使决策符合企业的利益。水处理厂（站）管理成本三、管理成本控制

不少中小企业存在非生产人员与生产人员比例失调的问题，导致管理成本居高不下。非生产人员比例大，不代表工作效率高，企业业绩好。相反，臃肿的管理机构会影响办事效率，同时增加了企业的管理成本，还降低了工作的效率和企业的效益。水处理厂（站）管理成本1、扁平组织架构降低成本

水处理厂的管理架构从基层到高层管理之间，级数设定必须根据企业规模和运行情况合理设定。臃肿的管理架构，会给工作造成困惑。某些工作的审批需要逐层进行，耗费时间较长。职级太多，各级间管理事务，不同形式的会议将增多。扁平有效的组织架构更有利于提高工作效率，控制管理成本。2、精简非人员

水处理厂的一线班组是为企业带来盈利的生产人员，若非生产的员工所占比例过多，势必增加管理成本。所以，在增加非生产人员岗位时，一定要严格审批。水处理厂（站）管理成本谢谢！水处理运行与管理水处理成本核算方法知识点主要内容

水处理成本核算是成本管理的基础，欲掌握水处理成本核算，首先我们得明确水处理成本的构成，其次要了解成本核算的原则和指标，最后，我们应掌握水处理过程的成本核算。本知识点主要学习水处理成本核算的原则、内容以及核方法。水处理成本核算方法一、水处理成本核算原则

为有效归集和分配水处理各种费用，成本核算工作，应遵循以下原则：①按照国家规定的成本开支范围，划清支出界限。②按权责发生制的原则，划清费用收益期限。③按成本分配受益原则，计入成本。④按成本核算对象登记费用、开设成本明细分类账户、编制成本核算表。水处理成本核算方法二、水处理成本核算内容成本核算主要包括：确定成本核算的对象，成本的计算期以及成本项目等几个方面。（1）确定成本核算对象进行成本核算首先应确定成本核算的对象，然后按这些对象归集各种费用。（2）成本核算期成本核算期是指计算一次成本所间隔的时间或周期。（3）成本项目成本项目是指按照经济用途对各种费用进行分类和归集的对象。水处理成本核算方法三、成本核算指标

水处理成本核算指标是指反映成本组成和特征的资金额度或比例。不同的水处理厂因处理工艺等不同，其水处理成本核算对象和成本项目也不同，因此其成本核算指标也不尽相同。这里简单介绍水处理成本核算中主要的核算指标。（1）污水处理总成本：水处理各项成本的总和。（2）污水处理单位成本：水处理成本核算方法三、成本核算指标（3）污水处理经营总成本污水处理经营总成本=污水处理总成本-设备购置费（或固定资产折旧费）（4）污水处理单位经营成本水处理成本核算方法四、水处理成本核算1、给水厂成本核算Q——最高日供水量（m3/d）k1——考虑水厂自用水的水量增加系数；k2——日变化系数；e——水资源费费率或原水单价，元/m3。1）水资源费用E1。按各地有管部门的规定计算，计算式为：水处理成本核算方法2）材料费。主要体现为药剂费用E2。其计算公式如下：r2——考虑水厂自用水量系数，一般可取1.05；a1、a2、a3——各种药剂（包括混凝剂、助凝剂、消毒剂等）的平均投加量（mg/L）；b1、b2、b3——各种药剂的相应单价（元/t）。水处理成本核算方法

一般只计算水泵电费，因厂内其他用电设备所占笔记甚小，可忽略不计。电费的计算式为：Q——最高日供水量（m3/d）H——工作全扬程，包括一级泵房、二级泵房及增压泵房的全部扬程（m）d——电费单价[元/（kW•h）]，按供水部门的规定取费。η——水泵和电机的效率（%），一般采用70~80%；r1——日变化系数3)动力费用E3水处理成本核算方法4）人员费E4