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员工年度个人工作总结范文20__年度个人工作总结一、工作回忆20__年是我在公司的第三个工作年度，在这一年里，我承当了公司的工程管理工作并获得了一定的成绩。在工作中，我主要负责工程的方案、组织、执行和控制，并与团队成员亲密合作，确保工程按时、高质量地完成。在今年的工作中，我主要完成了以下几个方面的工作：1.工程方案：我与团队成员一起制定了详细的工程方案，并按照方案进展了施行。在工程方案中，我考虑了各种可能的风险和问题，并提早做好了相应的准备工作。2.工程组织：我根据工程的需要，合理分配了团队成员的工作任务，并对他们的工作进展了监视和指导。在组织过程中，我注重团队成员之间的沟通和协调，保证工程的顺利进展。3.工程执行：我与团队成员一起积极地推进工程的执行工作，确保各项任务按时完成。在执行过程中，我亲密关注工程的进展情况，并及时解决了一些突发问题和困难。4.工程控制：我通过制定合理的控制措施，对工程的执行情况进展了监控和评估，并及时调整了工程方案。在控制过程中，我注重对团队成员的鼓励和培训，进步了工作效率和质量。二、工作成果在这一年里，我努力地工作，获得了一些令人满意的成果。详细表如今以下几个方面：1.工程进度：通过合理的工程方案和良好的组织协调，我成功地保证了工程的按时完成。在工程施行过程中，我积极地推进各项任务的执行，及时解决了一些进度延误的问题。2.团队合作：与团队成员的亲密合作是工程成功的关键。通过有效的沟通和协调，我与团队成员建立了良好的工作关系，进步了团队的凝聚力和协作才能。3.工程质量：我注重工程质量的控制和进步，在工程执行过程中，我及时发现和解决了一些质量问题，并催促团队成员改良工作方法，提升工作质量。4.个人成长：通过参与工程管理工作，我不断学习和积累了丰富的工程管理经历，并进步了自身的管理才能和综合素质。三、存在的问题及改良措施在今年的工作中，我也存在一些问题，主要包括以下几个方面：1.沟通才能：在与团队成员的沟通中，我发现自己的沟通才能还有待进步。有时候我表达的不够明晰明了，导致团队成员的理解和执行有一定的偏向。为了改良这个问题，我将加强与团队成员的沟通，进步自己的表达才能和语言才能。2.领导才能：作为工程经理，我认识到自己在领导才能方面还有提升的空间。我在一些团队管理和决策方面还表现得不够果断和坚决。为了加强自己的领导才能，我将阅读相关的管理和领导学习资料，培养自己的领导意识和领导才能。3.时间管理：在工程的执行过程中，我发现自己的时间管理不够合理，有时候会出现任务紧凑、时间紧迫的情况。为了改良时间管理，我将制定更加详细和合理的时间方案，合理分配工作时间，并注重自身的工作效率和优先级的把握。四、工作心得通过今年的工作，我对工程管理工作有了更深化的理解和认识。我认识到工程管理是一项综合性和复杂性的工作，需要有较强的组织协调才能、沟通协调才能和领导才能。在以后的工作中，我将进一步进步自己的素质和才能，做一个更加出色的工程经理。在这一年的工作中，我虽

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