乡村振兴背景下农业企业财务管理策略探析

农业企业是指专门从事农业生产活动的经营来获取利益的经济组织，其经营范围涵盖种植、养殖、采集、渔猎等多种内容，具有较强的季节性和环境依赖性，不同作物或动物分布地区不同，且生产周期不同，一般相对其他产业而言生产周期更长，生产内容受自然环境、社会环境和政治环境影响较大。同时，中国是一个疆域辽阔的国家，土地资源分配不均衡，这就使得作为生产基础资料的土地受政策影响较大，对农业企业经营管理提出了更高的要求。一、乡村振兴背景介绍长期以来，我国高度重视农业生产和经营对于国家发展的重要意义，不断更新完善农业相关政策，落实保护农业第一产业的重要地位，制定了大量优惠政策来维持农业发展的稳定。党的十九大报告对乡村发展的现状做出分析和解剖，审时度势，提出了“乡村振兴”的重要发展战略，此后国家积极推动乡村地区的发展，加强农业建设，高度重视“三农”问题，关心农业、农村、农民发展，加强技术指导，制定相关政策，加大资金投入，积极为乡村地区的发展建设铺设道路。乡村振兴战略实施伊始，乡村地区经济得到了迅速的发展，农业企业如雨后春笋般兴起，家庭农场、农业合作社等不断踏入市场的大门，农业市场发展前景一片良好。二、农业企业管理的特殊性（一）主要特点首先，土地是一切农业生产的第一生产资料，离开土地，任何农业生产活动就无法顺利进行，因此农业企业的经营管理与土地资源之间的联系十分密切。同时农业生产有着较强的季节性和地域性，虽然现阶段无土栽培、温室大棚等农业设施已初步得到普及，但农业与生俱来的生产周期等仍然很难改变，自然灾害、社会环境的变化等等对农业生产也有较大的影响。其次，农业产业的副产品仍然可以进行劳动资料的转化，使其成为本产业或其他产业的原材料，具有可以回收重复利用的特点，充分考虑这一特点可以有效地节约成本，进一步扩大企业的利润。（二）农业企业财务管理的特点农业企业财务管理工作所涉及的内容众多且十分繁杂，不仅要经营多种不同的企业产品，还要兼顾企业发展特点，根据自身所经营产品的生产周期、环境等进因素进行单独的成本核算，并对生产过程中可能出现的各种情况进行综合考虑，从而进行科学的成本估计。同时，农业企业财务管理机制复杂，大多数农业企业的经营和生产活动是相对分立的，依托产联承包责任制度开展经济组织合作，开展生产和销售合作活动，由此带来的是财务管理活动的难度系数大幅上升。三、农业企业财务管理过程中常见的问题通过大量的研究和调查，我们发现目前仍有许多农业企业在管理过程层中容易受到社会环境、自然环境等多种因素的制约，从而导致其经营活动容易受阻碍，对我国的农业生产和经营法发展造成了不利的影响。（一）缺乏成本控制的意识农业企业在生产过程中受环境因素影响容易出现各种变动，因此其成本控制和财务管理方面具有一定的难度，不同的地区、不同的作物种类、不同季节都有不同的会计核算方式，同时气候环境、社会环境和政治环境的变化也会对农业企业的经营管理造成较大的冲击，对农业企业财务工作人员提出了极大的挑战。但实际上，大多数企业在经营过程中仅仅重视销售环节是否可以为企业带来更大的利益，将经营的重心放在销售部门，从而忽略了财务管理工作和生产环节的重要性，不能充分认识到财务管理工作对整个企业经营管理的重要性，难以对会计部门的工作做出科学的指导，提出更高的要求，缺乏成本控制意识，不利于企业的长期发展。（二）会计结构不完善，缺乏合理性由于我国农业企业发展起步较晚，时间较短，经验不充足，在内部管理结构上仍然存在很大的不足，这主要体现在预算制度和监督管理制度的缺乏上。预算管理制度指在企业经营过程中为了确保企业经营活动的科学性和稳定性所进行的对生产成本的预估活动，包括组织、调节、控制和监督等多个环节，在协调企业各个部门的生产活动等方面有着重要的作用。现阶段，农业企业在经营过程中往往将重心放在销售环节，而忽略了对预算的管理和成本控制环节，不能用发展的眼光看待更加长远的经营活动，只有极少数的企业建立了自己的预算制度，但受到知识水平的限制，也仅仅停留在表面形式，难以将企业的发展形式、生产经营的背景环境、生产规律、可持续发展等内容纳入考虑，缺乏前瞻性。同时，其预算计划方法单一，仅仅将自身前一年或前几年的经营情况作为预算估计的参考，缺乏对环境变化的考虑，导致预算制度的实际可操作性达不到预计的效果，企业生产资金的分配效益大幅降低。（三）会计人员素质不高，人力资源流失现象严重农业企业是近年来刚刚兴起的新型企业，其生产和经营的方式与其他传统企业之间存在较大的差异，需要专门的会计人员对生产的自然环境、社会环境和政治环境进行分析，在此基础上开展专业化的财务管理活动，促进企业的健康发展。但就实际情况而言，大多数农业企业在经营过程中并没有对贸易行为做出详细的记录，更没有建立现代化的电子数据库对自身的经营情况进行数据的收集、处理和分析，对会计部门工作的重视程度不高。农业企业大多数建设在乡村地区，很难吸引社会上优秀的财务工作人员来当地发展，其所聘请的员工也大多来源于当地，普遍受教育程度不高，文化水平较低，在工作过程中无法使用现代化的会计学知识，甚至很多从业人员并未经过相关的教育，仅仅受过一段时间的培训便踏上岗位工作，并不具备专业资格，甚至将许多关键性的、复杂的问题简化处理，并不能真正发挥财务工作的作用。甚至许多财务工作人员在进行成本估计时并不能将可能发生的自然灾害纳入考虑的范围，从而导致财务数据与实际情况出入较大，不能为企业的经营决策提供科学的参考依据。（四）财务管理现代化程度不高现阶段，大多数农业企业财务部门建设现代化程度不高，不能科学地将现代化的电子信息技术应用到财务管理活动中，没有建立自己的财务管理云平台，财务部门收集数据不及时，对收集到的数据进行现代化的运算处理和分析不及时，难以为管理部门的决策提供科学的数据支撑，不利于企业的长久发展。四、农业企业财务管理的建议（一）正确认识财务管理的重要性农业企业要端正自己的经营态度，充分学习国内外的先进知识，吸收优秀企业经验，正确认识到财务管理工作对企业经营和发展的重要意义。财务管理活动是企业经营中重要的一环，他将生产和销售联系起来，是联系企业经营各个环节的重要桥梁。因此，农业企业财务部门要积极端正工作态度，明确自身职责，根据实际情况对企业会计任务进行战略部署，保证财务管理工作的顺利开展。（二）完善财务部门建设，落实责任主体农业企业要落实完善财务部门建设，充分确保各部门责任落实到位，追溯到个人身上，从财务部门的结构设计、各岗位的职责分配等方面入手，全面完善财务部门结构，确保各个环节工作高质量开展。地方政府和农业部门要加强对企业建设的指导和干预，出台法律或相关政策强制农业企业财务管理活动的规范开展，及时学习国内外先进的相关知识，发布文件引导农业企业财务部门的建设工作。在会计组织的建设过程中，要落实企业负责人和财务部门负责人的相关职责，做好责任追踪工作，将责任落实到具体责任人身上，督促其认真处理工作事务，促进农业企业各项工作的稳步开展。（三）制定科学的、严格的财务管理制度严密的会计制度和流程是企业财务管理工作顺利开展的必要保证，包含科学的生产资料数据记录和分析、固定资产的管理、成本核算、预期利润、核算制度等等。要充分提高对财务部门工作流程规范的重视，根据企业实际的生产经营活动情况和规律制定合理的会计管理流程，对生产资料数据的收集和整理、成本估计、资产的管理和使用等方方面面做出严格的规定，规范工作人员的操作流程，避免工作中产生的各种疏漏，提高财务部门的工作质量和效率。完善资金流动的审批流程，并严格按照流程处理企业内与财务有关的事务，做好各个环节的登记，实施责任追踪制度，确保财务活动的规范、公开、透明。（四）提高财务工作人员个人能力，加强会计队伍建设农业企业要想推动财务工作得顺利，工作人员综合能力的提高是不可或缺的一项重要途径，只有会计部门工作人员的工作能力充分满足工作的需求，不断根据市场环境的变化提高自己的职业素养，才能推动整个农业企业经营活动的顺利进行。首先，农业企业在聘请财务工作人员时，要提高对其工作能力和资质的考核，确保其具有在具有相应的经济学知识的同时，具有一定的农业生产相关知识储备和电子信息技术，可以在现代化农业生产环境的大背景下开展切合实际的财务管理工作。加强对财务管理人员的培训，定期开展企业内部培训活动，并对其进行业务能力的考核，以此来促进工作人员业务能力的大幅提高。同时，可以邀请相关领域有所建树的专家或学者到企业中进行工作方面的培训和指导，通过会议研讨或讲座等形式进行财务部门工作人员的培训。此外，积极利用便利的互联网条件，购入优质农业企业财务管理课程，从外部引进经验丰富的会计师，指导并监督财务部门工作人员定期学习并完成相应的课后练习，并将其学习成果与绩效挂钩，督促进一步提高其相关知识的储备，提高其业务能力。政府要加强政策指导，通过各种优惠政策将更多的财务管理人才吸引到农村地区，加入农业企业的发展和建设队伍中。例如，加大力度支持地方高校农业企业财务管理学科建设，为其提供相应的资源和经济支持，培养农业、经济管理双休人才，为我国农业企业的发展培养一批有知识、有技术的现代化人才。加强地方企业与高校之间的合作，为学生提供实践学习的平台和毕业后的发展机会，为学生毕业留在当地发展提供优惠政策和便利条件，指导学生投身乡村企业的发展建设。（五）加强财务部门现代化建设随着科学和电子信息技术的不断发展，网络为企业的生产、人们的学习、工作和生活提供了极大的便利，逐渐成为人类社会不可缺少的一部分。农业企业的发展亦与电子信息技术难脱干系，建立科学的信息管理系统，积极引入电子会计系统，通过电子信息技术对企业经营管理过程中的各项数据进行科学的统计和运算处理。同时，充分能利用网络技术组织财务部门各项工作的有序开展，及时将各部门收集到的数据上传至网络，实时数据分享，有利于各部门之间的沟通和交流，促进采购、生产、技术、资金和销售之间数据链的形成和建设，有力推动了企业生产经营活动的顺利开展。企业要加强对工作人员电子信息技术水平的考核和培训，聘请会计工作人员时，将应聘人员的信息技术纳入考虑，优先聘请具有电脑软件应用能力的员工，以满足财务部门现代化建设的实际需要。此外，对在岗员工进行电子信息技术的培训，对其进行企业常用经济管理软件的使用培训，并建立财务部门员工群，由专人及时向员工推送最新的市场行情、农业相关科技信息、农业相关政策等等的信息，监督员工及时了解市场行情，用最新的知识和技术对自己的职业素养进行武装。此外，可以积极利用互联网平台进行人才的招纳，通过网络向高校发放招聘信息，为广大毕业生提供优惠的就业政策，从社会中广泛吸纳人才，加强企业财务部门建设。（六）加强监督管理强化内部监督制度和外部监管制度，确保财务部门工作的公开透明，避免人为导致的报表失真等事故造成的对企业经营的不利影响。政府要根据当地发展的实际情况和产业特点制定有关政策，出台法律对企业财务部门的行为进行严格的规范，依法惩治相关责任人，督促财务工作人员规范自身言行，做好本职工作。企业内部要建立完善的监督管理机制，开设内审机构或与外部审计机构开展合作关系，对财务部门的工作进行严格的监督和管理，确保财务部门活动规范化，进一步促进财务办理工作水平的不断提高。五、